{"id":4244,"date":"2012-09-06T13:31:37","date_gmt":"2012-09-06T13:31:37","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4244"},"modified":"2012-09-06T13:31:37","modified_gmt":"2012-09-06T13:31:37","slug":"28-et-29-aout-2012-strategie-contenus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/09\/06\/28-et-29-aout-2012-strategie-contenus\/","title":{"rendered":"28 et 29 ao\u00fbt 2012 : Strat\u00e9gie \u00ab\u00a0Contenus\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Intervention CFE-CGC\/UNSA :<\/strong> <\/span><\/p>\n

Les \u00e9lus CFE-CGC\/UNSA vous remercient pour l’ensemble des r\u00e9ponses aux questions pos\u00e9es, m\u00eame si parfois sur les demandes d’\u00e9clairage chiffr\u00e9 il arrive que sur la m\u00eame question, la r\u00e9ponse \u00e0 la question pos\u00e9e par la CFDT soit de se reporter \u00e0 la r\u00e9ponse donn\u00e9e \u00e0 la CFE-CGC et vice et versa !
S’agissant de chiffres justement, nous sommes rest\u00e9s sur notre faim s’agissant de l’assiette du leadership annonc\u00e9 dans le plan strat\u00e9gique sans qu’aucun \u00e9l\u00e9ment chiffr\u00e9 ne vienne \u00e9clairer o\u00f9 se situe la barre de cette ambition. A l’avenir, nous vous conseillons un wording plus d’adapt\u00e9 tel que celui d’op\u00e9rateur de r\u00e9f\u00e9rence sur les services Digitaux, ce qui \u00e9vitera de devoir r\u00e9pondre aux questions s’agissant des crit\u00e8res op\u00e9rationnels d’atteinte de ce leadership, tout en restant mobilisateur vis-\u00e0-vis des \u00e9quipes alors qu’il nous faille reculer dans la chaine de la valeur de distribution de Contenus.
S’agissant de cette chaine de la valeur, pourriez-vous nous en dire un petit peu plus sur :
L’avenir de Studio 37 au sein de notre Groupe, sachant que pour le coup cette filiale se situe \u00e0 contrario le plus en amont possible de cette chaine de valeur ?
Et puisque nous sommes sur le sujet capitalistique, pourriez vous \u00e9galement nous \u00e9clairer sur
L’avenir capitalistique d’OCS suite \u00e0 la d\u00e9cision du 23 Juillet 2012 de l’Autorit\u00e9 de la concurrence de sortir Canal Plus de son Capital ?
Pour revenir sur l’\u00e9l\u00e9ment qui semble se situer au c\u0153ur de notre nouvelle strat\u00e9gie Digitale, \u00e0 savoir Dailymotion, (au point m\u00eame d’ailleurs que Mr JP Cottet lors du s\u00e9minaire manager de la NAC d\u00e9but Juillet fasse porter dans les objectifs du S2 2012 des salari\u00e9s de France Telecom\/Orange la responsabilit\u00e9 du passage aux contenus Premium au sein de cette soci\u00e9t\u00e9 non encore contr\u00f4l\u00e9e \u00e0 50%), les \u00e9lus CFE-CGC\/UNSA, constatent l’omnipr\u00e9sence de Dailymotion s’agissant de nos offres d’Audience comme de Contenus (depuis les plateformes techniques jusqu’au branding de nos offres), signifiant ainsi que le projet de mont\u00e9e \u00e0 100% au capital de Dailymotion va bien au del\u00e0 d’une simple op\u00e9ration capitalistique,
En cons\u00e9quence, les \u00e9lus CFE-CGC\/UNSA demandent \u00e0 ce que l’ensemble des synergies annonc\u00e9es fassent l’objet d’un v\u00e9ritable processus d’Information\/Consultation sur l’organisation du travail qui d\u00e9coulera de cette op\u00e9ration que ce soit au sein des \u00e9quipes de la NAC comme des \u00e9quipes impact\u00e9es sur l’ensemble du Groupe (Technocentre, Portail, DPS, …).
Pour passer maintenant aux documents transmis, la lecture du document \u00ab anticipation m\u00e9tiers et comp\u00e9tences – construction de la vision 2012-2014 \u00bb montre la dispersion de nos expertises sur ces m\u00e9tiers au sein du Groupe (sans d’ailleurs qu’il soit possible de d\u00e9terminer si les \u00e9quipes Portail sont incluses ou non dans ce reporting ?).
Cette lecture permet d’ailleurs d’apprendre :
