{"id":4489,"date":"2012-12-14T10:20:20","date_gmt":"2012-12-14T10:20:20","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4489"},"modified":"2012-12-14T10:20:20","modified_gmt":"2012-12-14T10:20:20","slug":"grands-comptes-a-sce-fusion-de-lp-et-dgc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/12\/14\/grands-comptes-a-sce-fusion-de-lp-et-dgc\/","title":{"rendered":"Grands comptes \u00e0 SCE : fusion de LP et DGC !"},"content":{"rendered":"

Grands comptes \u00e0 SCE : fusion de LP et DGC !<\/h2>\n

La direction a pr\u00e9par\u00e9, seule dans son coin comme d’habitude, la fusion et la r\u00e9organisation des deux directions qui g\u00e8rent les grands comptes : la Direction des Grands Comptes (DGC) et Large Projects (LP). Objectif affich\u00e9 : fid\u00e9liser les clients et booster la vente des offres de Cloud computing, pour retrouver la croissance du chiffre d’affaires. Cons\u00e9quence \u00e9vidente : tout le monde n’y retrouvera pas forc\u00e9ment une place !<\/p>\n

Obliger \u00e0 la transparence<\/h3>\n

La Direction a pr\u00e9sent\u00e9 sa d\u00e9cision directement aux personnels fin octobre, de mani\u00e8re tr\u00e8s succincte, avec l’objectif de la mettre en place tr\u00e8s vite, au 1er janvier 2013. Le projet a fait l’objet d’un CE extraordinaire mi-novembre, mais la direction cherche \u00e0 r\u00e9duire au minimum le travail avec vos repr\u00e9sentants au CE et dans les CHSCT ; ce projet concerne pourtant 1000 personnes, sur plus de 10 sites, avec une trentaine de m\u00e9tiers diff\u00e9rents !La Direction des Grands Comptes se transforme en Direction des Grands Clients.<\/p>\n

La nouvelle entit\u00e9<\/h3>\n

Cette nouvelle DGC comprend la cr\u00e9ation des directions suivantes :
\u2022 4 \u00ab Secteurs Commerciaux \u00bb – Industrie, GI, CTM et BA[1]<\/span>. L’agence ITS disparait et ses \u00e9quipes sont r\u00e9parties entre les secteurs Industrie et CTM.
\u2022 une \u00ab Direction des Comptes Int\u00e9gr\u00e9s\u00a0\u00bb qui regroupe 8 tr\u00e8s gros clients, \u00ab \u00e0 fort potentiel \u00bb comme l’indique la direction. Ils seront revus chaque ann\u00e9e, en fonction des affaires les plus importantes et des choix strat\u00e9giques de l’entreprise.
\u2022 une direction \u00ab Projets et Services Grands Clients \u00bb qui reprend une trentaine des contrats port\u00e9s aujourd’hui par LP. Les ASM et les RFC [2]<\/span> \u2013 actuellement en agence – rejoignent cette nouvelle direction.
S’y ajoutent 4 directions transverses : la Lob Sant\u00e9, la Direction du D\u00e9veloppement et des Partenariats Commerciaux, business Operations & Support (BOS) qui regroupe le Proposal Center et l’entit\u00e9 Presales France de LP, et enfin la Direction Avant-vente.<\/p>\n

1000 personnes avant, combien apr\u00e8s ?<\/h3>\n

Sur l’organisation concr\u00e8te des emplois et des m\u00e9tiers, la direction est peu loquace et il faut insister beaucoup pour lui arracher des \u00e9claircissements.
Nous ne connaissons toujours pas le nombre exact de postes susceptibles d’accueillir les personnels dans les nouvelles entit\u00e9s ; c’est d’autant plus inqui\u00e9tant que la direction a mentionn\u00e9 \u2013 presque en passant – qu’elle proc\u00e9dera \u00e0 des \u00ab assessments \u00bb sur les postes de managers, une fonction qui est directement impact\u00e9e par la nouvelle organisation. Assessment ? Derri\u00e8re cet anglicisme et des explications rares et obscures, il faut tout simplement comprendre que l’entreprise proc\u00e9dera par recrutement.
Les managers devront postuler comme ils le feraient aupr\u00e8s d’une entreprise externe. Pour la nouvelle \u00ab Direction des Comptes Int\u00e9gr\u00e9s \u00bb, les recrutements seront m\u00eame assur\u00e9s par un cabinet externe !
Les managers risquent aussi de faire les frais du rapprochement de certains m\u00e9tiers avec des classifications diff\u00e9rentes. Exemple : \u00e0 la direction du \u00ab D\u00e9veloppement et des Partenariats Commerciaux \u00bb, le m\u00e9tier de Business Devloper et celui de Business Partner sont fondus.<\/p>\n

Les parts variables : vigilance !<\/h3>\n

Autre point important : l’impact sur les parts variables et leur mode de calcul. La r\u00e9mun\u00e9ration fait l’objet d’un des 10 chantiers de travail mis en place par la direction : nous avons bien l’intention de mettre \u00e0 plat les syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration actuels \u00e0 DGC et LP et de suivre leurs \u00e9volutions. Nous saurons rappeler \u00e0 la direction que, dans le cadre de cette r\u00e9organisation, la loi lui impose de maintenir des niveaux de r\u00e9mun\u00e9rations \u00e9quivalents. Tout changement collectif des r\u00e9mun\u00e9rations variables donnera lieu \u00e0 une consultation pr\u00e9alable du CE, au premier semestre 2013.
D’ici l\u00e0, tous les personnels gardent leur part variable \u00e0 l’identique.
Les lieux de travail demeureraient, \u00e0 ce jour, inchang\u00e9s, d’apr\u00e8s la direction. Mais tout peut \u00e9voluer…<\/p>\n

Ce que nous ne voulons pas:<\/strong>
– que cette fusion laisse des salari\u00e9s \u00ab sur le bord de la route \u00bb
– qu’elle entraine d\u00e9classement professionnel, perte d’autonomie, appauvrissement des t\u00e2ches ou diminution de revenus<\/p>\n

La CFE-CGC\/UNSA revendique<\/h3>\n