{"id":3871,"date":"2012-04-17T20:34:46","date_gmt":"2012-04-17T20:34:46","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=3871"},"modified":"2012-04-17T20:34:46","modified_gmt":"2012-04-17T20:34:46","slug":"11-et-12-avril-2012-rapport-sur-l-evolution-de-l-emploi-et-des-qualifications-pour-l-annee-2011","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/04\/17\/11-et-12-avril-2012-rapport-sur-l-evolution-de-l-emploi-et-des-qualifications-pour-l-annee-2011\/","title":{"rendered":"11 et 12 avril 2012 : rapport sur l\u2019\u00e9volution de l’emploi et des qualifications pour l\u2019ann\u00e9e 2011"},"content":{"rendered":"

Informations de la direction :<\/strong><\/span><\/p>\n

– force au travail 2011<\/span>
– 93 111 ETP internes : +0,6% en moyenne mensuelle versus 2010
– 663 ETP en int\u00e9rim : -3,4% en moyenne mensuelle versus 2010
– 24 961 ETP en sous-traitance : stable versus 2010<\/p>\n

– 98 871 effectifs actifs (97 365 CDI + 1 506 CDD) : croissance de +1,3% (2010: 97 623 effectifs actifs (95 904 CDI + 1 719 CDD) : croissance de +1,5% (-0,3% en 2009)
– 8 023 salari\u00e9s en position hors activit\u00e9 : diminution de -38,8% dont 1 173 pour cong\u00e9s longue maladie : diminution de 2,5% (2010: 13 107 salari\u00e9s en position hors activit\u00e9 : diminution de -28,4% dont 1 203 pour cong\u00e9s longue maladie : progression de +4,0%. Ce sont principalement des salari\u00e9s en CFC pour lesquels il y a un d\u00e9part en retraite, soit une diminution de 4 500).
– taux de f\u00e9minisation des effectifs CDI : 36,4% versus 36,7% 2010 (2010: taux de f\u00e9minisation des effectifs CDI : 36,7% : stable versus 2009)
-\u00e2ge moyen : 47,8 ans fin d\u00e9cembre 2011 (femmes : 47,2 ans \u2013 hommes : 48,2 ans)
– 2 977 recrutements externes en 2011 (dont 136 CDITP, 799 en replacement de TPS) versus 3 308 en 2010 – 3 308 recrutements externes (dont 207 CDITP, 743 en replacement de TPS, 1 152 en internalisation d’activit\u00e9s strat\u00e9giques
– -1 711 d\u00e9parts de CDI (dont 757 retraites, 369 d\u00e9missions et 50 licenciements) versus 2 036 en 2010 -2 036 d\u00e9parts de CDI (dont 730 retraites, 500 d\u00e9missions, 166 MFP, 184 essaimages, 1 433 PPA)
– 15 484 salari\u00e9s \u00e0 temps partiel : soit + 11,5% versus d\u00e9cembre 2010) 13 884 salari\u00e9s \u00e0 temps partiel, soit +23% (impact des entr\u00e9es en TPS : 31 110 salari\u00e9s).
– TPS= 4 268 salari\u00e9s, TPI = 1 020 salari\u00e9s et TPA = 1 751 salari\u00e9s, pr\u00e9sents dans ces dispositifs \u00e0 fin 12\/201. Les salari\u00e9s en TPS et TPI repr\u00e9sentent 5% des effectifs CDI de l’UES en activit\u00e9.
– Contrats d’alternance
– 4 878 contrats d’alternance (4 186 apprentis + 692 contrats de professionnalisation) : diminution de -6,4% vs 12\/2010 – 2010: 5 209 contrats d’alternance (4 579 apprentis + 63 contrats de professionnalisation) : croissance de 11,7%.
– 688 ex alternants recrut\u00e9s en CDI en 2011 soit 19,6% des contrats arriv\u00e9s \u00e0 terme dans l’ann\u00e9e 568 ex-alternants recrut\u00e9s en CDI en 2010, soit 21,4% des fin de contrats de l’ann\u00e9e.
– 504 ex alternants recrut\u00e9s en CDD en 2010 soit 14,3% des contrats arriv\u00e9s \u00e0 terme dans l’ann\u00e9e524 ex-alternants recrut\u00e9s en CDD en 2010, soit 19,8% des fin de contrats de l’ann\u00e9e.
663 ETP en int\u00e9rim : -3,4% en moyenne mensuelle versus 2010- 2010: 742 ETP en int\u00e9rim : progression de + 11% en moyenne mensuelle versus 2009.
24 961 ETP en sous-traitance : stable versus 2010 – 2010: 24 973 ETP en sous-traitance : diminution de -0,3% en moyenne mensuelle versus 2009.
– mesures en faveur des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s
2 406 entretiens cap carri\u00e8res r\u00e9alis\u00e9s en 2011- 1 736 entretiens cap carri\u00e8res r\u00e9alis\u00e9s en 2010 \/2010: 4 357 entretiens cap seniors r\u00e9alis\u00e9s en 2010.
6 402 entretiens cap seniors r\u00e9alis\u00e9s en 2011
Taux d’acc\u00e8s \u00e0 la formation pour les 45 ans et plus : 78,4% en 2011 (79% en 2010) Taux d’acc\u00e8s \u00e0 la formation pour les 45 ans et plus : 79% en 2010 (76% en 2009).<\/p>\n

