L’immobilier est une fonction lourde chez un op\u00e9rateur de t\u00e9l\u00e9communications et notamment chez les op\u00e9rateurs historiques de r\u00e9seau fixe (FTSA, TPSA, Jordan Telecom, Telekom Kenya…), repr\u00e9sentant environ 5.9 millions de m\u00b2 en France, 4.1 millions de m\u00b2 dans le reste du monde de surfaces construites et d’un volume de d\u00e9penses de 1.9 G\u20ac \/an environ (OPEX + CAPEX)<\/p>\n
Le champ des besoins est tr\u00e8s large : bureaux, plateaux d’appels, b\u00e2timents techniques, Datacenter, boutiques, sites logistiques, pyl\u00f4nes et antennes, et concerne un tr\u00e8s grand nombre d’implantations (25 000 adresses en France et 25 000 adresses dans le reste du monde hors antennes).<\/p>\n
La gestion de l’immobilier est devenue complexe et doit \u00eatre tr\u00e8s dynamique : \u00e9volution des besoins, effets de r\u00e9organisation des activit\u00e9s, accueil des concurrents (colocalisation, d\u00e9groupage, FTTH,…), ing\u00e9nierie des r\u00e9seaux de distributions, contraintes r\u00e9glementaires, politique de d\u00e9veloppement durable, rench\u00e9rissement des co\u00fbts.<\/p>\n
Nous sommes dans une situation particuli\u00e8re en France qui est la cons\u00e9quence des 2 cessions de 2001\/2002 et 2002\/2003 d’une tr\u00e8s grande part des immeubles techniques de France Telecom, au moment de la politique d’internationalisation puis de la crise financi\u00e8re du Groupe.<\/p>\n
<\/p>\n
Nous devons d\u00e9finir la politique immobili\u00e8re en tenant compte de l’inflexion n\u00e9cessaire d\u00e9coulant de la refondation sociale ainsi que de l’\u00e9volution de la pyramide des \u00e2ges et du sch\u00e9ma d’activit\u00e9 \u00e0 terme et egalement mener \u00e0 leur terme les op\u00e9rations en cours et notamment les projets les plus importants :<\/p>\n
Les enjeux \u00e0 court et moyen terme en France:<\/p>\n
A travers 3 vagues de d\u00e9cisions : d\u00e9cembre 2007, mars 2008 et juin 2009, FT a pu soit reprendre la propri\u00e9t\u00e9 de sites techniques (partie rachet\u00e9e en cr\u00e9dit bail), soit n\u00e9gocier les conditions de restructuration des divisions en propri\u00e9t\u00e9 et les baux pour cr\u00e9er de v\u00e9ritables possibilit\u00e9s de lib\u00e9ration \u00e0 terme, tout en excluant les frais de d\u00e9placement d’\u00e9quipements techniques, ceci sur un ensemble de 350 immeubles
Une nouvelle tranche de n\u00e9gociation sera conduite en 2012\/2013 portant sur pr\u00e8s de 150 immeubles.<\/p>\n
La DIG et OPF ont d\u00e9cid\u00e9 d’engager une action vigoureuse de rachat des implantations fonci\u00e8res NRA et des Pyl\u00f4nes.<\/p>\n
Autant une politique RSE sur les b\u00e2timents se con\u00e7oit bien si l’on est propri\u00e9taire, autant elle est ramen\u00e9e \u00e0 la seule qualit\u00e9 d’occupation lorsque l’on est locataire. Le taux de rentabilit\u00e9 des investissements est faible et suppose une pr\u00e9sence longue, dans ce dernier cas. La politique RSE passe par un v\u00e9ritable programme de travail avec les personnels et les CHSCT pour faire adh\u00e9rer concr\u00e8tement \u00e0 certains choix techniques (chauffage \/ rafra\u00eechissement) ou certains comportements.<\/p>\n
Mettre en place une logistique de proximit\u00e9 performante en France (GSO)
Jusqu’en 2005, l’activit\u00e9 logistique est totalement d\u00e9centralis\u00e9e et s’affaiblit, tant sur le plan des ressources humaines que sur le plan technique et op\u00e9rationnel. Sur proposition du Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral en 2004, sont d\u00e9finis 3 domaines de responsabilit\u00e9s :<\/p>\n
La cr\u00e9ation d’une Direction Services aux Occupants \u00e0 la DIG, associ\u00e9e \u00e0 la mise en place des Directeurs de site et Directeurs Immobiliers de DO, a contribu\u00e9 \u00e0 un d\u00e9but de professionnalisation de la fili\u00e8re<\/p>\n
