En regard des resultats du S1 2012 la Direction r\u00e9pond aux questions des \u00e9lus sur les sujets suivants : <\/p>\n
CHRYSALIDE
Les impacts de FREE
CA & EBITDA
La strat\u00e9gie d’investissements
Avenir d’OBS
R\u00e9duction des horaires dans les centres d’appel …<\/p>\n
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CHRYSALIDE: C’est quoi ?<\/p>\n
Un ensemble d’initiatives prises par chacune des divisions, des filiales, pour permettre effectivement la maitrise de la croissance de nos co\u00fbts.
Ainsi, le partage des r\u00e9seaux en Pologne avec DT permet \u00e0 terme la meilleure couverture de r\u00e9seau que si nous l’avions fait tout seul. Cela b\u00e9n\u00e9ficie aux investissements, et cela r\u00e9duit les couts de maintenance et l’ OPEX. De m\u00eame, l’optimisation du r\u00e9seau en Espagne repose sur la mutualisation des ressources.
On a norm\u00e9 la m\u00e9thode de calculs : pour un partage de r\u00e9seaux en Pologne et en Espagne, les calculs sont faits de la m\u00eame mani\u00e8re.
Le p\u00e9rim\u00e8tre des chantiers \u00e9volue : initiatives IT en cours pour diminuer les co\u00fbts. <\/p>\n
Pour m\u00e9moire, Chrysalide doit produire 2,5 Mds d’\u00e9conomie sur la p\u00e9riode 2011-2015.<\/p>\n
Les impacts de FREE
Free a boulevers\u00e9 les revisites de la strat\u00e9gie commerciale. FT pensait que la SIM only repr\u00e9senterait \u00e0 peu pr\u00e8s 15 % de notre portefeuille, alors qu’aujourd’hui c’est 30 %. Les r\u00e9sultats de Free sont loin d’\u00eatre mauvais.
FT a des marges de man\u0153uvre pour se d\u00e9fendre mais L’ARPU mobile a n\u00e9anmoins diminu\u00e9 (egalement pour les autres op\u00e9rateurs). Les offres de fid\u00e9lit\u00e9 vont continuer d’exister, mais FT s’adaptera par rapport \u00e0 la concurrence.
A noter que sur SOSH, 30 % des clients ont fait la r\u00e9servation pour l’Iphone 5.<\/p>\n
CA & EBITDA
La r\u00e9gression de l’EBITDA au S1 2012 est du m\u00eame ordre que celle du CA.<\/p>\n
INVESTISSEMENTS
6 Milliards qui requi\u00e8rent un niveau minimum d’EBITDA.<\/p>\n
COUTS COMMERCIAUX : achats terminaux, mobiles,
La d\u00e9finition est restrictive car elle ne comprend pas le co\u00fbt de fonctionnement des boutiques, ni les r\u00e9mun\u00e9rations des vendeurs et des PVV.
Ces co\u00fbts seront notamment impact\u00e9s par la croissance des offres sans terminaux. Les commissions \u00e0 la redistribution sont aussi \u00e0 repenser \u00e0 la baisse en Afrique.<\/p>\n
OBS
La Direction dit ne pouvoir r\u00e9pondre aux questions sur OBS…<\/p>\n
ELIMINATIONS Filiales\/Maison m\u00e8re
Il s’agit du CA qui est \u00e9limin\u00e9 en CA Consolid\u00e9, en particulier les facturations internes au Groupe. Par exemple : CA Roaming entre France et Espagne : prestations internes entre diff\u00e9rentes entit\u00e9s<\/p>\n
REDUCTION DES HORAIRES DANS LES CENTRES D’APPEL
Compte tenu de la baisse des flux constat\u00e9s dans les centres d’appels, les horaires d’ouverture ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s mais \u00e0 la GDT, les horaires d’ouverture ne seraient pas en ad\u00e9quation pour traiter les probl\u00e8mes client.<\/p>\n
INVESTISSEMENT\/AMORTISSEMENT
On augmente notre outil de production, mais on ach\u00e8te beaucoup moins cher qu’il y a 5 ans, d’o\u00f9 une baisse progressive des amortissements<\/p>\n
ACQUISITION\/CESSION
Acquisition\/Cession 1,635 milliards. En particulier, la cession de la Suisse \u00e0 contribu\u00e9 \u00e0 l’augmentation de l’EBITDA fin 2011.<\/p>\n
ICP
FT n’a pas provisionn\u00e9 l’ICP sur 5 ans.<\/p>\n
ASPECTS REGLEMENTAIRES
Montants \u00e0 hauteur du S1 pour le S2 \/ 2012.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En regard des resultats du S1 2012 la Direction r\u00e9pond aux questions des \u00e9lus sur les sujets suivants : CHRYSALIDELes impacts de FREECA & EBITDALa strat\u00e9gie d’investissements Avenir d’OBSR\u00e9duction des horaires […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[117],"tags":[],"class_list":["post-4321","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comite-groupe-france"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"117":{"name":"Comit\u00e9 Groupe France","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/comite-groupe-france\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4321"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4321\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}