Avec au sommaire ce mois-ci : <\/p>\n
-Renouvellement partiel du Bureau du CE
-Alerte s\u00e9v\u00e8re \u00e0 la Direction qui multiplie les entraves au droit du travail
-Avenir du site Supply Chain de Rungis
-Projet DEMETER
-A.S.C. \u2026 des cad\u2019hoc de fin d\u2019ann\u00e9e et 2013 qui se pr\u00e9pare
-Rapport Handicap 2011
-Evolution de l\u2019organisation des activit\u00e9s DSP suite \u00e0 dissolution du G.I.P. SEDEP<\/p>\n
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Renouvellement partiel du Bureau du CE<\/p>\n
Un nouveau Secr\u00e9taire<\/strong> et une nouvelle Tr\u00e9sori\u00e8re Adjointe<\/strong> , tous deux CFDT, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9lus \u00e0 la quasi unanimit\u00e9 (un non votant pour l\u2019\u00e9lection du Secr\u00e9taire) en remplacement de leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs d\u00e9missionnaires, CFDT \u00e9galement. La nouvelle \u00e9quipe va s\u2019employer \u00e0 poursuivre les efforts importants demand\u00e9s par la mise en \u0153uvre du nouvel accord de gestion CCUES-CE, am\u00e9liorer la communication avec les \u00e9lus et les r\u00e8gles de r\u00e9gie entre bureau et salari\u00e9s du CE. Vos repr\u00e9sentants CFE-CGC\/UNSA adh\u00e8rent \u00e0 ces \u00e9volutions et ont soutenu la r\u00e9solution \u00e9galement vot\u00e9e visant au recours aux prestations d\u2019un audit des processus administratifs et financiers et d\u2019un audit social. <\/p>\n Alerte s\u00e9v\u00e8re \u00e0 la Direction qui multiplie les entraves au droit du travail<\/p>\n La direction fait mine d\u2019ignorer les processus d\u2019information et consultation des IRP<\/strong>, et en particulier du CE, pr\u00e9alablement<\/strong> \u00e0 la mise en \u0153uvre de ses projets<\/strong>. Une r\u00e9solution de mise en garde avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 vot\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 en mars dernier sur ce m\u00eame th\u00e8me, deux projets expos\u00e9s en s\u00e9ance \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 mis en \u0153uvre, pas moins de trois sont dans le m\u00eame cas \u00e0 l\u2019ordre du jour de cette s\u00e9ance ! \u00ab Demeter<\/strong> \u00bb aux Achats, avenir (fermeture en fait !) du site de Rungis<\/strong> \u00e0 la Supply Chain, et r\u00e9organisation des activit\u00e9s \u00e0 la direction des services partag\u00e9s RH. Ces trois projets pr\u00e9sent\u00e9s ce jour en CE pour information ont en commun de pr\u00e9voir une communication directe aux salari\u00e9s le lendemain m\u00eame du CE, quand ce n\u2019est pas d\u00e9j\u00e0 fait partiellement pour DSP<\/strong>, ainsi que le lancement de processus de candidatures et d\u2019entretiens RH alors m\u00eame que le CE n\u2019a rendu aucun avis, et pour cause il n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 ni donc \u00e0 fortiori consult\u00e9, et de ce fait aucun \u00e9change n\u2019a pu avoir lieu entre les salari\u00e9s et leurs repr\u00e9sentants<\/strong>.<\/p>\n Une r\u00e9solution rappelant la r\u00e9p\u00e9tition et l\u2019ill\u00e9galit\u00e9 de ces pratiques<\/strong> est vot\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9, et l\u2019esprit de col\u00e8re qui l\u2019anime p\u00e8sera sur l\u2019ensemble de la s\u00e9ance.<\/p>\n Avenir du site Supply Chain de Rungis ? ?