Intervention\/questions CFE-CGC\/UNSA : <\/span><\/p>\n En tout 1er lieu, nous souhaitons savoir quand la Direction comptait faire passer le PSDI, Plan Sch\u00e9ma Directeur Immobilier, comme l’y engage l’accord \u00ab fonctionnement des IRP \u00bb de mai 2010. Les questions portent tout d’abord sur la visibilit\u00e9 du plan immobilier en France.<\/p>\n Quels sont les prochains grands nouveaux chantiers pour 2012 et les 2 prochaines ann\u00e9es ? Quant \u00e0 l’am\u00e9nagement des espaces de travail, que ce soit dans le cadre d’une r\u00e9habilitation de locaux ou dans celui de nouveaux locaux, nous vous posons r\u00e9guli\u00e8rement la question de la prise en compte des diff\u00e9rentes \u00e9tudes qui mettent en avant les effets n\u00e9gatifs des Open Space sur les conditions de travail. Nous vous posons donc \u00e0 nouveau cette question. Citons par exemple le rapport INRS publi\u00e9 dans le mensuel Travail et s\u00e9curit\u00e9 en ao\u00fbt 2009 \u00ab Open space. R\u00e9unis pour le meilleur et pour le pire \u00bb. Trois points \u00e0 retenir :<\/p>\n En lien avec ce rapport, et pour chaque nouveau projet :<\/p>\n Pour finir sur l’immobilier en France, les Slide 35 \u00e0 37, \u00ab les enjeux \u00e0 court et moyens terme \u00bb nous ont aiss\u00e9s particuli\u00e8rement perplexe. Slide 35 – Que signifie concr\u00e8tement le 1er point \u00ab d\u00e9finir la politique immobili\u00e8re en tenant compte de l’inflexion n\u00e9cessaire d\u00e9coulant de la refondation sociale \u00bb ?<\/p>\n Vous dites un peu plus bas \u00ab tirer le moment venu les cons\u00e9quences des analyses d’\u00e9volution de l’emploi \u00e0 moyen terme. A quand \u00e9valuez-vous \u00ab le moment venu \u00bb ? Puis \u00ab progresser dans la conduite de projet \u00bb. Heureusement ! Etnous vous renvoyons aux questions un peu plus hautes sur l’am\u00e9nagement des espaces de travail.<\/p>\n Pour conclure, il serait int\u00e9ressant, dans le cadre des conditions de travail au sens large, que la Commission Logement du CCUES aide \u00e0 anticiper les futurs besoins en fonction du PSDI de l’entreprise. C’est une r\u00e9flexion qui va commencer avec le projet C5. Un v\u00e9ritable dossier de PSDI a donc toute sa raison d’\u00eatre.<\/p>\n Sur l’immobilier \u00e0 l’\u00e9tranger En conclusion du dossier, il ne s’agit clairement pas du PSDI pr\u00e9vu dans les accords 2010. La \u00ab strat\u00e9gie \u00bb pr\u00e9sent\u00e9e reste \u00e0 un niveau stratosph\u00e9rique et peu exploitable.<\/p>\n La CFE-CGC\/UNSA renouvelle donc sa 1\u00e8re question : quand la Direction compte-t-elle faire passer le PSDI, Plan Sch\u00e9ma Directeur Immobilier, comme l’y engage l’accord \u00ab fonctionnement des IRP \u00bb de mai 2010 ?<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’immobilier est une fonction lourde chez un op\u00e9rateur de t\u00e9l\u00e9communications et notamment chez les op\u00e9rateurs historiques de r\u00e9seau fixe (FTSA, TPSA, Jordan Telecom, Telekom Kenya…), repr\u00e9sentant environ 5.9 millions de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-4164","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csec-ues-orange"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"115":{"name":"CSEC UES Orange","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/csec-ues-orange\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4164"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4164\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4164"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4164"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Le dossier que nous voyons aujourd’hui ne contient ni \u00e9l\u00e9ment de \u00ab sch\u00e9ma directeur \u00bb ni \u00e9l\u00e9ment de strat\u00e9gie immobili\u00e8re.<\/p>\n
Sous quelle forme se feront ces nouvelles acquisitions ? locations ou achat ?
Quels seront les types de locaux (locaux techniques, bureaux tertiaires, plateaux t\u00e9l\u00e9phoniques ?)
Dans quelle r\u00e9gion ou ville ?
Combien de salari\u00e9s sont concern\u00e9s, avant et apr\u00e8s les am\u00e9nagements ?
Quel type de construction est pr\u00e9vu ? B\u00e2timent, campus ?
Pour quels types activit\u00e9s ?
Quand \u00e0 l’aspect financier, quel est l’impact de Chrysalide sur l’immobilier ?
Quels projets immobiliers ont-ils \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s ou stopp\u00e9s par Chrysalide ?<\/p>\n\n
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Dans votre liste d’enjeux, on y trouve les enjeux financiers, ceux li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et au confort thermique. Et une indication assez laconique, qui pourrait \u00eatre li\u00e9e aux conditions de travail des salari\u00e9s : \u00ab am\u00e9lioration et qualit\u00e9 des am\u00e9nagements des espaces de travail \u00bb. Un peu l\u00e9ger.<\/p>\n
Pour mieux comprendre les tendances de l’entreprise quant \u00e0 son implantation \u00e0 l’\u00e9tranger, il nous est n\u00e9cessaire de compl\u00e9ter les informations du slide 33. Pour chacune des futurs projets immobiliers :<\/p>\n\n