{"id":4104,"date":"2012-07-01T08:47:58","date_gmt":"2012-07-01T08:47:58","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4104"},"modified":"2012-07-01T08:47:58","modified_gmt":"2012-07-01T08:47:58","slug":"rapport-annuel-sur-l-emploi-2011","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/07\/01\/rapport-annuel-sur-l-emploi-2011\/","title":{"rendered":"Rapport annuel sur l\u2019emploi 2011"},"content":{"rendered":"

2) Rapport annuel sur l\u2019emploi 2011 (Laurent Auffis) <\/strong><\/p>\n

Pr\u00e9sentation de la Direction : points cl\u00e9 2011 <\/strong> (les % sont vs 2010) :<\/p>\n

Effectifs p\u00e9rim\u00e8tre Groupe France (yc Filiales) : 107 349 fin 2011 (1700 CDD) : +2% CDI<\/strong><\/p>\n

Dur\u00e9e moyenne CDD = 4 mois (+1 mois)<\/p>\n

Forte progression de CDD en IDF Ouest, lorraine\/Alsace\/R\u00e9union\/Bourgogne\/Franche Comt\u00e9\/Marseille\/Lyon\/Provence\/Corse<\/p>\n

3 811 recrutements externes<\/strong> (mieux r\u00e9partis sur l\u2019ann\u00e9e) dont 1 400 sont issus de l\u2019int\u00e9gration de la GdT.<\/p>\n

Les recrutements externes<\/strong> sont globalement r\u00e9partis r\u00e9guli\u00e8rement sur l’ann\u00e9e, le taux de f\u00e9minisation de 31 % est inf\u00e9rieur \u00e0 celui du Groupe, faible sur les m\u00e9tiers techniques, le niveau \u00e9lev\u00e9 de recrutement sur ces m\u00e9tiers a impact\u00e9 ce taux de f\u00e9minisation<\/p>\n

Equilibre entre cat\u00e9gories employ\u00e9s\/techniques\/agent de matrise et cat\u00e9gories Cadres<\/p>\n

 Plus de 60 % des recrut\u00e9s ont moins de 30 % – \u00e2ge moyen 29 ans<\/p>\n

ETP = +1,4% <\/strong><\/p>\n

F\u00e9minisation \u00e0 36%<\/p>\n

Age moyen = 47,1 ans, plus \u00e9lev\u00e9 pour les hommes, 46 % pour les femmes<\/p>\n

15 483 Temps Partiels, \u00e9volution \u00e0 la hausse des temps partiels li\u00e9s aux TPI\/TPA\/TPS<\/p>\n

Alternance : 4,7% insertion : <\/strong>Contrats alternances + 5000 dont 4291 apprentis et 753 contrats de professionalisation (+9,3 %)<\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

CFC<\/strong> = 321 ; FP = 33 <\/p>\n

2108 d\u00e9parts<\/strong> : retraites (760), d\u00e9missions (580<\/strong>), licenciements (94), essaimage (113), PPA (36), 29 MFP (mouvement fonction publique), ruptures conventionnelles (72)<\/p>\n

Croissance de 1,4 % de force au travail<\/strong> due principalement aux recrutements – 80 % en interne (125000 pers de force en travail)<\/p>\n

Sous-traitance + 1,3 %<\/strong> (26 313 ETP) – \u00e9volution \u00e0 la baisse sur le r\u00e9seau (-3 %) – internalisation (316 sur \u00e9tude conception, supervision, construction) – domaine client (+ 9000 ETP 1\/3 sur le national : front office et back office) – augmentation sur sces clients mobile – domaine informatique (+ 5000 ETP – quasi stabilit\u00e9) – d\u00e9croissance sur partie \u00e9tudes et d\u00e9veloppement informatique – domaine gestion support (+ 2 %) – domaine Prospective baisse constat\u00e9e<\/p>\n

Int\u00e9rim – 8 % (765 ETP)<\/p>\n

Cr\u00e9ation CUS8 \u00ab  Vente Entreprise \u00bb<\/p>\n

Ralentissement sorties d\u00e9finitives (allongement retraites => seulement 767 d\u00e9parts)<\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

7 093 promotions dont 3 000 femmes : <\/strong>taux de 7,3 %, plus de 7000 sur 2011, \u00e9volution \u00e0 la hausse du taux et du nbre de personnes, le taux de f\u00e9minisation est de 43 %<\/p>\n

