{"id":3870,"date":"2012-04-17T20:18:20","date_gmt":"2012-04-17T20:18:20","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=3870"},"modified":"2012-04-17T20:18:20","modified_gmt":"2012-04-17T20:18:20","slug":"11-et-12-avril-2012-politique-de-r-et-d-bilan-2011-perspectives-2012","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/04\/17\/11-et-12-avril-2012-politique-de-r-et-d-bilan-2011-perspectives-2012\/","title":{"rendered":"11 et 12 avril 2012 : politique de R et D bilan 2011- perspectives 2012"},"content":{"rendered":"

Informations de la direction :<\/strong><\/span><\/p>\n

En 2011 le Groupe France Telecom a maintenu son effort en mati\u00e8re de Recherche et Innovation en y consacrant 1.8% de son chiffre d’affaires soit 819 M\u20ac.
Ces montants comprennent les co\u00fbts de personnels, les d\u00e9penses d’exploitation et d’investissement relatives \u00e0 la recherche, au d\u00e9veloppement et \u00e0 l’innovation dans les nouveaux produits et services.
Le ratio des d\u00e9penses 2011 compar\u00e9 au chiffre d’affaire est globalement stable depuis 2008.
Groupe FT hors amortissements y\/c CAPEX
2008 : 900 Millions d’\u20ac – 2009 : 862 Miilions d’\u20ac – 2010 : 845 Miilions d’\u20ac – 2011 : 819 Miilions d’\u20ac
– Effectifs R et D :  3018 ( CDI 2855 + CDD 163)
– Effectifs Technocentre : 396 (385 CDI + 11 CDD)<\/p>\n

En 2010 et 2011 trois communaut\u00e9s pilotes ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es. Elles sont d\u00e9sormais op\u00e9rationnelles, apr\u00e8s avoir d\u00e9fini leur p\u00e9rim\u00e8tre, organis\u00e9 leur fonctionnement et identifi\u00e9 leurs axes prioritaires.
\u00ab R\u00e9seaux de demain \u00bb lanc\u00e9e mi 2010, compte 85 experts,
\u00ab Solutions pour les services de contenus \u00bb lanc\u00e9e en mai, compte 68 experts,
\u00ab S\u00e9curit\u00e9 \u00bb lanc\u00e9e en juillet, compte 58 experts.
-Ebitda contributive est en malus par rapport au budget de -4.6 M\u20ac
Les revenus sont inf\u00e9rieurs au budget de -3.6 M\u20ac. On constate Un malus de -1.6 M\u20ac sur le chiffre d’affaires de valorisation d\u00fb \u00e0 la non signature d\u201fun forfait lib\u00e9ratoire sur MP3
Un retrait des autres produits de -2.0 M\u20ac li\u00e9 \u00e0 une baisse des contrats coop\u00e9ratifs pour – 0.8 M\u20ac et au CIR des filiales FT pour -1.2 M\u20ac (budget dans les comptes de R&D mais r\u00e9alis\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les diverses entit\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires)
Les charges sont sup\u00e9rieures au budget de -1.0 M\u20ac, cet \u00e9cart se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante :
-3.4 M\u20ac pour les charges de personnels dont principalement -2.3 M\u20ac de provision cong\u00e9s pay\u00e9s, -0.5 M\u20ac li\u00e9 \u00e0 l’accord salarial de d\u00e9cembre.
+2.4 M\u20ac sur les charges dont +1.9 sur les frais g\u00e9n\u00e9raux (\u00e9tudes +1.0 M\u20ac, missions +0.2 M\u20ac et autres frais de fonctionnement +0.7 M\u20ac) et +0.5 M\u20ac d’\u201feffet change
Les Capex sont l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieurs au budget (+0.4 M\u20ac)<\/p>\n

Notre position :<\/strong><\/span>
Le dossier est cens\u00e9 pr\u00e9senter la Politique de la Recherche et D\u00e9veloppement de l’entreprise. La politique est bas\u00e9e sur une strat\u00e9gie, cette strat\u00e9gie \u00e9tant une r\u00e9ponse \u00e0 un contexte. Or le dossier pr\u00e9sente une liste des axes de recherche, et non une strat\u00e9gie.
La Recherche est dans une Direction technique \u2013 le risque est d’\u00eatre dans une logique de techno push et non Market pull, et de passer ainsi \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l’\u00e9volution des usages et du march\u00e9.
Budget de la recherche en baisse (FT dit : budget \u00e0 1,9% du CA);  or d’autres entreprises, comme Atos ou STmicro\u00e9lectronics (que nos anciens dirigeants connaissent bien) d\u00e9gagent 15 \u00e0 20% du CA pour la Recherche.
Par ailleurs, y a-t-il de la place pour une bulle d’exploration ou \u00e9quivalent ?
La politique de recherche pr\u00e9sente tout de suite le projet Nova+. On n’est pas contre am\u00e9liorer la cha\u00eene de l’innovation.
Mais on y voit des risques. Les pays vont-ils jouer le jeu ? Ont-ils les comp\u00e9tences (ils licencient, donc on moins de comp\u00e9tences disponibles) ? Que vont-ils faire du budget qui va leur \u00eatre attribu\u00e9 ? Vont-ils l’utiliser localement plut\u00f4t que faire d\u00e9velopper les produits et services en interne ?
Pourquoi, si l’Innovation est un moteur pour FT, elle n’est pas adoss\u00e9e \u00e0 une structure strat\u00e9gique transverse, plut\u00f4t que dilu\u00e9e dans une Direction technique ?
Avant la mise en place du projet Nova+, les risques d’\u00e9chec \u00e9ventuels ont-ils d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s ? Quels peuvent-ils \u00eatre ?<\/p>\n

R\u00e9ponses de la Direction :<\/span><\/strong><\/p>\n

Un \u00e9norme brouhaha a suivi l’intervention de notre \u00e9lue (Val\u00e9rie Giraud); les r\u00e9ponses pr\u00e9cises seront pour une autre fois (un certain nombre de r\u00e9ponses ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 faites \u00e0 la Commission R et D du CCUES).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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