QUESTIONS CFE-CGC\/UNSA<\/strong><\/span>
La CFE-CGC\/UNSA constate et se f\u00e9licite qu’en 2011 les effectifs aient cru de 1,5% , avec une hausse de 1461 CD- Il convient de rappeler, puisqu’on se compare \u00e0 2010, qu’en 2010 le volume de recrutements nets n’avait pas permis de remplacer les d\u00e9parts puisque la force au travail \u00e9tait en recul de 1 ,6% versus 2009.
Par ailleurs, il convient \u00e9galement de prendre en compte le n\u00e9cessaire temps de formation pour les nouveaux recrut\u00e9s afin qu’ils puissent absorber l’ensemble de l’activit\u00e9 dans des conditions normales.
– en 2011, les effectifs hors activit\u00e9 ont d\u00e9cru de 5084 salari\u00e9s, dont 4550 CFC.
Globalement, cette seule fin des CFC repr\u00e9sente un gain non n\u00e9gligeable pour FT que l’on peut estimer, sans doute un peu \u00e0 la louche \u00e0 environ 200 millions d’\u20ac ne d\u00e9pensera pas en frais salariaux en 2012.
St\u00e9phane Richard a expliqu\u00e9 que FT allait perdre en 2012 un milliard d’\u20ac de r\u00e9sultat suite \u00e0 l’arriv\u00e9e de Free;  si on ajoute le contrat d’itin\u00e9rance \u00e0 cette \u00e9conomie sur les CFC, on devrait d\u00e9j\u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer la moiti\u00e9 du milliard d’\u20ac en moins au bas du compte de r\u00e9sultat 2012.
-Dans l’imm\u00e9diat, et en relation avec cette histoire de CFC, une question presque anecdotique : pourquoi reste t’il 321 CFC ? Est ce la cons\u00e9quence de la loi sur les retraites ??? Pourtant qqu’un qui serait n\u00e9 le 1er janvier 1952 \u00e0 0H 01 aurait \u00e9t\u00e9 de fait exclu du syst\u00e8me CFC.
Donc par simple effet d’homoth\u00e9tie, on serait amen\u00e9 \u00e0 penser qu’au 1er janvier 2012 \u00e0 OHO1, il n’y aurait plus un seul CFC \u00e0 FT. Or, il en reste,  ces 321…
– D’une fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale, nos interrogations porteront sur les axes suivants dans l’ordre du document
– On constate en 2011 baisse du nombre d’alternants : de – 331 contrats (5209 \u00e0 4878) ; baisse des apprentis 393 et des hausses des contrats de professionnalisation.
Avec un taux d’insertion professionnelle faible (4,9%), m\u00eame s’il est comme vous l’indiquez tr\u00e8s l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur aux obligations l\u00e9gales (4%)
La majorit\u00e9 des apprentis est r\u00e9partie sur les domaines clients, c’est quoi la diff\u00e9rence entre vente grand public (18%) services clients (25,8%)…
Concernant les recrutements, il y a eu 688 r (soit +100) recrutements en CDI soit 19,6% et 504 en CDD arriv\u00e9s \u00e0 terme.
On peut penser sinon esp\u00e9rer compte tenu du fait que le nombre des contrats en cours est > (4878 par rapport \u00e0 3519 \u00e9chus en 2011) que le nombre de recrutements en 2012 et les ann\u00e9es suivantes sera sup\u00e9rieur en nombre aux recrutements de l’ann\u00e9e 2011 \uf0e8 minimum de 1200 CDI.
En r\u00e9sum\u00e9, la CFE CGC Unsa consid\u00e8re que les apprentis et contrats pro sont un vivier potentiel extremement important qu’il convient de renforcer.
Pourquoi le taux de f\u00e9minisation est il + important chez les CDD (57%) que chez les CDI (33%)
845 CDD transform\u00e9s en CDI : 129 CDITP transform\u00e9s en CDI
– COM : en 2011, le nombre de cong\u00e9s maladie a certes baiss\u00e9, mais cela est du \u00e0 la baisse des CLM CLD de 33 ETP, tandis que le nombre de com. a cru fortement de 15%. .
Or, l’augmentation des \u00ab petits arr\u00eats maladie \u00bb constitue un signe inqui\u00e9tant indiquant que le malaise social n’a pas loin de l\u00e0 disparu \u00e0 FT \u2013 en tout \u00e9tat de cause quelle que soit la raison de ces arr\u00eats la concr\u00e9tisation d’un malaise certain qui perdure.
Concernant les CLM, CLD vous nous fournissez un tableau page 53 dans lequel on s’aper\u00e7oit que le nombre de d\u00e9parts en cl CLD (818) est > \u00e0 celui des reprises d’activit\u00e9 (624) ;
Ce rapport est peu compatible avec le tableau de la page 13 o\u00f9 on nous annonce 924 CLM fin 2010 et (891) fin 2011,