TPS<\/strong> : 4 228 = 3100 entr\u00e9es en 2010 + 1100 entr\u00e9es en 2011 (30% de cadre, la r\u00e9gion de l’ouest et ID, volum\u00e9trie plus importante que les autres bassins d’emploi) idem pour les TPI (1 013)<\/p>\n

TPA <\/strong>: 1575 fin 2011 et 68 % taux de f\u00e9minisation et 80 % de non cadres<\/p>\n

+15,3% des cong\u00e9s de maladie ordinaire<\/strong>.<\/p>\n

 Globalement, l’effet marquant : niveau de recrutement \u00e9lev\u00e9 ; ralentissement des retards en retraite (impact loi), essaimage, PPA<\/p>\n

Plus de personnes ont int\u00e9gr\u00e9 le p\u00e9rim\u00e8tre national qu’international<\/p>\n

Pr\u00e9visions 2012 :<\/strong><\/p>\n

2 200 recrutements externes dans le respect de l\u2019engagement des 10 000 recrutements sur p\u00e9riode 2010-2012.<\/strong><\/p>\n

900 d\u00e9parts en retraite (plus si carri\u00e8res longues)<\/p>\n

3 000 TPI + TPS<\/p>\n

4 500 alternants<\/strong> (1 200 recrut\u00e9s sur les 10 000 en 3 ans)<\/p>\n

Am\u00e9liorations sur diversit\u00e9 \/ handicap<\/p>\n

Questions des RP :<\/p>\n

Il a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 la part des contrats sous CCNT vs Syntec pour les recrutements<\/strong> : la Direction la transmettra.<\/p>\n

La sous-traitance<\/strong> sur les m\u00e9tiers techniques d\u00e9grade-t-elle le taux de f\u00e9minisation ? La Direction ne peut que constater que les femmes sont moins form\u00e9es aux m\u00e9tiers techniques donc moins candidates aux offres.<\/p>\n

Comment expliquer l\u2019augmentation de la sous-traitance sur les Centres Appels Mobiles alors que les ventes se tassent ? La Direction explique le recours suppl\u00e9mentaire \u00e0 la sous-traitance en 2011 par l’effet TVA et la reconqu\u00eate subs\u00e9quente des clients.<\/p>\n

On constate un taux de 4 % d’alternants avant le bac alors que la sous-traitance est de 60 % ? La Direction confirme que sur les interventions r\u00e9seaux, \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e, la sous-traitance est pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e. Les recrutements sont aujourd\u2019hui plus cibl\u00e9s sur les m\u00e9tiers \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e <\/strong>donc exigeant de plus fortes comp\u00e9tences.<\/p>\n

Hausse significative dans les filiales ? La direction cite des recrutements en croissance sur NRS (6 \u00e0 7% de croissance CA) et, de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale un turnover plus \u00e9lev\u00e9 en filiales (12 \u00e0 13 %) contre 0,7 % sur FT SA.<\/p>\n

Les expatriations ont augment\u00e9 de 31 %, vers quelles destinations ? il s’agit principalement des salari\u00e9s de Sofrecom vers les pays de l’entreprise.<\/p>\n

 <\/em><\/strong><\/p>\n

Notre Position<\/em><\/strong> :<\/p>\n

Globalement les donn\u00e9es fournies sont conformes aux objectifs annonc\u00e9s mais le recours toujours tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 \u00e0 la sous-traitance inqui\u00e8te sur le domaine technique & r\u00e9seaux : maintiendra-t-on cette bonne QoS qui jusqu\u2019alors nous diff\u00e9renciait de la concurrence (couverture mobile, MTBF sur le fixe, 4G, GTR, Pro,\u2026) avec une sous-traitance recrut\u00e9e souvent sur l\u2019aspect moins-disant financier?<\/em><\/p>\n

 <\/em><\/p>\n

Si on peut se r\u00e9jouir du nombre croissant des alternants, ne conviendrait-il pas d\u2019augmenter leur recrutement au-del\u00e0 des 1 200 surl\u2019engagement des 10 000 recrutements externes sur 3 ans ? <\/em><\/p>\n

 <\/em><\/p>\n

Enfin, la non-transformation des statuts Syntec en CCNT ne risque-t-elle pas de poser des probl\u00e8mes au sein des \u00e9quipes mixtes ? <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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