{"id":4504,"date":"2012-12-21T09:02:50","date_gmt":"2012-12-21T09:02:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4504"},"modified":"2012-12-21T09:02:50","modified_gmt":"2012-12-21T09:02:50","slug":"ce-fonctions-support-diverses-resolutions-amea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2012\/12\/21\/ce-fonctions-support-diverses-resolutions-amea\/","title":{"rendered":"CE \u00a0\u00bb Fonctions Support\u00a0\u00bb &#8211; Diverses r\u00e9solutions AMEA"},"content":{"rendered":"<p style=\"margin-left: 35.4pt; text-align: left;\">Bonjour,<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt; text-align: left;\">Vous trouverez ci-dessous 2 r\u00e9solutions concernant AMEA (retour des expatri\u00e9s &#8211; S\u00e9curit\u00e9 des expatri\u00e9s), vot\u00e9es en s\u00e9ance lors du CE du 18 d\u00e9cembre 2012.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt; text-align: left;\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt; text-align: left;\"><strong>&nbsp;<\/strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>1er R\u00e9solution des \u00e9lus du CE pour la \u00ab&nbsp;Gestion des expatri\u00e9s&nbsp;\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">Le CHSCT SG ayant fait une alerte, un rapport de l\u2019Inspection du Travail du 21\/10\/2012 sur ce sujet, les \u00e9lus sont impatients de connaitre les dispositions que la direction compte prendre sur ce sujet.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">\u00c0 travers notre enqu\u00eate aupr\u00e8s de divers salari\u00e9s (expatri\u00e9s ou ex), nous avons pu constater en g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019absence du lien de la s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelle entre FT et les diff\u00e9rentes filiales.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">En front Office, le DSEC et le relais responsable S\u00e9curit\u00e9 assurerait \u00e0 priori parfaitement un soutien de renseignements et de conseils, parfois m\u00eame op\u00e9rationnel.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">Par contre en local, le management semble exercer des droits qui peuvent appara\u00eetre surgir d\u2019une lointaine \u00e9poque, et ne sont pas en phases avec notre charte et tout simplement des devoirs et du respect des lois en vigueur.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\"><strong>Le maillon pilotage\/contr\u00f4le s\u00e9curit\u00e9 en filiales est manquant&nbsp;: sa mise en place est urgence <\/strong><\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">Les \u00e9lus insistent entre autres sur le protocole de s\u00e9curit\u00e9&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Plans de s\u00e9curit\u00e9&nbsp;<\/strong>:<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &#8211; Du personnel,<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&#8211; Des r\u00e9sidences et bureaux, des h\u00f4tels d\u2019h\u00e9bergement temporaires<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &#8211; Des sites et lieux de travail<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&#8211; De l\u2019organisation de la s\u00e9curit\u00e9 dans chaque filiale,<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &#8211; Des prestataires locaux,<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&#8211; De la politique de d\u00e9placement.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Exemple des points cit\u00e9s ci-dessus&nbsp;:<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">\u2013<strong> 1.1<\/strong> Personnel concern\u00e9 (un fichier doit \u00eatre disponible int\u00e9grant l\u2019ensemble du personnel concern\u00e9, et fichier mis \u00e0 jour au fil de l\u2019eau, afin d\u2019assurer une alerte en cas d\u2019urgence de niveau&nbsp;3 et 4)<\/p>\n<ul>\n<li>1.11 Permanents&nbsp;: comprenant les expatri\u00e9s, les familles d\u2019expatri\u00e9s, les contrats locaux, documentation<\/li>\n<li>1.12 Missionnaires&nbsp;: nombre, documentation<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">\u2013 <strong>2.1<\/strong> R\u00e9sidences et bureaux (informations et descriptions transmises et disponibles et actualis\u00e9es au fil de l\u2019eau, afin d\u2019assurer une alerte en cas d\u2019urgence de niveau&nbsp;3 et 4)<\/p>\n<ul>\n<li>2.11 Domiciles des expatri\u00e9s&nbsp;: comprenant la localisation, les fiches signal\u00e9tiques, la protection, le personnel de maison<\/li>\n<li>2.12 H\u00f4tels&nbsp;: comprenant la localisation, la protection<\/li>\n<li>2.13 Lieux de travail&nbsp;: Comprenant la localisation, la protection, le contr\u00f4le des visiteurs<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">\u2013 <strong>3.1<\/strong> S\u00e9curit\u00e9 (une documentation actualis\u00e9e doit \u00eatre disponible pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s, et les consignes s\u00e9curitaires affich\u00e9es en permanence sur les lieux de travail&nbsp;; les