Que sont devenus ces CLM\/CLD, ont-ils r\u00e9int\u00e9gr\u00e9 ou bien ont-ils fait l’objet de mises \u00e0 la retraite pour invalidit\u00e9.
– D\u00e9parts : 144 d\u00e9missions hors CDITP : nous n’avons aucune info quant \u00e0 ces d\u00e9missions, sont ce des d\u00e9missions accompagn\u00e9es financi\u00e8rement, quel en est le motif, etc…
Exemple d’un cadre FT qui a d\u00e9missionn\u00e9 il y a 3 ans, avec un accompagnement financier, et qui est train de sombrer dans la pr\u00e9carit\u00e9.
– Sous traitance : chaque ann\u00e9e on nous parle d’internalisation, ex OPEN, sous trait\u00e9e \u00e0 80%, chaque ann\u00e9e on ne voit rien venir, puisqu’on a des ETP de sous traitance \u00e0 un niveau sensiblement \u00e9quivalent. En 2010 : Ft avait justifi\u00e9 l’augmentation de la sous traitance par l’impact des surcro\u00eets temporaire d’activit\u00e9 sur la partie R\u00e9seau en lien avec les al\u00e9as climatiques, notamment la temp\u00eate Cynthia en janvier 2010 dans l’ouest de la France ou les inondations dans le sud est de la France \u00e0 l’\u00e9t\u00e9 2010.
Une large part de l’augmentation des ETP en sous-traitance \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e 2010 s’expliquait \u00e0 la fois par le surcro\u00eet traditionnel d’activit\u00e9 de fin d’ann\u00e9e, le lancement des nouvelles offres OPEN et la mont\u00e9e en charge du programme FTTH.
En 2011 : rien de tel, Open et FTTH sont des projets matures, on pourra donc penser \u00e0 moins de s\/ traitance et c’est l’inverse qui s’est pass\u00e9.
Comme chaque ann\u00e9e, la CFE CGC UNSA aimerait connaitre au-del\u00e0 de la r\u00e9partition entre secteurs d’activit\u00e9, la r\u00e9partition g\u00e9ographique de la sous traitance comportant notamment le nombre d’ETP d\u00e9localis\u00e9s hors de France
-Taux de f\u00e9minisation = \u00e0 la baisse, apparemment \u00e7a serait d\u00fb \u00e0 un taux de d\u00e9part > au taux de f\u00e9minisation (46,8%solde entres \/d\u00e9parts \u00e0 37,6% -pour 36,4% de taux de f\u00e9minisation)
Lorsque nous avions pos\u00e9 l’an dernier la question \u00e0 Laurent Zielbernberg, il nous avait r\u00e9pondu qu’effectivement \u00ab nous n’avons pas assez de recrutement dans les banlieues, nous n’avons pas assez de recrutement des minorit\u00e9s visibles \u2013 que l’entreprise est globalement en retard par rapport \u00e0 tous ces changements- que c’est du culturel, que cela prend du temps\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de la phras\u00e9ologie tr\u00e8s ferme de Mr Zylberberg qui ne laisse pas de place au doute, on ne peut que constater qu’un an apr\u00e8s, els choses non seulement n’ont pas commenc\u00e9 \u00e0 s’am\u00e9liorer d’un iota \u2013 mais se sont plut\u00f4t d\u00e9grad\u00e9es.
Vous nous avez expliqu\u00e9 qu’il s’agissait d’une hausse du recrutement sur les m\u00e9tiers r\u00e9seaux \u2013 nous prenons l’explication.
Dans le cadre de la strat\u00e9gie Conqu\u00eates 2015, comment voulez-vous tenir l’objectif d’un taux de f\u00e9minisation des structures de management type CODIR de 35 % avec un volume potentiel de seulement 31% de femme cadres ?
– Comment pensez-vous p\u00e9renniser l’avenir des petits sites o\u00f9 de nombreux salari\u00e9s sont concern\u00e9s par le TPS – hier on en a eu l’exemple avec le service Recouvrement o\u00f9 92%des salari\u00e9s a plus de 50%
L’an dernier Ft avait indiqu\u00e9 qu’il s’agissait d’une probl\u00e9matique qui d\u00e9passe tr\u00e8s largement le rapport emploi 2010.que la r\u00e9ponse n’est pas uniquement dans le recrutement local.- qu’il faut avoir une vision globale. \u2013 notamment dans le cadre d’une r\u00e9flexion qui sera men\u00e9e au titre de la GPEC.
– Pourquoi ne pas recruter sur les petits sites, plut\u00f4t que d’envisager leur fermeture comme cela \u00e9t\u00e9 indiqu\u00e9 hier en filigrane \u00e0 propos du service Recouvrement de St Etienne dont on attend qu’il s’\u00e9teigne lorsqu’il n’y aura plus de braises (de salari\u00e9s).<\/p>\n

