{"id":3516,"date":"2012-01-21T08:52:09","date_gmt":"2012-01-21T08:52:09","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=3516"},"modified":"2012-01-21T08:52:09","modified_gmt":"2012-01-21T08:52:09","slug":"cgf-17-01-2012-chrysalid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/01\/21\/cgf-17-01-2012-chrysalid\/","title":{"rendered":"CGF 17 01 2012: CHRYSALID"},"content":{"rendered":"<p>CFE-CGC-UNSA : R Amatu, S. Cl\u00e9ment, B. Durieux, A. Delouya, J- H. Leman, N. Bertel<br \/>DIR : C. Froucht (pr\u00e9sidente du CGF), P Louette (DGA) ; L Aufis (DRH)<\/p>\n<p>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp; CHRYSALID (P. Louette) : deviendra-telle un beau papillon ? <\/p>\n<p>Wikipedia : \u00ab la chrysalide est le stade de d\u00e9veloppement interm\u00e9diaire entre la larve et l&rsquo;imago (ou adulte)\u2026Elle (la larve) peut conna\u00eetre des p\u00e9riodes de vie ralentie, appel\u00e9es diapauses qui lui permettent de r\u00e9sister \u00e0 la mauvaise saison, la s\u00e9cheresse ou le froid. \u00bb<\/p>\n<p>\uf0e0 on aura du mal \u00e0 rapprocher cette d\u00e9finition de l\u2019expos\u00e9 de P Louette (cf ci-dessous) ! De plus, la pr\u00e9sentation en 9 pages seulement pour un sujet qui se veut tr\u00e8s impactant pour le Groupe montre tout le flou d\u2019une d\u00e9marche port\u00e9e par une toute petite \u00e9quipe en central\u2026. <\/p>\n<p>Points cl\u00e9 :<\/p>\n<p>Objectif Chrysalid: avec un CA quasi plat sur la p\u00e9riode, il s\u2019agit pour maintenir l\u2019EBITDA de limiter les co\u00fbts OPEX de 1 \u00e0 2,5 % sur 2011\u20132015 (1,8% sur OPEX 2010) (la France devant r\u00e9aliser la moiti\u00e9 des \u00e9conomies). En pratique, les charges devront baisser de 5% par an. <\/p>\n<p>Exemples cit\u00e9s : reconditionnement des L Box par FT en Pologne (\u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser ?); chat pour l\u2019Assistance pour limiter les emplois Centres Appel (plusieurs milliers de poste de conseillers client&nbsp; en moins); mutualisation des PFs de service ; industrialisation des processus ; engagement &amp; inventivit\u00e9 des salari\u00e9s (sic ! ); <\/p>\n<p>Chaque division du Groupe doit produire son Plan Chrysalid de r\u00e9duction de ses co\u00fbts OPEX mais la question de nos repr\u00e9sentants sur la d\u00e9clinaison de Chrysalid pour les filiales reste sans r\u00e9ponse\u2026<\/p>\n<p>Pour Pierre Louette :Stagnation et baisse du CA au moment o\u00f9 FT doit financer des projets lourds : Fibre ( FT a sign\u00e9 un accord avec Bouygues pour partager notre r\u00e9seau fibre) ; d\u00e9veloppemnt international.<br \/>Chrysalid pour continuer \u00e0 d\u00e9gager Ebtda et \u00e0 maintenir<br \/>Ce n est pas Top et Next ; c est une d\u00e9marche collective pour Pierre Louette\u2026identifier et partager des solutions d optimisation : am\u00e9lioration expe client,optimisation developpement reseauxx ; mutualisation des plateformes de services ; integration du SI ;reconditionnements terminaux ; freiner progression d OPEX :charges d exploitation qu&rsquo;il faut baisser fortement&nbsp; pour des revenus prevus \u00e0 la hausse.<\/p>\n<p>Gros effort sur reseau ex en Ouganda partages les tours d antenne avec tous les operateurs, reconditionnement des livebox en Pologne<\/p>\n<p>Chrysalid se rajoute en fait aux cessions d actifs\u2026l hyothese d un cA groupe en hausse est peu probable donc o\u00f9 sont les autres efforts \u00e0 realiser pour soutenir un EBITDA pomp\u00e9 par le dividende au final\u2026.cf arrivee de free et recession economi-que.<br \/>FT prevoit une baisse des postes&nbsp; dans les centres d appels \u2026.<br \/>Chaque filiale et division presentera son plan chrysalid<\/p>\n<p>Question posee par CFE-CGC : comment se repartit l effort entre division et filiales\u2026.<\/p>\n<p>pas de reponses precises, OBS no-tamment ce sera moins que la moyenne France soit 0,9% au lieu de 1,5% mais quid les autres..chaque entit\u00e9 se prononcera devant ses IRP\u2026..<\/p>\n<p>Notre position : <\/p>\n<p>\uf0e0 Chrysalid ne serait donc pas (non,non,non\u2026) un nouveau plan NEXT ou TOP mais une d\u00e9marche collective o\u00f9 chaque entit\u00e9 doit se responsabiliser et faire un effort plus ou moins important de r\u00e9duction de son OPEX\u2026 s\u2019agissant de milliard d\u2019euros \u00e0 r\u00e9aliser co\u00fbte que co\u00fbte, on imagine ais\u00e9ment que le volontarisme des divisions c\u00e8dera vite la place au dirigisme habituel de nos dirigeants : la chrysalide,&nbsp; loin de vivre au ralenti, va encore en baver un maximum pendant 4 ans \u2026 le beau papillon n\u2019est donc pas pour demain !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CFE-CGC-UNSA : R Amatu, S. 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