{"id":4560,"date":"2013-01-28T21:11:10","date_gmt":"2013-01-28T21:11:10","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4560"},"modified":"2013-01-28T21:11:10","modified_gmt":"2013-01-28T21:11:10","slug":"declaration-prealable-au-ccues-du-11-decembre-2012","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/01\/28\/declaration-prealable-au-ccues-du-11-decembre-2012\/","title":{"rendered":"D\u00e9claration pr\u00e9alable au CCUES du 11 d\u00e9cembre 2012"},"content":{"rendered":"

D\u00e9claration pr\u00e9alable CFE-CGC\/UNSA (Maxence d\u2019\u00c9pr\u00e9mesnil)<\/strong><\/span><\/p>\n

B<\/strong>onjour Monsieur Le Pr\u00e9sident et bienvenue dans cette instance. <\/strong>Vous \u00eates le Pr\u00e9sident en titre du CCUES, et donc je suis heureux de vous accueillir au nom de la CFE-CGC UNSA. Je dirais m\u00eame que nous souhaiterions que vous puissiez venir plus souvent, car je pense qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un \u00e9change d\u2019informations et de demandes b\u00e9n\u00e9fiques pour les 2 parties. En effet, un des plus grands dangers qui guettent toute personnalit\u00e9 dirigeante, comme un PDG de grande entreprise, est une certaine coupure d\u2019avec le terrain et le filtrage des informations qui remontent jusqu\u2019au sommet.  <\/strong>Cf. Charlemagne avec les Missi dominici, jq visites surprises de certains dirigeant d\u2019entreprises pour arriver \u00e0 conna\u00eetre certaines r\u00e9alit\u00e9s sans le filtrage de leurs proches \u2026 <\/strong>C\u2019est une r\u00e9alit\u00e9, quelques fois tragique quand on s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l\u2019histoire r\u00e9cente de quelques grandes structures de par le monde. C\u2019est une r\u00e9alit\u00e9 tragique quand il s\u2019agit d\u2019un grave d\u00e9ni de la r\u00e9alit\u00e9 comme ce fut le cas sous l\u2019\u00e8re Lombard pour FT Orange.<\/strong><\/p>\n

Mon 1\u00b0 th\u00e8me est donc DECALAGE <\/strong><\/span><\/p>\n

Nous constatons un tr\u00e8s grave d\u00e9calage entre les valeurs et discours \u00e9nonc\u00e9s par la Haute Direction G\u00e9n\u00e9rale et la r\u00e9alit\u00e9 du terrain dans beaucoup d\u2019entit\u00e9s. <\/strong>Qui est garant vraiment de l\u2019application du Contrat Social ? <\/strong>Il est beau sur le papier, certes il y a eu quelques am\u00e9liorations, surtout en 2010 mais en 2012 la tendance est au pire, revenir aux quasi pratiques de l\u2019\u00e8re Lombard dans nombre d\u2019endroits.  B<\/strong>eaucoup d\u2019accords ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s entre la Direction  et les organisations syndicales au niveau National. Mais nous constatons dans les entit\u00e9s interm\u00e9diaires, managers et RH soient connaissent tr\u00e8s peu, soient ne consid\u00e8rent pas cela comme vraie priorit\u00e9. <\/strong>De fait, en ce qui concerne les RH : L\u2019ensemble de la fili\u00e8re RH est tr\u00e8s peu modifi\u00e9 depuis l\u2019\u00e8re Lombard (J\u2019ai personnellement n\u00e9goci\u00e9 les premiers accords salariaux en 1994, n\u00e9goci\u00e9 avec Michel Bon, rencontr\u00e9 le S\u00e9nateur Larcher pour son rapport 2002, assum\u00e9 le poste de Secr\u00e9taire du CE Innovation, donc j\u2019ai eu l\u2019occasion de \u00ab pratiquer \u00ab les interlocuteurs RH de FT. Je sais de quoi je parle). <\/strong> <\/strong>Donc ma demande est la suivante : Nous voulons un bilan r\u00e9el et d\u00e9taill\u00e9 des actions entreprises par la DRH Groupe et \u00e9galement au niveau de chaque DO et de chaque Responsable de Division pour former toute la chaine hi\u00e9rarchique et appliquer le Contrat Social. <\/strong>Est ce vraiment consid\u00e9rer comme objectifs pour les managers de niveau N-1\/N-2 de Dir Division ITRSI, SCE, Finances, des 9 Directeurs Orange ? <\/strong>Nous en doutons fortement pour 2012. Une partie non n\u00e9gligeable de ces managers ont appliqu\u00e9 sans \u00e9tat d\u2019\u00e2me la politique destructrice de sens et d\u2019humanit\u00e9 voulue par le trio Lombard Wenes Barberot. <\/strong>Pas mal de ces managers N-1 ou N-2 , sous la pression de la recherche du CA qui est objectivement plus difficile, reviennent aux m\u00e9thodes et \u00e0 la culture \u00e0 laquelle ils ont \u00e9t\u00e9 habitu\u00e9s pendant pas mal d\u2019ann\u00e9es (je pense 2003 \u00e0 2010). <\/strong>Beaucoup de managers de niveaux interm\u00e9diaires ou de proximit\u00e9 ont fait Orange Campus, belle id\u00e9e, mais peu ont les moyens et la latitude ensuite pour am\u00e9liorer les pratiques quand ils reviennent sur leurs poste op\u00e9rationnel. D\u2019o\u00f9 encore DECALAGE. <\/strong>Je me permets de vous donner quelques exemples concrets : <\/strong><\/p>\n