En slide 7 que le processus de transformation de la NAC est en cours avec rapprochement des Lobs Audience et Contenus et int\u00e9gration de cette nouvelle organisation dans Nova +. (en parfaite contradiction avec tout ce qui a pu \u00eatre r\u00e9pondu aux IRPS concern\u00e9s)
R\u00e9ussir la transformation de NAC par un rapprochement des activit\u00e9s audience et contenus dans une entit\u00e9 dont la structure \u00e0 d\u00e9finir devra permettre l’atteinte des objectifs du programme \u00ab comEx Content Agregation \u00bb en s’int\u00e9grant dans le cadre organisationnel de Nova+
En slide 35 que la remont\u00e9e vers l’amont de la chaine de la valeur n’est finalement pas tant que cela plus \u00e0 l’ordre du jour :
vers une int\u00e9gration accrue dans la cha\u00eene de valeur pour une meilleure ma\u00eetrise des \u00e9tapes amont de la distribution de contenus sur les interfaces d’Orange (ex : prise en charge de l’\u00e9dition de contenus d’actualit\u00e9 et ne plus se limiter \u00e0 la mise \u00e0 disposition d’un flux d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9-packag\u00e9).
Par ailleurs, les \u00e9lus CFE-CGC\/UNSA continuent de s’interroger sur notre capacit\u00e9 \u00e0 atteindre notre ambition d’op\u00e9rateur T\u00e9l\u00e9com de r\u00e9f\u00e9rence sur les m\u00e9tiers Digitaux lorsque :
le slide 37 nous apprend qu’une seule personne au sein de la fili\u00e8re m\u00e9tier serait experte sur le SEO (r\u00e9f\u00e9rencement naturel Google) alors que depuis plus d’une d\u00e9cennie le r\u00e9f\u00e9rencement naturel constitue pour les leader install\u00e9s la premi\u00e8re source de trafic,
le slide 39 nous apprend que l’expertise d’ergonomes Web et de Designer d’interaction est absente de nos \u00e9quipes, alors que depuis que le Web existe cette comp\u00e9tence est la cl\u00e9 pour conserver le trafic,
le slide 39 nous apprend \u00e9galement que le recours aux Community managers se fait uniquement via sous traitance externe, alors que depuis les d\u00e9buts de Wanadoo, nous savons que l’animation de communaut\u00e9 constitue le seul moyen pour maintenir l’engagement de ce trafic acquis,
le slide 60 nous pr\u00e9sente TVCheck comme le fer de lance de notre strat\u00e9gie couplant TV et r\u00e9seaux sociaux alors que lanc\u00e9 depuis plus d’1 an, et op\u00e9r\u00e9 uniquement par de la FAT externe ce service peine \u00e0 conserver quelque centaines d’utilisateurs \u00e0 grand coups de centaines de milliers d’\u20ac d\u00e9pens\u00e9s en achat de trafic,
Que ce soit dans la construction de trafic, dans l’animation de communaut\u00e9s, dans notre compr\u00e9hension de la consommation sociale de m\u00e9dias, force est de constater que notre Groupe n’est pas structur\u00e9 par faire face \u00e0 ces nouveaux enjeux, pire, que penser du slide 23 du document transmis \u00ab PEC 2012 sur le p\u00e9rim\u00e8tre Nouvelles Activit\u00e9s de Croissance \u00bb qui affiche gaillardement 2 ressources ETP sur le domaine Innovation et Prospectives ?
Conscients des enjeux de croissance autour des Contenus et des Services Digitaux, les \u00e9lus CFE-CGC\/UNSA renouvellent leur souhait de voir naitre au sein du Groupe une organisation qui puisse effectivement nous permettre d’atteindre l’objectif de devenir le Telco de r\u00e9f\u00e9rence sur ces m\u00e9tiers, comme la mise en place d’une v\u00e9ritable entit\u00e9 (sous forme d’Unit\u00e9 \u00c9conomique et Sociale ou autre) rassemblant l’ensemble de nos activit\u00e9s autour des Contenus et Services Digitaux (Dailymotion, Portails Orange, Studio37, Cityvox, Unanimis, la T\u00e9l\u00e9 Orange, Starm\u00e9dia, WP, StarAfrica, …….), et c’est la raison pour laquelle nous nous abstiendrons sur cette consultation.<\/p>\n

