\u00a0<\/p>\n
L’entreprise a introduit en 2010 une mesure des crit\u00e8res sociaux dans le calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration variable de 700 de ses cadres sup\u00e9rieurs. Elle d\u00e9ploie d\u00e9sormais son syst\u00e8me \u00e0 500 autres dirigeants.<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n La direction des ressources humaines de France T\u00e9l\u00e9com-Orange veut croire que, depuis le d\u00e9part de Didier Lombard, la page est tourn\u00e9e : \u00ab\u00a084% des salari\u00e9s pensent aujourd’hui que la qualit\u00e9 de vie au travail est identique ou meilleur \u00e0 celle des autres entreprises. Et surtout, nous avons divis\u00e9 par deux la part de ceux qui estimaient qu’elle \u00e9tait plus mauvaise dans le groupe qu’ailleurs, entre octobre 2010 et octobre 2011\u00a0\u00bb, constate Brigitte Dumont, DRH adjointe du groupe, en commentant le d\u00e9ploiement du nouveau contrat social engag\u00e9 par l’actuel dirigeant, St\u00e9phane Richard.<\/p>\n Ce retour \u00e0 las\u00e9r\u00e9nit\u00e9 int\u00e9resse forc\u00e9ment les cadres dirigeants. Depuis d\u00e9cembre 2010, le variable du \u00a0\u00bb top 700″ ( qui peut repr\u00e9senter jusqu’\u00e0 30% de leur r\u00e9mun\u00e9ration annuelle, voire au-del\u00e0 pour les membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif) int\u00e8gre pour la premi\u00e8re fois les crit\u00e8res sociaux. Les bonus sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d’objectifs individuels et collectifs auxquels s’applique un corporate factor compos\u00e9 de 30% de facteurs sociaux, de 50% de crit\u00e8res financiers et de 20% d’\u00e9l\u00e9ments concernant la qualit\u00e9 de service. \u00ab\u00a0Auparavant, la r\u00e9partition du corporate se faisait sur 80% de crit\u00e8res \u00e9conomiques et financiers et 20% de qualit\u00e9 de service\u00a0\u00bb, rappelle cette porte-parole…<\/p>\n …. A la CFE-CGC, S\u00e9bastien Crozier se f\u00e9licite de cette orientation \u00ab\u00a0p\u00e9dagogique\u00a0\u00bb. Mais, pour lui, \u00ab\u00a0c’est un changement de culture radical qui est difficile \u00e0 g\u00e9rer\u00a0\u00bb pour toute une cat\u00e9gorie de cadres dirigeants \u00e0 qui \u00ab\u00a0St\u00e9phane Richard demande de ne plus martyriser le corps social\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Ce sont les m\u00eames qui, durant cinq ans, ont \u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0gav\u00e9s\u00a0\u00bb aux stock-options index\u00e9es sur le cours de la Bourse\u00a0\u00bb, explique le syndicaliste<\/strong>.<\/p>\n La DRH d\u00e9ploie actuellement son barom\u00eatre \u00e0 l’international. Ce qui portera la population \u00e9ligible \u00e0 1200 personnes, dans pr\u00e8s de 20 pays. Il s’agirait ensuite d’\u00e9largir le p\u00e9rim\u00e8tre d’application des crit\u00e8res sociaux \u00e0 une population plus nombreuse, donc plus significative. S\u00e9bastien Crozier avance l’hypoth\u00e8se de 4000 cadres au total, susceptible d’\u00eatre r\u00e9tribu\u00e9s sur ce mod\u00e8le.<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Extrait : Entreprise et Carri\u00e8res – 20\/12\/2012 – Laurent Poillot<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0 L’entreprise a introduit en 2010 une mesure des crit\u00e8res sociaux dans le calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration variable de 700 de ses cadres sup\u00e9rieurs. 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