C’est reparti ! A SCE, nous sommes de nouveau entr\u00e9s dans la spirale des r\u00e9ductions d’effectifs<\/strong>. Les personnels sont victimes de la recomposition permanente des entit\u00e9s qui brouille l’organisation g\u00e9n\u00e9rale, casse les \u00e9quipes et le sens du travail. Une ambiance qui fait monter la suspicion et une possible baisse d’implication.<\/p>\n En d\u00e9pit du message que M. Mettling veut rassurant sur la p\u00e9rennit\u00e9 de nos emplois<\/strong>, ne sommes-nous pas en train de revenir en arri\u00e8re ?<\/p>\n Depuis peu, les mobilit\u00e9s forc\u00e9es, et surtout les d\u00e9parts, s’acc\u00e9l\u00e8rent de mani\u00e8re inqui\u00e9tante dans les \u00e9quipes. Ils sont le r\u00e9sultat de ce que la direction appelle pudiquement des \u00ab \u00e9volutions d’organisation \u00bb tous azimuts dont l’objectif et la pertinence restent \u00e0 d\u00e9montrer. Les entit\u00e9s ne cessent de se recomposer au gr\u00e9 des r\u00e9organisations et des changements d’organigrammes, avec des suppressions de postes aussi bien dans les \u00e9quipes que pour l’encadrement.<\/p>\n Dans ces mouvements incessants, des salari\u00e9s ne retrouvent pas imm\u00e9diatement un emploi. Les passerelles entre les m\u00e9tiers sont rares voire quasi-inexistantes. Les mesures d’accompagnement et les formations produisent rarement les effets attendus et ne sont que de la \u00ab poudre aux yeux \u00bb pour ceux qui les vivent. Comble d’ironie, des salari\u00e9s se retrouvent sans poste dans des services r\u00e9cemment r\u00e9organis\u00e9s et qui pourtant recrutent ! Des salari\u00e9s en \u00ab\u00a0missions\u00a0\u00bb r\u00e9apparaissent, toujours plus nombreux. Rappelons que les missions doivent rester temporaires et d\u00e9boucher sur une proposition de poste dans un d\u00e9lai \u00ab d\u00e9cent \u00bb. Leur renouvellement \u00e9ventuel ne doit en aucun cas se faire au d\u00e9triment des conditions de travail !<\/p>\n Pourtant, les missions sont souvent synonymes de pr\u00e9carit\u00e9 et d’incertitude sur l’avenir, alors que la direction du groupe continue de mettre en avant le Nouveau contrat social qui a vocation \u00e0 placer femmes et hommes au c\u0153ur de l’entreprise. Le bien-\u00eatre au travail est sacrifi\u00e9 alors que notre Pr\u00e9sident, St\u00e9phane Richard, nous en rappelait encore les principes dans une note diffus\u00e9e en juillet dernier sur la politique sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail du groupe : incoh\u00e9rence ou brouillage volontaire?<\/p>\n A quoi sert l’ambitieux programme de Gestion des Ressources Humaines et des Comp\u00e9tences ? Se r\u00e9duit-il, via des sc\u00e9narios inventifs et retors, \u00e0 une stricte gestion des effectifs \u00e0 la baisse, avec pour seul objectif la r\u00e9duction de la masse salariale ?<\/p>\n La Direction prend des risques : baisse de la performance globale, d\u00e9motivation, augmentation du nombre des cong\u00e9s maladies… En p\u00e9riode de crise, autrement dit \u00e0 un moment o\u00f9 elle devrait motiver les \u00e9quipes, d\u00e9montrer qu’elle compte sur ses \u00ab Ressources Humaines \u00bb.<\/p>\n M. Bruno Mettling DRH Groupe, vient d’adresser un message \u00e0 tous les personnels affirmant qu’en d\u00e9pit de la crise, la direction fait \u00ab de la pr\u00e9servation de l’emploi de chaque salari\u00e9 en France une priorit\u00e9 absolue \u00bb<\/strong>.<\/p>\n Ce n’est EN RIEN ce que nous vivons sur le terrain. De nombreux signaux indiquent une marche arri\u00e8re, avec le risque d’une nouvelle d\u00e9gradation du climat social et une culture d’entreprise, non pas fond\u00e9e sur la valeur des femmes et des hommes qui la composent, mais sur un mode de gouvernance autocratique et toujours davantage pyramidale !<\/p>\n – que la direction de SCE pr\u00e9sente sa strat\u00e9gie et son organisation globale<\/strong> aux \u00e9lus et aux personnels, Les salari\u00e9s en ont assez de faire les frais d’une strat\u00e9gie STRICTEMENT FINANCIERE \u00e0 court terme, pour le seul profit des actionnaires. Dans l’environnement \u00e9conomique actuel, les experts confirment que la cr\u00e9ativit\u00e9, l’innovation, l’anticipation permettront aux entreprises de rester leader sur leur march\u00e9.<\/p>\n Nous sommes persuad\u00e9s que cela ne peut se faire sans l’\u00e9panouissement des personnels au travail et leur confiance dans l’entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La r\u00e9duction des effectifs s’acc\u00e9l\u00e8re ! C’est reparti ! A SCE, nous sommes de nouveau entr\u00e9s dans la spirale des r\u00e9ductions d’effectifs. Les personnels sont victimes de la recomposition permanente […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-4326","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4326","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4326"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4326\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4326"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4326"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4326"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Des mobilit\u00e9s qui ne disent pas leur nom<\/h3>\n
La r\u00e9alit\u00e9 est l\u00e0 : les multiples difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les salari\u00e9s en mobilit\u00e9 p\u00e9nalisent, certes le salari\u00e9, mais tout autant l’entreprise et donc la performance globale d’OBS !<\/p>\nLes missions : retour de la pr\u00e9carit\u00e9 \u00e0 SCE ?<\/h3>\n
De mauvais souvenirs<\/h3>\n
Ce que la CFE-CGC\/UNSA revendique<\/h3>\n
– qu’elle s’engage sur les perspectives d’emploi sur les 2 ann\u00e9es<\/strong> \u00e0 venir,
– qu’elle pr\u00e9cise son cahier des charges quant \u00e0 son recours croissant aux \u00ab missions \u00bb<\/p>\n