{"id":4488,"date":"2012-12-13T17:21:52","date_gmt":"2012-12-13T17:21:52","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4488"},"modified":"2012-12-13T17:21:52","modified_gmt":"2012-12-13T17:21:52","slug":"remuneration-2013-ou-l-equation-impossible-l-usine-nouvelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/12\/13\/remuneration-2013-ou-l-equation-impossible-l-usine-nouvelle\/","title":{"rendered":"R\u00e9mun\u00e9ration : 2013 o\u00f9 l’\u00e9quation impossible – L’Usine Nouvelle"},"content":{"rendered":"

acc\u00e8s direct \u00e0 l’article complet<\/strong><\/a><\/p>\n

Pas de hausse mirifique attendue en 2013. Un environnement incertain et les changements l\u00e9gislatifs bouleversent les budgets. Les DRH restent prudents et les propositions partielles.<\/strong>
L’ann\u00e9e 2013 sera-t-elle l’annus horribilis des DRH<\/strong> ? C’est \u00e0 craindre, tant l’exercice rituel de la n\u00e9gociation salariale rel\u00e8vera, l’an prochain, de la quadrature du cercle.<\/p>\n

Face \u00e0 des salari\u00e9s inquiets par le maintien de leur pouvoir d’achat alors que le gouvernement a annonc\u00e9 des hausses d’imp\u00f4t, les DRH disposent de marges de manoeuvre r\u00e9duites. Beaucoup d’\u00e9l\u00e9ments \u00e9chappent \u00e0 ceux qui sont pourtant en premi\u00e8re ligne lors des n\u00e9gociations annuelles obligatoires. \u00c0 commencer par le climat \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral, plus que morose. Pour construire son budget 2013, le gouvernement a pr\u00e9vu un taux de croissance de l’\u00e9conomie fran\u00e7aise de 0,8%. Mais le consensus des \u00e9conomistes table plut\u00f4t sur une croissance de 0,3 \u00e0 0,5%.
Cet \u00e9t\u00e9, les sp\u00e9cialistes de la r\u00e9mun\u00e9ration ont interrog\u00e9 les entreprises sur l’orientation de leur enveloppe de hausse (g\u00e9n\u00e9rale et individuelle) pour 2013.<\/p>\n

…\/…<\/p>\n

Hausse du forfait social<\/span><\/strong>
Si la mesure sur les heures suppl\u00e9mentaires concerne surtout les ouvriers et les techniciens, quelques cadres seront \u00e9galement touch\u00e9s. Xavier Le Coq, repr\u00e9sentant de la CFE-CGC d’ArcelorMittal, en d\u00e9nombre une trentaine qui perdront \u00ab le paiement de l’\u00e9quivalent de huit heures par mois \u00bb.
Un vrai probl\u00e8me pour les salari\u00e9s concern\u00e9s, mais un probl\u00e8me de \u00ab riches \u00bb serait-on tent\u00e9 de dire. Car d’autres entreprises n’auront plus du tout d’heures suppl\u00e9mentaires \u00e0 cause d’une chute de la demande. L\u00e0, cela se traduira par une baisse pure et simple de la r\u00e9mun\u00e9ration.
Les tensions ne s’arr\u00eatent pas l\u00e0. Les DRH vont devoir aussi tenir compte de la hausse du forfait social, qui p\u00e8se notamment sur la participation et l’int\u00e9ressement.<\/p>\n

…\/…<\/p>\n

C’est un peu moins d’un mois de salaire, en moyenne, qui est donc vis\u00e9. Dans certaines entreprises, c’est plus. S\u00e9bastien Crozier de France T\u00e9l\u00e9com Orange estime que participation et int\u00e9ressement repr\u00e9sentent 10% de la masse salariale d’Orange en France<\/strong>. Avec le nouveau taux, c’est 1,2% de masse salariale qui sera pr\u00e9lev\u00e9 en plus.
Pas \u00e9tonnant que certaines entreprises veulent ren\u00e9gocier \u00e0 la baisse les accords, comme Dassault Aviation qui distribuait un tiers de son r\u00e9sultat. Alain Guillou, le DRH de DCNS, ne le fera pas. En mai, juste avant la mise en place du forfait social, il a sign\u00e9 un accord dont il rappelle les enjeux : \u00ab Pour l’int\u00e9ressement, nous avons mis des crit\u00e8res portant notamment sur le nombre d’accidents du travail ou sur la qualit\u00e9 de vie. \u00bb Revoir l’accord signifierait que ces variables sont moins importantes. Inenvisageable !<\/p>\n

Individualisation des augmentations<\/span><\/strong>
D’autres ne s’embarrassent pas de telles consid\u00e9rations et envisagent de se passer tout simplement des r\u00e9mun\u00e9rations diff\u00e9r\u00e9es. Fini l’int\u00e9ressement ou les plans de stock-options, place aux primes. Ainsi, un DRH \u00e9tudie la suppression de son accord d’int\u00e9ressement pour le remplacer par des primes de rendement individuel. \u00ab Il n’est pas n\u00e9cessaire de les n\u00e9gocier avec les syndicats et on peut d\u00e9cider unilat\u00e9ralement une ann\u00e9e de ne pas les verser, alors qu’un accord d’int\u00e9ressement engage pour plusieurs ann\u00e9es \u00bb, justifie-t-il. D’autant qu’avec un forfait social \u00e0 20%, la diff\u00e9rence de co\u00fbt pour l’employeur entre les deux se r\u00e9duit incontestablement.<\/p>\n

…\/…<\/p>\n

L’an prochain, ils ne seront plus les seuls : le cabinet C et B Alternative, qui r\u00e9alise chaque ann\u00e9e une \u00e9tude sur les pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration dans l’industrie, indique qu’en 2013, 79% des cadres, et m\u00eame 21% des ouvriers employ\u00e9s et techniciens (OETAM), n’auront qu’une hausse individuelle, contre respectivement 68% et 14% en 2012. Une deuxi\u00e8me pratique se diffusera : communiquer sur l’ensemble des \u00e9l\u00e9ments du package salarial (mutuelle, r\u00e9mun\u00e9ration individuelle et collective, avantages en nature…), qui figure sur le bulletin de salaire individualis\u00e9 (BSI). La soci\u00e9t\u00e9 Add’if, qui publie chaque ann\u00e9e un bilan sur le recours au BSI, r\u00e9v\u00e8le que les entreprises de moins de 500 salari\u00e9s y font de plus en plus souvent appel. Sur ce seul panel d’entreprises, la progression est de 14% en un an ! \u00ab Le BSI n’est pas une alternative aux hausses de salaires mais un outil de p\u00e9dagogie \u00bb, mod\u00e8re toutefois Cyrille Pelegrin d’Add’if.<\/p>\n

…\/… <\/p>\n

Extrait : CHRISTOPHE BYS – 13 d\u00e9cembre 2012 – L’Usine Nouvelle n\u00b0 3311<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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