{"id":3912,"date":"2012-05-02T17:29:59","date_gmt":"2012-05-02T17:29:59","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=3912"},"modified":"2012-05-02T17:29:59","modified_gmt":"2012-05-02T17:29:59","slug":"l-operateur-panse-ses-plaies-entreprise-et-carrieres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/05\/02\/l-operateur-panse-ses-plaies-entreprise-et-carrieres\/","title":{"rendered":"L&rsquo;op\u00e9rateur panse ses plaies &#8211; Entreprise et Carri\u00e8res"},"content":{"rendered":"<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Apr\u00e8s la r\u00e9alisation d&rsquo;un \u00e9tat des lieux sans concession, la nouvelle direction a dot\u00e9 l&rsquo;entreprise de t\u00e9l\u00e9communications d&rsquo;un contrat social<\/strong>.<strong> Engagements chiffr\u00e9s et dat\u00e9s \u00e0 la cl\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>&#8230;Aujourd&rsquo;hui, Bruno Mettling, DRH nomm\u00e9 avec la nouvelle \u00e9quipe, l&rsquo;entreprise est sur la voie de l&rsquo;apaisement&#8230;<\/p>\n<p>L&rsquo;enqu\u00eate de Technologia sur le stress, en octobre 2009, et remplie par plus de 80 000 salari\u00e9s a \u00e9t\u00e9 suivie par \u00ab\u00a0les assises de la refondation sociale\u00a0\u00bb au cours desquelles des propositions d&rsquo;am\u00e9liorations sur les relations de travail ont \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es service par service.&nbsp;<\/p>\n<p>(&#8230;)<\/p>\n<p>Le tout synth\u00e9tis\u00e9 sous la forme d&rsquo;engagements, a pris place dans un livret envoy\u00e9 aux 100 000 salari\u00e9s du groupe. Parmi lesquels le recrutement de 10 000 CDI en trois ans &#8211; 8000 \u00e9taient en place fin 2011-, des entretiens \u00ab\u00a0cap carri\u00e8re\u00a0\u00bb d\u00e8s 45 ans, un parrainage lors de la prise de poste, des \u00e9quipes de soutien pour les salari\u00e9s en relation clients, une mise en coordination des assistants sociaux&#8230;<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Conqu\u00eates 2015, projet strat\u00e9gique autour des salari\u00e9s des r\u00e9seaux, du client et de l&rsquo;international, a pour but de donner une nouvelle vision d&rsquo;entreprise.\u00a0\u00bb<\/em> (Bruno Mettling).<\/p>\n<p><strong>Pour S\u00e9bastien Crozier, pr\u00e9sident de la CFE-CGC\/Unsa, la nouvelle \u00e9quipe a sans doute stopp\u00e9 la violence sociale. \u00ab\u00a0Mais penser que son action est r\u00e9paratrice est illusoire. Il faut recr\u00e9er du lien et de la solidarit\u00e9. Mais comment cela peut-il \u00eatre possible quand, par exemple, je suis envoy\u00e9 en d\u00e9pannage par un centre d&rsquo;appel sous-traitant ? Comment je reconstruis un corps social quand aucune homog\u00e9n\u00e9isation n&rsquo;a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e entre les fonctionnaires et les salari\u00e9s de droit priv\u00e9 ?\u00a0\u00bb<\/strong> L&rsquo;effectif se compose de 60% de fonctionnaires, 40% de droit priv\u00e9&#8230;..<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Extrait : WK-RH, Entreprise et Carri\u00e8res &#8211; 2 mai 2012<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 Apr\u00e8s la r\u00e9alisation d&rsquo;un \u00e9tat des lieux sans concession, la nouvelle direction a dot\u00e9 l&rsquo;entreprise de t\u00e9l\u00e9communications d&rsquo;un contrat social. 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