<\/p>\n Aucun selon la direction, plus exactement si, une fermeture sans aucun projet alternatif ! <\/strong>Le canevas propos\u00e9 consiste \u00e0 retirer du site ce qu\u2019il lui reste de son activit\u00e9 historique<\/strong> de traitement des commandes d\u2019\u00e9change express SAV mobile et multim\u00e9dia ainsi que les PMS mobile, transfert d\u00e9j\u00e0 largement entam\u00e9 depuis mai 2011 par la mise en place de la solution dite de \u00ab d\u00e9lestage \u00bb aupr\u00e8s de la sous-traitance, solution qui aurait \u00e9t\u00e9 mieux qualifi\u00e9e en \u00ab siphonage \u00bb, et de la remplacer temporairement par d\u2019autres activit\u00e9s de pr\u00e9paration de commandes moins strat\u00e9giques<\/strong> actuellement sous trait\u00e9es. Cette substitution est pr\u00e9sent\u00e9e comme permettant la lib\u00e9ration de 30% du temps d\u2019activit\u00e9 qui serait utilis\u00e9e au reclassement des salari\u00e9s. Elle se poursuivrait jusqu\u2019\u00e0 l\u2019atteinte d\u2019un point d\u2019impossibilit\u00e9 d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles par manque de ressources (d\u00e9parts non remplac\u00e9s) en partant du principe que les salari\u00e9s r\u00e9aliseraient un projet professionnel que l\u2019on va aider \u00e0 d\u00e9finir et accompagner \u00e0 grand renfort d\u2019Orange Avenir et d\u2019une \u00ab permanence sur site \u00bb. Pas vraiment de quoi rassurer les salari\u00e9s<\/strong> \u2026<\/strong><\/p>\n Un peu plus positif, \u00ab Les situations des personnes \u00e0 3 ou 5 ans de la retraite seront trait\u00e9es avec une attention particuli\u00e8re \u00bb ouf ! mais \u00e7a n\u2019est pas mieux d\u00e9fini, et un accompagnement sp\u00e9cifique pour les 4 salari\u00e9s en situation de handicap avec le concours d\u2019un prestataire externe sp\u00e9cialis\u00e9, une commission de suivi du CHSCT et quelques autres points classiques.<\/p>\n Sur le fond du dossier, les membres du CE ont mis en \u00e9vidence des lacunes dans les donn\u00e9es financi\u00e8res, la carence de propositions r\u00e9elles pour les personnes, les risques de d\u00e9stabilisation qui en d\u00e9coulent, l\u2019absence de toute alternative \u00e0 la proposition pr\u00e9sent\u00e9e et ont vot\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 une r\u00e9solution demandant une expertise technique, financi\u00e8re et sociale.<\/strong><\/p>\n Sur la forme, ce dossier est un de ceux de l\u2019ordre du jour pour lequel la mise en \u0153uvre est organis\u00e9e d\u00e8s le lendemain 25 octobre alors m\u00eame que la s\u00e9ance de CE se poursuivra, illustrant l\u2019assimilation par la direction \u00e0 une pure formalit\u00e9 du processus de consultation du CE<\/strong>.<\/p>\n Projet D\u00e9M\u00e9teR aux Achats \u2026 mauvaise lune pour la d\u00e9esse des moissons ?<\/p>\n La s\u00e9ance deuxi\u00e8me s\u00e9ance d\u2019information consistait en l\u2019expos\u00e9 des grands principes de l\u2019organisation cible, la finalit\u00e9 \u00e9tant de clarifier les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s entre domaines d\u2019achats et gestion de commandes.<\/p>\n A noter parmi les pr\u00e9cisions majeures apport\u00e9es : confirmation de la classification en Dbis des postes de charg\u00e9s d\u2019achats<\/strong> qui seront accessibles en niveau D dans le cadre d\u2019un parcours qualifiant personnalis\u00e9 et la restriction de ces postes aux sites de Montigny et Rennes, il n\u2019y aura pas d\u2019activit\u00e9 d\u2019achats transactionnels sur Metz ni l\u2019Isle d\u2019Abeau<\/strong>. Les postes de gestionnaire en charge des fournisseurs (C ou D), soutien utilisateurs (C) et gestionnaire avec une activit\u00e9 de gestion de contrats\/avenants (C ou D) sont \u00e9galement d\u00e9crits (fiches de poste) et localis\u00e9s, aucun de ces nouveaux postes\/activit\u00e9s pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019Isle D\u2019Abeau<\/strong>.<\/p>\n La formation<\/strong> est appr\u00e9hend\u00e9e pour tous les postes<\/strong>, \u00e0 priori \u00e9galement personnalis\u00e9e selon les profils<\/strong>, avec un compl\u00e9ment sp\u00e9cifique par tutorat pour les charg\u00e9s d\u2019achats<\/strong>, cr\u00e9ant de fait l\u2019activit\u00e9 de tutorat pour les acheteurs volontaires qui seront aussi form\u00e9s pour \u00eatre tuteurs. Une approche qualitative, mais pas de budget ni de calendrier<\/strong>. Par ailleurs on nous assure que ces nouveaux postes sont actuellement analys\u00e9s au plan risques professionnels<\/strong>, sans que l\u2019on comprenne vraiment comment sont impliqu\u00e9s les acteurs professionnels, CHSCT inclus, d\u2019identification des risques psychosociaux.