contacts des responsables de la s\u00e9curit\u00e9 devant \u00eatre REELS)<\/p>\n<ul>\n<li>3.11 Organisation&nbsp;: plan de s\u00e9curit\u00e9, consignes de base, diffusion, contacts locaux, plan de s\u00e9curit\u00e9 ambassade<\/li>\n<li>3.12 Prestataires locaux&nbsp;: march\u00e9 local, prestataire retenu<\/li>\n<li>3.13 D\u00e9placements&nbsp;: expatri\u00e9s, missionnaires, communication, h\u00e9bergement<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u00c0 son retour de mission ou d\u2019expatriation&nbsp;: quelles pourraient \u00eatre entre autres les mesures adopt\u00e9es et futures pr\u00e9vues&nbsp;<\/span>:<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &#8211; La prise en compte et accompagnement des risques psychosociaux,<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &#8211; Lors des retours d\u2019expatriation et quand des \u00e9v\u00e9nements survenus lors de la mission&nbsp;ou lors de l\u2019exercice des fonctions, ont amen\u00e9 un retour pr\u00e9matur\u00e9 des &nbsp; salari\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt; text-align: left;\"><strong>Au vu de tous ces \u00e9l\u00e9ments cit\u00e9s ci-dessus, les \u00e9lus du CE \u00ab&nbsp;Fonctions Support&nbsp;\u00bb souhaitent qu\u2019un CE extraordinaire soit diligenter apr\u00e8s le rapport du CHSCT du Secr\u00e9tarait G\u00e9n\u00e9ral soutenu par l&rsquo;Inspection du Travail.<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><strong>2\u00e9me&nbsp;R\u00e9solution des \u00e9lus du CE pour la \u00ab&nbsp;Gestion des retours des expatri\u00e9s&nbsp;\u00bb<\/strong><\/strong><\/span><\/p>\n<p>R\u00e9solution du Ce Fonctions Support pour la mise en place de la d\u00e9signation d\u2019un responsable RH sur le Suivi des retours d&rsquo;expatriation<\/p>\n<p>L&rsquo;importance de la mobilit\u00e9 internationale Selon S.Richard dans son Communiqu\u00e9 de presse du 25\/10\/2012, c\u2019est l\u2019international qui \u00ab continue \u00e0 tirer la croissance du Groupe \u00bb. L\u2019objectif de croissance dans le cadre du projet d\u2019entreprise \u00ab Conqu\u00eates 2015 \u00bb est, rappelons-le, assur\u00e9 au 2\/3 par une croissance externe faite d\u2019acquisitions d\u2019entreprises en Afrique et au Proche-Orient.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s en mobilit\u00e9 internationale sont un instrument fondamental du d\u00e9veloppement de nos activit\u00e9s et les garants des int\u00e9r\u00eats du Groupe \u00e0 l\u2019international. Depuis plusieurs ann\u00e9es, plusieurs milliers de salari\u00e9s sont mobilis\u00e9s pour servir le Groupe, en mettant en place les moyens techniques et commerciaux, pour assurer le succ\u00e8s des filiales.<\/p>\n<p>La gestion de la mobilit\u00e9 internationale recouvre diverses r\u00e9alit\u00e9s, du missionnaire \u00e0 l\u2019expatri\u00e9, dont les probl\u00e9matiques peuvent \u00eatre diff\u00e9rentes. En limitant le champ d\u2019analyse aux celles des expatri\u00e9s et sur la base du document pr\u00e9sent\u00e9 par M.Rennard au CE du 18\/12\/2012 (le sujet de la s\u00e9curit\u00e9 des expatri\u00e9s et missionnaires faisant l\u2019objet d\u2019un rapport de l\u2019Inspection du Travail du 21\/10\/2012), ce sont les difficult\u00e9s rencontr\u00e9s par les salari\u00e9s \u00e0 leur retour d\u2019expatriation qui nous incitent une nouvelle fois \u00e0 interpeller la Direction.<\/p>\n<p>Mettre en place un processus de soutien RH efficace Les salari\u00e9s France ont, pendant plusieurs ann\u00e9es \u00e0 Alleray 2, c\u00f4toy\u00e9 des impatri\u00e9s install\u00e9s en open-space, sur un plateau qualifi\u00e9 de \u00ab mouroir \u00bb ou de plateau des \u00ab morts-vivants \u00bb. Certains expatri\u00e9s restent plusieurs mois en attente de poste. D\u2019autres \u00abtravaillent de chez eux \u00bb.<\/p>\n<p>La situation perdure actuellement pour certains d\u2019entre eux. Le processus de retour d\u00e9crit dans le document de la Direction pr\u00e9sent\u00e9 au CE, avec \u00ab accompagnement 6 mois puis 3 mois avant le retour, avec revue de fin de contrat et accompagnement personnalis\u00e9\u00bb, est inconnu de la majorit\u00e9 des impatri\u00e9s \u00e0 AMEA aujourd\u2019hui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bonjour, Vous trouverez ci-dessous 2 r\u00e9solutions concernant AMEA (retour des expatri\u00e9s &#8211; S\u00e9curit\u00e9 des expatri\u00e9s), vot\u00e9es en s\u00e9ance lors du CE du 18 d\u00e9cembre 2012.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-4504","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4504","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4504"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4504\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4504"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4504"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4504"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}