{"id":4117,"date":"2012-07-03T08:36:49","date_gmt":"2012-07-03T08:36:49","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4117"},"modified":"2012-07-03T08:36:49","modified_gmt":"2012-07-03T08:36:49","slug":"accord-d-interessement-buyin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/07\/03\/accord-d-interessement-buyin\/","title":{"rendered":"accord d’int\u00e9ressement BuyIn"},"content":{"rendered":"
BuyIn est la filiale fran\u00e7aise commune \u00e0 50-50 avec Deutsche Telekom d\u00e9di\u00e9e aux achats. Une autre filiale commune est implant\u00e9e en Allemagne.
Elle emploie actuellement 70 salari\u00e9s tr\u00e8s majoritairement bas\u00e9s \u00e0 Issy-les-Moulineaux.<\/div>\n
Comme c’est une soci\u00e9t\u00e9 nouvelle dans laquelle les \u00e9lections n’ont pas encore eu lieu, une proc\u00e9dure de ratification particuli\u00e8re, pr\u00e9vue dans les textes, a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e : l’accord a \u00e9t\u00e9 ratifi\u00e9 \u00e0 la majorit\u00e9 des 2\/3 des salari\u00e9s.
La CFE-CGC\/UNSA a mandat\u00e9 des repr\u00e9sentants pour n\u00e9gocier cet accord avec la direction. Ils sont intervenus \u00e0 de multiples reprises afin de d\u00e9fendre au mieux les int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s :<\/div>\n
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1) L’anciennet\u00e9 requise pour \u00eatre \u00e9ligible \u00e0 l’int\u00e9ressement a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9e \u00e0 3 mois, contre 6 propos\u00e9s par la direction. Cette anciennet\u00e9 s’appr\u00e9cie au 31\/12 de l’ann\u00e9e sur laquelle porte l’int\u00e9ressement.<\/div>\n
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2) Nous avions demand\u00e9 que l’int\u00e9ressement distribu\u00e9 soit un pourcentage de la masse salariale de la soci\u00e9t\u00e9, incluant primes et parts variables. Nous n’avons pas \u00e9t\u00e9 entendus sur ce point, mais avons n\u00e9anmoins obtenu que l’objectif de charges (\u00ab\u00a0OPEX\u00a0\u00bb, cf. ci-apr\u00e8s) exclue les primes et parts variables.<\/div>\n
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3) Nous nous sommes vigoureusement oppos\u00e9s au crit\u00e8re de \u00ab\u00a0satisfaction des clients\u00a0\u00bb que voulait introduire la direction de BuyIn.
En effet les \u00ab\u00a0clients\u00a0\u00bb en question \u00e9tant les directeurs des soci\u00e9t\u00e9s du groupe FT ou DT pour lesquelles BuyIn n\u00e9gocie des contrats avec les fournisseurs, ces directeurs sont eux-m\u00eames soumis au pouvoir de direction de leur employeur et ne peuvent que r\u00e9pondre ce que leur hi\u00e9rarchie leur demandera de r\u00e9pondre. Les r\u00e9sultats de ce pseudo \u00ab\u00a0sondage de satisfaction client\u00a0\u00bb ne pouvaient donc aucunement \u00eatre objectifs.<\/div>\n
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4) l’autre crit\u00e8re propos\u00e9 par la direction \u00e9tait les \u00ab\u00a0\u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es\u00a0\u00bb.
Nous nous sommes \u00e9galement oppos\u00e9s \u00e0 ce crit\u00e8re flou puisque, la technologie et les mat\u00e9riels changeant sans arr\u00eat, on ne peut pas valablement comparer les mat\u00e9riels achet\u00e9s une ann\u00e9e avec ceux achet\u00e9s l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.
De plus nous avons fait valoir les d\u00e9sastres occasionn\u00e9s par les soi-disant \u00ab\u00a0\u00e9conomies\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9es dans le pass\u00e9 suite aux actions de Louis-Pierre Wenes :<\/div>\n
    \n
  • \n
    les fournisseurs contraints de faire des \u00e9conomies amen\u00e9s \u00e0 d\u00e9localiser l’emploi \u00e0 l’\u00e9tranger<\/div>\n<\/li>\n
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    les prix d’achats baissant, pour pouvoir continuer \u00e0 vivre ils augmentent les tarifs des contrats de r\u00e9paration<\/div>\n<\/li>\n
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    la qualit\u00e9 des composants et des mat\u00e9riels diminuant, les taux de panne augmentent, obligeant \u00e0 des interventions plus fr\u00e9quentes<\/div>\n<\/li>\n
  • \n
    au final le \u00ab\u00a0co\u00fbt total de possession\u00a0\u00bb des mat\u00e9riels n’a jamais \u00e9t\u00e9 pris en compte.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n
    5) le crit\u00e8re finalement retenu a \u00e9t\u00e9 les d\u00e9penses totales de la soci\u00e9t\u00e9 : pour que l’objectif soit d\u00e9pass\u00e9 il faut bien entendu que les co\u00fbts d’exploitation (\u00ab\u00a0OPEX\u00a0\u00bb = OPerationnal EXpenditure\u00a0\u00bb) soient inf\u00e9rieurs aux pr\u00e9visions du budget.<\/div>\n
     <\/div>\n
    Nos repr\u00e9sentants se sont \u00e9galement battus pour que la courbe donnant le pourcentage d’int\u00e9ressement en fonction des r\u00e9sultats soit plus favorable aux salari\u00e9s :<\/div>\n
      \n
    • alors que la direction voulait attribuer 10% d’int\u00e9ressement lorsque l’objectif \u00e9tait strictement atteint, nous avons obtenu que ce pourcentage soit port\u00e9 \u00e0 12%<\/li>\n
    • \n
      nous avons \u00e9galement obtenu que le plafond de 13% soit obtenu plus rapidement, d\u00e8s que le r\u00e9sultat est meilleur que l’objectif de 1%, contre 10% dans le projet initial<\/div>\n<\/li>\n
    • \n
      enfin nous avons \u00e9galement obtenu que le seuil de d\u00e9clenchement de l’int\u00e9ressement soit port\u00e9 de 4% \u00e0 6% (de d\u00e9passement de l’objectif de co\u00fbts d’exploitation), et avec un int\u00e9ressement minimum relev\u00e9 de 8% \u00e0 9%.
      NB : le pourcentage d’int\u00e9ressement est plus \u00e9lev\u00e9 qu’\u00e0 FT SA, en revanche les salari\u00e9s ne re\u00e7oivent pas de participation.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n
      L’accord a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 le 22 juin aux salari\u00e9s de BuyIn, d\u00e8s le 26 juin une majorit\u00e9 sup\u00e9rieure aux deux tiers des inscrits avait ratifi\u00e9 cet accord.<\/div>\n
      Lors de cette n\u00e9gociation l’expertise et la combativit\u00e9 de la CFE-CGC\/UNSA en faveur des salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 largement reconnues par la direction et les autres organisations syndicales.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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