<\/p>\n D\u00e9marches de candidature<\/strong> et processus de s\u00e9lection sont d\u00e9crits (priorit\u00e9 aux salari\u00e9s de G2A<\/strong> et \u00e9valuation syst\u00e9matique par entretien pour eux \/ pr\u00e9s\u00e9lection sur dossier pour les autres). Cependant aux bornes de GSSC ce projet ne cr\u00e9e pas d\u2019emploi<\/strong>, en grands chiffres 25 ETP de charge sont cr\u00e9\u00e9s \u00e0 G2A, dont 21 par transfert des domaines dont les 9 \u00e0 18 d\u00e9parts pr\u00e9visibles sur 2013 & 2014 ne seront pas remplac\u00e9s la nouvelle charge de G2A \u00e9tant elle enti\u00e8rement absorb\u00e9e par la \u00ab performance op\u00e9rationnelle \u00bb (actuelle sous activit\u00e9 partielle ?) si l\u2019on fait abstraction des 20 \u00e0 30 d\u00e9parts pr\u00e9visibles sur la m\u00eame p\u00e9riode. On notera les que l\u2019amplitude de ces fourchettes est h\u00e9las tr\u00e8s importante<\/strong>. <\/p>\n La quantification en indicateurs m\u00e9tier de l\u2019activit\u00e9 d\u2019achat transf\u00e9r\u00e9e n\u2019apparait pas, de m\u00eame l\u2019interaction avec les projets SI \u00e0 venir sur la m\u00eame p\u00e9riode n\u2019est pas prise en compte. En termes d\u2019information et sur le fond le dossier est plut\u00f4t bon<\/strong> sur ce qu\u2019il dit, mais des lacunes doivent \u00eatre combl\u00e9es<\/strong>, cit\u00e9es dans une r\u00e9solution vot\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9<\/strong>. Cependant la justification de la s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 de cette r\u00e9solution est sur un autre plan<\/strong>, dans le dossier pr\u00e9sent\u00e9 une communication doit \u00eatre faite aux salari\u00e9s d\u00e8s le lendemain et pire encore la communication pr\u00e9vue comprend le lancement imm\u00e9diat du processus de candidature<\/strong> \u2026 si \u00e7a n\u2019est pas une mise en \u0153uvre alors de quoi s\u2019agit-il ? alors que le CE n\u2019est encore pas consult\u00e9<\/strong>, aussi la r\u00e9solution r\u00e9clame<\/strong> des compl\u00e9ments d\u2019informations mais surtout la suspension du processus de recrutement jusqu\u2019au terme de la consultation du CE<\/strong>. <\/p>\n El\u00e9ction partielle CHSCT CSRH Sud \u2026 sans surprise mais c\u2019est mieux quand c\u2019est fait !<\/p>\n La candidate a \u00e9t\u00e9 \u00e9lue \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 des 17 voix pr\u00e9sentes, ce CHSCT va pouvoir \u00e0 son tour proc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9lection de son secr\u00e9taire.<\/p>\n A.S.C. \u2026 des cad\u2019hoc de fin d\u2019ann\u00e9e et 2013 qui se pr\u00e9pare<\/p>\n Trois r\u00e9solutions vot\u00e9es dont l\u2019attribution de ch\u00e8ques cadeaux pour la fin de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 hauteur de 120 \u20ac par salari\u00e9<\/strong>. Les deux autres plus techniques ent\u00e9rinent pour l\u2019une l\u2019engagement de proposer des prestations aid\u00e9es correspondant aux activit\u00e9s historiquement g\u00e9r\u00e9es par le CCUES (vacances et billetterie) et pour l\u2019autre l\u2019adoption de la grille de Quotient Familial (QF)<\/strong> \u00e9labor\u00e9e par le CCUES, grille \u00e0 14 tranches qui sera utilis\u00e9e pour diff\u00e9rencier les prestations, adopt\u00e9e sans les voix des \u00e9lus CFE-CGC(\/UNSA.