{"id":3564,"date":"2012-01-31T14:14:26","date_gmt":"2012-01-31T14:14:26","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=3564"},"modified":"2012-01-31T14:14:26","modified_gmt":"2012-01-31T14:14:26","slug":"24-et-25-janvier-2012-projet-nova","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/01\/31\/24-et-25-janvier-2012-projet-nova\/","title":{"rendered":"24 et 25 janvier 2012 : projet NOVA +"},"content":{"rendered":"

Informations de la Direction :<\/strong><\/span><\/p>\n

Au c\u0153ur des op\u00e9rateurs \u00e0 valeur ajout\u00e9e, il y a la capacit\u00e9 \u00e0 innover : en termes de service et de produits de qualit\u00e9 ;
Il ne suffit pas d’avoir les meilleurs produits et services du monde, mais encore faut-il savoir les vendre
Constat :<\/span>
1\/ nous sommes riches de la Recherche et D\u00e9veloppement (R&D)
2\/ investissement du groupe en R&D: nous sommes l’op\u00e9rateur europ\u00e9en qui investit le plus
3\/ nous sommes innovants (nombre de brevets), mais il faut faire reconnaitre ces innovations par les clients (400 brevets\/an)
4\/ les pays n’ont pas toujours l’innovation dont ils estiment avoir besoin.
<\/p>\n

<\/p>\n

Diagnostic :<\/span>
N\u00e9cessit\u00e9 d’une meilleure articulation de l’ensemble
Donc : il faut mieux travailler ensemble (technologie, marketing) ; travailler en mode projet
\u00c9coute et dialogue, sont des \u00e9l\u00e9ments du contrat de confiance
En termes de fonctionnement : il faut associer les pays et les r\u00e9gions aux choix de l’innovation ;
3 grands types de projets\/3 axes : Recherche, anticipation et d\u00e9veloppement : projets \u00e0 LT, lprojets d’anticipation (\u00e0 18 mois), projets de d\u00e9ploiement (6 \u00e0 8 mois) ++> il faut que les pays s’engagent \u00e0 les financer ; le taux de mise en march\u00e9 dans ce cas sera tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

Pour info : Il y a 10 000 chefs projet dans le groupe.
Il faut travailler beaucoup + efficacement, sinon c’est le mod\u00e8le \u00e0 VA qui sera mis en cause par rapport au mod\u00e8le low cost qui tend \u00e0 s’imposer.
La R et D repr\u00e9sente 1,8%\/CA de FT, soit 2 fois + que les autres op\u00e9rateurs.
Nova +a une ampleur tr\u00e8s limit\u00e9e au niveau social (pas de suppressions d’emploi)<\/p>\n

Notre position\/nos questions :<\/strong><\/span>
Le mot client n’a \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9 que 2 fois, celui de pays 20 fois et celui de projets 40 fois.
Ou est le client dans l’histoire?
Quelle est la d\u00e9finition de l’innovation ?
Il convient qu’on ait un vocabulaire commun
\u00c9chelles de temps : recherche, anticipation, d\u00e9veloppement.Elles ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es et consid\u00e9rablement raccourcies
3 P : d\u00e9veloppement marketing, recherche :  il n’y a pas de bilan\/analyse
La restructuration ne limitera pas le nombre de comit\u00e9s.
Est-ce que la R&D peut aller vendre ses trouvailles ailleurs ???
Quel sera le budget \u00e9tabli au national et attribu\u00e9 ensuite aux pays,
Quid de la notion de pays,
Quand un passage de ce dossier en CGE ?<\/p>\n

R\u00e9ponses de la Direction <\/strong><\/span>:
Il n’y a pas de s\u00e9paration entre \u00e9quipes et clients, les clients sont derri\u00e8re les \u00e9quipes.
Restructuration lourde : NON : il n’ya pas d\u00e9localisation, pas suppression d’emplois puisque Nova + se fait dans le maintien des sites et des emplois
B. Mettling pr\u00e9f\u00e8re le terme de changement matriciel ;
Il y a 3 grandes familles de projets : recherche, donc \u00e0 LT – Innovation d\u00e9veloppement \u00e0 CT (6 mois \u00e0 1 an), anticipation (rep\u00e8re de 18 mois)
Innovation = diff\u00e9renciation des produits et services avec VA
– c’est le client qui d\u00e9cide de ce qui est innovant par rapport \u00e0 ce qui ne l’est pas (ex : la box qui permet l’illimit\u00e9 vers les mobiles)- ou bioen le processus d’innovation tir\u00e9 par les clients des pays (Ex : surf and pay – Africa com)
L’innovation nous permet de r\u00e9ussir dans certains pays –  ex : offre animals en Espagne (prix + technologie).
Les budgets sont contraints et r\u00e9gul\u00e9s par les comit\u00e9s innovation (centraux puis d\u00e9cid\u00e9s avec les pays).
Innovation s’impose sur les produits et services, mais aussi sur les r\u00e9seaux puisque c’est l’innovation sur les r\u00e9seaux qui nous permet de faire la diff\u00e9rence : voix HD.
Au niveau des pays, la discussion se fait projet par projet.
On ne peut pas pratiquer des prix plus hauts sans des produits et des services irr\u00e9prochables.
Le combat n’est pas \u00e0 l’int\u00e9rieur de l’entreprise, mais avec nos concurrents.<\/p>\n

R\u00e9solution du CCUES des 24\/25 janvier 2012 sur NOVA+<\/strong><\/span>
Les \u00e9lus du CCUES r\u00e9unis ce jour, demandent que la consultation sur la politique annuelle R\/D intervienne au cours du 1er trimestre 2012.
Dans ce cadre les \u00e9lus demandent une information\/consultation sur le dossier NOVA+.
24 voix pour, 1 abstention STC<\/p>\n

R\u00e9ponse de la Direction <\/strong><\/span>:<\/p>\n

La consultation sur la R et D interviendra au T1 2012 et contiendra le cap strat\u00e9gique Nova +<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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