En conclusion, le bilan 2011 montre une inflexion de tendance positive qui demande \u00e0 \u00eatre confirm\u00e9e sur l’avenir, mais il contient encore beaucoup d’incertitudes.<\/p>\n

R\u00e9ponses de la Direction :<\/strong><\/span>
– 321 CFC : sont li\u00e9s \u00e0 l’allongement des dur\u00e9es de cotisation ; sont prolong\u00e9es dans le cadre du CFC
– Alternants : diminution : les contrats d’apprentissage durent 2 ans, les contrats pro durent 1 an
Il faut regarder les flux qui existent.
– CLM\/CLD : r\u00e9int\u00e9gration retraite pour raison d’\u00e2ge (une des raisons principales de la baisse)
– D\u00e9missions : il n’y pas d’accompagnement financier ; surtout sur les m\u00e9tiers du domaine client
– Internalisation : les effets sont visibles en fonction de l’activit\u00e9 (baisse domaines informatique et, r\u00e9seau) par contre elle augmente sur les services clients au t\u00e9l\u00e9phone<\/p>\n

Vote :<\/strong><\/span><\/p>\n

AVIS FAVORABLE : 0
AVIS D\u00c9FAVORABLES : 12 CGT SUD
ABSTENTIONS : 13 CFE-CGC\/UNSA, CFDT, FO, CFTC, STC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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