<\/p>\n A noter que la confusion persiste sur le nombre d\u2019ayant droits de notre CE entre les informations fournies par la direction au travers de divers bilans et points de situation et les fichiers transmis par le CCUES extraits d\u2019Aravis, \u00e0 plusieurs centaines pr\u00e8s tout de m\u00eame ce qui entraine des d\u00e9bats syst\u00e9matiques en mati\u00e8re de budget, la Commission ASC avec l\u2019appui du Bureau doit (re)clarifier ce point. <\/p>\n Rapport Handicap 2011 \u2026 du mieux ! mais encore du chemin \u00e0 faire ..<\/p>\n Ce point a malheureusement \u00e9t\u00e9 report\u00e9 plusieurs fois, nous sommes en octobre et l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente est maintenant bien loin \u2026<\/p>\n Le nombre de travailleurs handicap\u00e9s (132) au sein des Fonctions Support a tr\u00e8s peu vari\u00e9 (+1), ce qui repr\u00e9sentait 4,17% de l\u2019effectif,<\/strong> nous sommes toujours tr\u00e8s en retrait du taux l\u00e9gal de 6%<\/strong>, mais il y eu 3 recrutements en CDI et 2 alternants<\/strong> et l\u2019organisation sp\u00e9cifique de l\u2019agence recrutement pr\u00e9vue \u00e0 l\u2019Accord 2011-2013 est en place<\/strong>. L\u2019\u00e2ge moyen des travailleurs handicap\u00e9s est de 49 ans et 65% d\u2019entre eux ont plus de 50 ans, il y exactement autant d\u2019hommes que de femmes (66).<\/p>\n Les d\u00e9penses d\u2019am\u00e9nagement de poste de travail ont plus que doubl\u00e9 (87 K\u20ac)<\/strong> et ont concern\u00e9 27 coll\u00e8gues handicap\u00e9s, plus de la moiti\u00e9 de la somme est directement li\u00e9e \u00e0 des dispositions particuli\u00e8res de maintien dans l\u2019emploi.<\/p>\n Le nombre d\u2019heures (2474) de formation a significativement progress\u00e9 (+21%)<\/strong> , la r\u00e9partition en revanche est un point de vigilance car le nombre d\u2019heure moyen par salari\u00e9 form\u00e9 est en recul tout aussi significatif (-19%) et la formation est aussi un vecteur de la promotion, au registre promotions 5 travailleurs handicap\u00e9s en ont obtenu une en 2011 (4,10 %)<\/strong>. Plus de 80% de la formation sont des actions d\u2019adaptation au poste de travail alors que moins de 20% sont des actions de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n Les actions d\u2019information et de sensibilisation au handicap doivent progresser, seulement 3 sessions dans l\u2019ann\u00e9e et 82 participants pour \u00ab d\u00e9mystifions le handicap \u00bb alors que ces sessions sont pl\u00e9biscit\u00e9es par ceux qui y ont particip\u00e9. La CFE-CGC\/UNSA a sugg\u00e9r\u00e9 l\u2019organisation \u00e0 l\u2019intention des managers de visites d\u2019entreprises o\u00f9 les activit\u00e9s sont r\u00e9alis\u00e9es par des \u00e9quipes int\u00e9grant des travailleurs handicap\u00e9s.<\/p>\n A noter au plan de l\u2019utilisation du \u00ab secteur prot\u00e9g\u00e9 \u00bb 5,6 M\u20ac d\u2019achats d\u2019entretien d\u2019espaces verts<\/strong> et 0,5 M\u20ac de subventions<\/strong> \u00e0 des associations pour une d\u00e9pense globale de 6,6 M\u20ac, ces deux postes ne laissent que des miettes aux autres, progr\u00e8s possibles.<\/p>\n Un vote tr\u00e8s positif sur ce bilan<\/strong> avec 13 voix pour et 2 abstentions, vote qui vise \u00e0 remercier et encourager les acteurs<\/strong> et animateurs principaux du sujet et inciter la direction \u00e0 poursuivre les efforts constat\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n DRH : Evolution de l\u2019organisation des activit\u00e9s DSP suite \u00e0 dissolution du G.I.P. SEDEP<\/p>\n La dissolution du Groupement d\u2019Int\u00e9r\u00eat Public d\u00e9nomm\u00e9 SEDEP (Services des Pensions de La Poste et de France T\u00e9l\u00e9com), situ\u00e9 \u00e0 Lannion (22), a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e au 31\/12\/2012 par un arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel du 20\/08\/2012<\/strong> qui attribue la liquidation des retraites des fonctionnaires concern\u00e9s au SRE (Service des Retraites de l\u2019Etat) de Nantes.