R\u00e9ponses FT<\/strong> <\/span>:<\/p>\n

Injonction n’est pas notification
Pour l’instant l’autorit\u00e9 de la concurrence n’a pas encore notifi\u00e9 son rapport de d\u00e9cision aux parties prenantes (que ce soit Canal+ et OCS) donc les d\u00e9lais ne court pas a ce jour
Par ailleurs Canal+ a depos\u00e9 un recours aupres du Conseil d’\u00e9tat s’agissant de la fusion CanalSat – TPS, ainsi qu’aupres du conseil constitutionnel sur le fait que le conseil de la conccurence est juge et parti sur le sujet<\/p>\n

Donc d’un point de vue de la proc\u00e9dure
Il n’y a pas \u00e0 date de notification, a partir de l\u00e0 les d\u00e9lais vont courir
Debut Octobre les 2 conseils d’\u00e9tat et constitutionnel devraient rendre un avis<\/p>\n

En ce qui concerne OCS :
Actuellement le pacte avec Canal contient :
Canal a pris une participation de 33%
6 administrateurs dont 4 FT et 2 administrateurs de Canal
Distribution d’OCS au sein du bouquet CanalSat (400K abonn\u00e9s \u00e0 date via cette distribution)
Participation aux pertes cap\u00e9 \u00e0 25M\u20ac
Clause de non concurrence sur la partie SVOD premium<\/p>\n

D\u00e9cision de l’autorit\u00e9 :
Cession par Canal de sa participation dans un d\u00e9lai de 9 mois a compter de la notification avec double droit de v\u00e9to (conseil de la concurrence et FT)
La Clause de non concurrence sur la VOD premium tomberait mais il est \u00e0 noter qu’il n’y aurait pas de remise en cause du contrat de distribution
En cas de non repreneur, alors 2 administrateurs seraient nomm\u00e9s par l’autorit\u00e9 de la conccurence, Canal resterait sleeping Partner tout en contribuant aux pertes<\/p>\n

La position de FT est donc que finalement cette d\u00e9cision nous va bien et pour l’instant pas d’urgence<\/p>\n

Fusion CSA – ARCEP
Sur le march\u00e9 de la PayTV, le CSA n’a jamais eu les moyens de faire de la v\u00e9ritable r\u00e9gulation (simple r\u00f4le d’arbitre) donc on peut esp\u00e9rer que la prochaine instance disposera de ce type de pouvoir<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intervention CFE-CGC\/UNSA : Les \u00e9lus CFE-CGC\/UNSA vous remercient pour l’ensemble des r\u00e9ponses aux questions pos\u00e9es, m\u00eame si parfois sur les demandes d’\u00e9clairage chiffr\u00e9 il arrive que sur la m\u00eame question, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-4244","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csec-ues-orange"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"115":{"name":"CSEC UES Orange","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/csec-ues-orange\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4244","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4244"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4244\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4244"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4244"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4244"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}