{"id":4103,"date":"2012-07-01T08:46:05","date_gmt":"2012-07-01T08:46:05","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4103"},"modified":"2012-07-01T08:46:05","modified_gmt":"2012-07-01T08:46:05","slug":"projet-dailymotion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/07\/01\/projet-dailymotion\/","title":{"rendered":"\u00ab Projet Dailymotion \u00bb"},"content":{"rendered":"

1) \u00ab Projet Dailymotion \u00bb (St\u00e9phanie Hospital – NAC) <\/strong><\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

Pour m\u00e9moire \u00ab un \u00bb Avis favorable a \u00e9t\u00e9 rendu au CCUES. (abstention de toutes les autres OS ) sur ce dossier.<\/p>\n

Pr\u00e9sentation de la Direction :<\/p>\n

2\/3 du trafic internet est li\u00e9 \u00e0 la vid\u00e9o. A noter que 33% de la consommation vid\u00e9o est effectu\u00e9e aujourd\u2019hui par les webphone, soit plus que le PC (20%).<\/p>\n

Devenir propri\u00e9taire de 100% de Dailymotion au 1er<\/sup> janvier 2013 (rachat des 51 % de capital restant) doit permettre d\u2019enrichir nos offres d\u2019agr\u00e9gation et de distribution de contenus sur tous les \u00e9crans et devenir un acteur fort du Cloud vid\u00e9o (services premium avec vid\u00e9o \u00e0 la demande, sur mobiles).<\/p>\n

Aujourd\u2019hui Dailymotion d\u00e9livre 1,8 Mds de vid\u00e9os, totalise 110 Millions d\u2019utilisateurs uniques \/mois  et est class\u00e9 dans le monde, 1er<\/sup> site europ\u00e9en, l\u2019objectif d\u2019Orange est de devenir le n\u00b02 mondial, derri\u00e8re You Tube.<\/p>\n

Dailymotion, fond\u00e9e en m\u00eame temps que YouTube en 2005 a r\u00e9alis\u00e9 un CA de 23 M\u20ac en 2011 et vise une progression d\u2019environ \u00ab31% \/ an sur la p\u00e9riode 2011\/2016.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quilibre serait atteint en 2014 sans tenir compte d\u2019une recapitalisation \u00e9ventuelle avec un partenaire industriel ou financier et un plan d\u2019affaire plus ambitieux.<\/p>\n

Il est projet\u00e9 d\u2019accentuer son d\u00e9veloppement international avec l\u2019aide d\u2019un partenaire industriel ou financier US par augmentation future de son capital. Enfin, Dailymotion devra r\u00e9aliser environ 6% de son CA sur le domaine vid\u00e9o entreprise \u00e0 l\u2019horizon 2014.<\/p>\n

Dailymotion compte 128 salari\u00e9s dont 107 en France (82 hommes et 25 femmes – 31 ans \u00e2ge moyen), sous convention Syntec sur 4 sites.  Paris \u2013 Sophia Antipolis \u2013 New York \u2013 San Francisco – Londres<\/p>\n

R\u00e9ponses aux Questions des RP:<\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

L\u2019op\u00e9ration  reviendra au total \u00e0 115 M\u20ac (dont 56 M\u20ac d\u00e9j\u00e0 pay\u00e9s) avec un montage financier de Orange Participations.<\/p>\n

Les charges de l\u2019entreprise sont r\u00e9parties entre 1\/3 co\u00fbt technique et r\u00e9seaux, 1\/3 co\u00fbts RH et ressources, 1\/3 frais fonctionnement et marketing.<\/p>\n

Orange Advertizing sera la R\u00e9gie publicitaire mais il n\u2019y aura pas d\u2019int\u00e9gration aux Contenus compte tenu des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

La Convention Collective des salari\u00e9s restera le Syntec et il n\u2019est pas pr\u00e9vu de changer le management car Orange compte bien tout faire pour retenir les talents de Dailymotion.<\/p>\n

L\u2019effectif cible se situerait \u00e0 250 salari\u00e9s (dont 30 en 2013) mais l\u2019essentiel de l\u2019accroissement sera \u00e0 l\u2019international ( Pologne, USA, Turquie,…). S\u2019agissant d\u2019une activit\u00e9 en forte concurrence sur l\u2019Internet, un certain turnover est cependant in\u00e9vitable (13% \u00e0 ce jour).<\/p>\n

Notre position<\/em><\/strong> :<\/p>\n

Si le principe de cette acquisition fait sens, nous regrettons l\u2019absence du bilan apr\u00e8s 18 mois de premi\u00e8re participation ainsi que d\u2019un v\u00e9ritable Plan d\u2019Affaires montrant comment les objectifs de CA et de rentabilit\u00e9 seront atteints.<\/em><\/p>\n

 <\/em><\/p>\n

Au vu du dossier et de sa pr\u00e9sentation en CGF, il est difficile de comprendre, tant pour les Business Model (mod\u00e8le d\u2019affaire PUBLICITE maintenu par l\u2019entreprise) que pour l\u2019organisation et le pilotage, les articulations du Cloud Vid\u00e9o au sein du Cloud Orange et avec la ligne d\u2019affaire Audience & Publicit\u00e9 du Groupe. <\/em><\/p>\n

 <\/em><\/p>\n

Nous resterons donc attentifs aux retours sur investissements de cette op\u00e9ration dont le principe n\u2019est pas remis en cause, ayant \u00e9t\u00e9 \u00e9chaud\u00e9s par d\u2019autres op\u00e9rations tout aussi prometteuses mais qui se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es in fine d\u00e9cevantes sur le m\u00eame domaine. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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