{"id":4179,"date":"2012-07-18T11:36:44","date_gmt":"2012-07-18T11:36:44","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4179"},"modified":"2012-07-18T11:36:44","modified_gmt":"2012-07-18T11:36:44","slug":"demeter-un-projet-de-restructuration-des-achats-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/07\/18\/demeter-un-projet-de-restructuration-des-achats-france\/","title":{"rendered":"DEMETER: Un projet de restructuration des Achats France"},"content":{"rendered":"

DEMETER<\/strong><\/p>\n

La phase de conception du projet DEMETER est termin\u00e9e, s\u2019ouvre la phase de construction jusqu\u2019\u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e puis la mise en \u0153uvre \u00e0 partir de d\u00e9but 2013.<\/p>\n

DEMETER n\u2019est qu\u2019un \u00e9pisode dans le processus global et sans fin de restructuration des achats qui s\u2019articule autour de 2 axes : d\u00e9gager un maximum de savings d\u2019un cot\u00e9 et optimiser les moyens de l\u2019autre, dans un contexte g\u00e9n\u00e9ral de baisse des effectifs des fonctions support. Ce ne sont pas les derniers \u00e9v\u00e8nements externes qui vont faire changer la tendance, crise \u00e9conomique, concurrence exacerb\u00e9e sur le mobile, panne technique et image du groupe brouill\u00e9e par les mises en examen.<\/p>\n

L\u2019habillage du projet est s\u00e9duisant, il nous est pr\u00e9sent\u00e9 pour G2A comme l\u2019opportunit\u00e9 de traiter de nouvelles activit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e et pour les acheteurs comme un recentrage sur le m\u00e9tier par le d\u00e9lestage d\u2019activit\u00e9s annexes, bref un beau projet gagnant-gagnant comme on dit dans les milieux \u00ab autoris\u00e9s \u00bb.<\/p>\n

Enfin ce projet embarque un maximum de participants dans sa phase de conception, les chantiers succ\u00e8dent aux chantiers ce qui devrait garantir au moins, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019enthousiasme, l\u2019adh\u00e9sion passive de ceux qui pensent y avoir contribu\u00e9.<\/p>\n

En r\u00e9alit\u00e9, ce projet, qui suscite un r\u00e9el espoir d\u2019\u00e9volution chez certains \u00e0 G2A mais inqui\u00e8te les autres y compris les acheteurs dont une partie de l\u2019activit\u00e9 va basculer, n\u2019en portera pas moins son lot de difficult\u00e9s voire de frustrations.<\/p>\n

La cr\u00e9ation d\u2019un nouveau m\u00e9tier \u00e0 G2A: \u00ab charg\u00e9 d\u2019achats<\/strong> \u00bb (transactionnels) et nouvelles fonctions, \u00ab accueil utilisateurs <\/strong>\u00bb Niv. 1 et 2 avec r\u00e9alisation d\u2019avenants, \u00ab gestionnaire de l\u2019administration de la relation fournisseurs \u00bb <\/strong>passera par des phases successives de s\u00e9lection de \u00ab volontaires \u00bb puis de formation n\u00e9cessaire \u00e0 la tenue de postes a priori plus  \u00ab riches \u00bb mais aussi plus complexes.<\/p>\n

Cot\u00e9 acheteurs on peut s\u2019attendre, du fait des transferts d\u2019activit\u00e9 (21,5 ETP) et du d\u00e9part de quelques acheteurs vers G2A, \u00e0 des r\u00e9organisations internes et valse de portefeuilles, le tout orchestr\u00e9 en pleine p\u00e9riode d\u2019appropriation d\u2019un nouveau SI.<\/p>\n

Bruno Cazali s\u2019est toujours voulu tr\u00e8s rassurant sur la m\u00e9thode de mise en \u0153uvre de DEMETER: volontariat, pragmatisme, \u00e9talement de la mise en \u0153uvre sur 2 ans etc\u2026mais des Risques Psycho-Sociaux existent m\u00eame si des solutions sont explor\u00e9es pour les minimiser. Si l\u2019engagement de la Direction n\u2019est pas critiquable sur ce point, CFE-CGC\/UNSA veillera \u00e0 ce que les actes suivent, l\u2019exemple de BUYIN est l\u00e0 pour nous rappeler que les engagements sont une chose et la r\u00e9alit\u00e9 parfois une autre.<\/p>\n

La CFE-CGC\/UNSA revendique pour G2A :<\/strong><\/span><\/p>\n

– Le respect du volontariat tant au niveau des gestionnaires G2A que des acheteurs susceptibles d\u2019accepter un poste \u00e0 G2A,<\/strong><\/p>\n

– Une formation qualifiante d\u00e9bouchant sur une promotion \u00e0 G2A pour ceux qui sont en dessous du niveau cible du poste,<\/strong><\/p>\n

– Un accompagnement indemnitaire pendant la formation,<\/strong><\/p>\n

– Un positionnement des nouveaux postes G2A au niveau (D) 2.3 minimum et pour les plus qualifi\u00e9s au niveau (D bis) 3.2,<\/strong><\/p>\n

– Un droit au retour sur un poste \u00ab classique \u00bb en cas de difficult\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 un an apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e dans le nouveau poste,<\/strong><\/p>\n

– La mise en place d\u2019un indicateur des probl\u00e8mes PS rencontr\u00e9s sur les nouveaux postes et suivi via les CHSCT,<\/strong><\/p>\n

– La stabilisation globale des emplois pendant la p\u00e9riode de mise en \u0153uvre sur 2 ans.<\/strong><\/p>\n

Pour de plus amples informations, nous vous invitons \u00e0 prendre contact avec nos repr\u00e9sentants<\/p>\n

CFE-CGC\/UNSA (Philippe SUDRE, P.REGNIER, V.POUCHAIN, JM DARTAGNAN)<\/p>\n

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