<\/p>\n En d\u00e9coule un \u00ab projet \u00bb dans lequel les 27 personnes FT mises \u00e0 disposition du GIP int\u00e9greront DCSP<\/strong> (Direction des Centres de Services Partag\u00e9s) au 01\/01\/2013 et prendront en charge la partie administrative de pr\u00e9paration des dossiers de retraite qui reste \u00e0 charge de FT. Il y a donc de fait cr\u00e9ation d\u2019un CSRH \u00e0 Lannion, <\/strong>sp\u00e9cialis\u00e9 sur les retraites des fonctionnaires, dont l\u2019activit\u00e9 reposera sur un outil SI du nom de \u00ab P\u00e9trel \u00bb<\/strong> mis \u00e0 disposition, support\u00e9 et exploit\u00e9 par les services de l\u2019Etat \u00e0 compter de d\u00e9but d\u00e9cembre. Cet outil se substituera aux traitements de dossiers papier qui sont encore d\u2019usage. Le hic est que P\u00e9trel est absolument nouveau<\/strong> et nos coll\u00e8gues en seront les premiers utilisateurs \u2026 La CFE-CGC\/UNSA a fait remarquer \u00e0 la direction le niveau de risque tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 d\u2019une telle situation. Car c\u2019est le d\u00e9veloppement de l\u2019utilisation de l\u2019outil qui entrainera par ric-hochet des transferts d\u2019activit\u00e9 entre les sites<\/strong>, qu\u2019il n\u2019est en l\u2019\u00e9tat pas possible de planifier<\/strong> mais qui sont envisag\u00e9s ainsi : retraites de Grenoble<\/strong> et Paris-Maillot<\/strong> vers Lannion, TPS d\u2019Orl\u00e9ans<\/strong> vers Grenoble , au global 15 salari\u00e9s des CSRH actuels seront impact\u00e9s par des changements d\u2019activit\u00e9<\/strong>, et au passage de la charge sera transf\u00e9r\u00e9e de salari\u00e9s en CDD (Orl\u00e9ans) vers des salari\u00e9s en CDI (Grenoble). Le CSRH de Lannion sera rattach\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement DP CSRH Centre et au CHSCT Centre.<\/p>\n L\u2019information, l\u2019accompagnement dont pr\u00e9vention des risques, formation et soutien sont pr\u00e9sents dans le dossier avec des mesures concr\u00e8tes pour l\u2019int\u00e9gration des coll\u00e8gues du SEDEP. Dans le cadre de cette int\u00e9gration la direction s\u2019engage \u00e0 la mise \u00e0 niveau<\/strong> actuel des locaux<\/strong> (y compris un \u00e9ventuel changement de site) et \u00e9quipements, bureautique en particulier<\/strong>, et \u00e0 l\u2019accompagnement n\u00e9cessaire pour l\u2019appropriation des outils<\/strong> qui seront install\u00e9s. Les \u00e9lus ont soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une int\u00e9gration<\/strong> qui d\u00e9passe le strict cadre administratif et m\u00e9tier mais bien une int\u00e9gration dans l\u2019entreprise dans toutes ses dimensions, pratiques et outils internes<\/strong> ce qui repr\u00e9sente une charge de tutorat et une allocation significative de temps ainsi que des facteurs de risques associ\u00e9s au changement. <\/p>\n Le dossier est consistant, mais on d\u00e9plore l\u00e0 aussi l\u2019information des salari\u00e9s par la direction bien avant cette premi\u00e8re information au CE, avec la mauvaise excuse d\u2019une disposition r\u00e9glementaire \u00e0 appliquer, impos\u00e9e certes, mais tout de m\u00eame connue depuis plusieurs ann\u00e9es \u2026 et un canevas de mise en \u0153uvre pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 66 jours de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, ici le changement c\u2019est tout de suite ! <\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Avec au sommaire ce mois-ci : -Renouvellement partiel du Bureau du CE-Alerte s\u00e9v\u00e8re \u00e0 la Direction qui multiplie les entraves au droit du travail-Avenir du site Supply Chain de Rungis-Projet […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-4414","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4414"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4414\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}