{"id":4294,"date":"2012-09-27T08:25:49","date_gmt":"2012-09-27T08:25:49","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4294"},"modified":"2012-09-27T08:25:49","modified_gmt":"2012-09-27T08:25:49","slug":"18-et-19-septembre-2012-politique-diversite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/09\/27\/18-et-19-septembre-2012-politique-diversite\/","title":{"rendered":"18 et 19 septembre 2012 : politique \u00ab\u00a0diversit\u00e9\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Informations de la Direction :<\/span><\/p>\n

Rappel : la politique diversit\u00e9 est construite en r\u00e9ponse aux enjeux du Groupe, tant \u00e9conomiques que soci\u00e9taux
1. construire l’image employeur d’Orange – recruter et fid\u00e9liser les talents d’aujourd’hui et de demain
2. favoriser la dynamique interne – nourrir les valeurs du Groupe, la fiert\u00e9 d’appartenance, l’engagement et contribuer \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail de nos collaborateurs
3. illustrer l’image d’Orange vis-\u00e0-vis de ses clients – attirer tous les profils de clients
4. susciter l’innovation, l’agilit\u00e9 – anticiper les changements d’environnement, r\u00e9agir vite 5. renforcer notre connaissance clients – mieux conna\u00eetre nos cibles marketing
6. nourrir notre image d’entreprise exemplaire vis-\u00e0-vis de toutes les parties prenantes- s’inscrire dans une d\u00e9marche de d\u00e9veloppement durable
7. r\u00e9duire le risque sur l’image de notre marque- \u00e9viter les pr\u00e9judices d’image
principaux indicateurs de 2011
– nombre de salari\u00e9s volontaires dans des actions d’accompagnement de jeunes de milieux modestes : >650
– taux de jeunes issus des Zones Urbaines Sensibles recrut\u00e9s :
– en alternance : 22% \u2013 en CDI : 18%
– barom\u00e8tre social \u00ab je suis convaincu que le Groupe est engag\u00e9 en mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 des chances
– + 11 points en 1 an
– barom\u00e8tre des diversit\u00e9s* 82% des salari\u00e9s (60% comparatif France) connaissent au moins une action allant dans ce sens
– nombre de r\u00e9clamations sur recrutements externe (allodiscrim) : 10
– signalements du D\u00e9fenseur des Droits : 1 en 2011 \u2013 4 en 2012
– signalements internes : 4 en 2011 – 7 en 2012
les initiatives lanc\u00e9es en 2011
– Energie Jeunes s’implante dans la R\u00e9gion Nord avec l’aide d’Orange. Energie Jeunes lutte contre le d\u00e9crochage scolaire au coll\u00e8ge. Capital Filles devient une association et se d\u00e9ploie dans 11 acad\u00e9mies. Con\u00e7ue par Orange, pour aider des jeunes filles de quartiers d\u00e9favoris\u00e9s \u00e0 int\u00e9grer le monde de l’entreprise par la voie de l’apprentissage et en particulier dans des cursus techniques – Orange accompagne durant 3 ans des \u00e9tudiants de l’universit\u00e9 de Cergy Pontoise en leur octroyant une bourse tremplin et un mentor.
– Orange permet \u00e0 des jeunes en bac \u00ab pro accueil \u00bb du lyc\u00e9e Alfred Nobel de Clichy-sous-Bois de r\u00e9aliser une \u00e9preuve pratique obligatoire pour leur examen lors d’\u00e9v\u00e8nementiels.
– Orange devient partenaire de l’Institut Villebon qui accueillera des jeunes de milieux modestes pour pr\u00e9parer une licence scientifique.
– Orange toujours premier contributeur en tuteurs dans Passeport Avenir dont S. Richard est Pr\u00e9sident.
– Orange partenaire premium des Rencontres Nationales de Nos Quartiers ont des Talents pour pr\u00e9senter ses m\u00e9tiers \u00e0 plus de 900 jeunes sur deux jours.<\/p>\n

Interventions CFE-CGC\/UNSA :<\/span><\/p>\n

Des efforts sont faits, cela est d’ailleurs reconnu \u00e0 l’ext\u00e9rieur.
Allons au-del\u00e0 du simple effet d’image, c’est pourquoi j’ai quelques questions pour comprendre ce qui est fait derri\u00e8re le miroir.
1\/ l’ann\u00e9e derni\u00e8re, lors du rapport \u00e9galit\u00e9 pro, vous nous parliez de 2 labels : \u00ab \u00e9galit\u00e9 pro \u00bb et \u00ab diversit\u00e9 \u00bb. O\u00f9 en est ce dernier ?
2\/ ces positions sur l’\u00e9galit\u00e9 des chances => appliqu\u00e9s \u00e0 FT uniquement ou l’ensemble de l’UES ?
3\/ avez-vous lanc\u00e9 des r\u00e9flexions en parall\u00e8le des \u00e9volutions de loi, comme par exemple la loi sur le mariage homosexuel ? comme l’a fait SFR ? Ou allez suivre la loi, une fois celle-ci promulgu\u00e9e ?
4\/ quelle est la position de l’entreprise, en cas de discrimination d\u00e9clar\u00e9e ? Quels moyens ont les managers en amont et en aval ? les managers sont-ils sensibilis\u00e9s (amont) ? et quels moyens pour recadrer ?
5\/ quelle est la position de l’entreprise si un salari\u00e9 montre son appartenance religieuse de fa\u00e7on ostentatoire ? Quels messages ? quelle position ?<\/p>\n

R\u00e9ponse de la Direction<\/span> :<\/p>\n

Le travail fait \u00e0 FT ne se voit pas se fait forc\u00e9ment s’agissant des processus  recrutements, d\u00e9tection de talents ; mariage pour tous : on commence \u00e0 y r\u00e9fl\u00e9chir avec Mobilisnoo.
Quickscann pour v\u00e9rifier qu’il n’y a pas de discrimination \u00e0 l’\u00e9gard des LGBT, notamment.
SFR a r\u00e9alis\u00e9 un beau coup de communication sur un seul cas de cong\u00e9 de paternalit\u00e9 \u2013 FT va traiter du cas de l’adoption (ce que n’a pas fait SFR)
Question essentielle : celle des st\u00e9r\u00e9otypes port\u00e9s par l’ensemble de la soci\u00e9t\u00e9, pas seulement au sein de FT; exemple de la m\u00e8re de famille qui candidate sur un poste qui n\u00e9cessite beaucoup d’engagement ;
Orange = tr\u00e8s bien cot\u00e9e comme entreprise au niveau de la diversit\u00e9.
Question des origines : il y a des sanctions proportionn\u00e9es \u00e0 la gravit\u00e9 du cas (p\u00e9nal). S’agissant de la question du fait religieux visible, ostensible, ostentatoire : la loi europ\u00e9enne impose \u00e0 une entreprise de na pas pouvoir  interdire un signe religieux s’il n’y a pas de pr\u00e9judice (financier) pour l’Entreprise (exemple d’une salari\u00e9e voil\u00e9e en boutique = c’est autoris\u00e9).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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