– DSGC : suppression de 60 postes \u00e0 Lyon (pour le moment) <\/strong><\/p>\n

– DGC\/LP : suppression de dizaines de postes faites de fa\u00e7on brutale (ex. le manager de DGC Villeneuve d’Ascq qui re\u00e7oit un coup de fil de son N+1 (le DUO) lui disant que sa mission est termin\u00e9e et qu’il faut qu’il se trouve un poste ailleurs ! Alors que 3 semaines avant on lui avait dit que rien ne changeait \u00e0 Villeneuve d’Ascq => malaise sur toute l’\u00e9quipe). <\/strong>On annonce que les impacts sociaux seront mineurs, que rien ne change ou presque : difficile \u00e0 croire cf.   r\u00e9org GS\/GCS, r\u00e9org DSGC, r\u00e9org LP\/DGC….<\/strong><\/p>\n

Concr\u00e8tement, dans beaucoup d\u2019AE, vu les r\u00e9elles difficult\u00e9s sur le CA, la pression redevient un peu inhumaine. Beaucoup de managers de proximit\u00e9 souffrent que leur haute hi\u00e9rarchie leur demande de transmettre une pression et des objectifs inatteignables \u00e0 leurs \u00e9quipes, et quand des personnes craquent vraiment, la fili\u00e8re RH n\u2019est pas toujours au rendez vous pour assumer (illusoire de demander aux managers de tout traiter, quand cas humains en forts risques Psycho Sociaux). <\/strong>Je vous signale \u00e9galement des Challenges totalement infantilisants pratiqu\u00e9s dans certaines AE (RH Alpes par exemple), dans la r<\/strong>\u00e9gion de Toulouse : des classements avec noms des salari\u00e9s, en <\/strong>DO Sud : pratiques du nouveau RH de l\u2019AD , avec une mentalit\u00e9 tr\u00e8s tr\u00e8s sp\u00e9ciale\u2026 mails mena\u00e7ants …<\/strong><\/p>\n

Accord TPS, 4 d\u00e9parts, 1 remplacement, pas connu en d\u00e9tail ou ne veut pas \u00eatre vraiment pris en compte, encore D\u00e9calage. <\/strong>Les \u00e9lus CE, les DS ne sont pas assez \u00e9cout\u00e9s et consid\u00e9r\u00e9s. On ne tient pas assez compte de ce qu\u2019ils disent. <\/strong>Exemple d’un dossier remis en mains propres \u00e0 B Mettling et D Ernotte sur un grave probl\u00e8me \u00e0 l\u2019UI Rh\u00f4ne et Durance, qui traine depuis octobre 2011…<\/strong><\/p>\n

 <\/strong>2\u00b0 th\u00e8me Boutiques<\/strong><\/span><\/p>\n

La CFE-CGC\/UNSA, soucieuse \u00e0 la fois de la pr\u00e9servation des emplois et de la qualit\u00e9 de service d\u00e9livr\u00e9e aux Clients, tout au long du Dossier pr\u00e9sent\u00e9 initialement comme une Strat\u00e9gie de distribution multi canal pour en fait aboutir \u00e0 la fermeture de pr\u00e8s de 15% de nos points de vente, n’a eut de cesse de d\u00e9noncer le risque de Dumping social que constitue l’allongement dans le temps de la coexistence de ce double r\u00e9seau de distribution exclusive et 100% contr\u00f4l\u00e9e \u00e0 savoir la GDT d’un cot\u00e9 et les AFT de l’autre.  A<\/strong>pr\u00e8s pr\u00e8s de 2 ans de contr\u00f4le \u00e0 100% de ce r\u00e9seau, et 1 an apr\u00e8s l’adh\u00e9sion aux accords Groupe France Telecom de cette filiale qui s’inscrivait dans le cadre du nouveau pacte social, la CGC-CGC\/UNSA revendique l’ouverture rapide de n\u00e9gociations en vue de l’int\u00e9gration au sein de l’UES France Telecom\/Orange de cette filiale.<\/strong> <\/strong><\/p>\n

3\u00b0 th\u00e8me : Emploi, carri\u00e8re, fluidit\u00e9 au sein du Groupe<\/strong><\/span><\/p>\n

CET : situation tr\u00e8s bloqu\u00e9e. Peu d\u2019entr\u00e9es peu de sorties. <\/strong>Difficult\u00e9 de la Bourse d\u2019emploi. <\/strong>M Mettling est venu en DO Sud \u00e0 Toulouse, lueur d\u2019espoir avec le nouvelle application pour fluidifier emplois entre Divisions et la DO sur le territoire. Manque de connaissance fine r\u00e9ciproque. Probl\u00e8me \u00e9<\/strong>galement, de la r\u00e9gion parisienne vers la Province, scl\u00e9ros\u00e9e alors que des d\u00e9sirs existent car avec le m\u00eame salaire, la qualit\u00e9 de vie est meilleure en province. Vraiment sur base volontaire.<\/strong><\/p>\n

Environ 1 tiers des salari\u00e9s de FT a plus 50 ans, ces personnels vont partir en retraite de plus en plus tard, donc il est imp\u00e9ratif de donner des perspectives de carri\u00e8re \u00e0 cette population, de la Remotiver, <\/strong>Richesse humaine \u00e0 r\u00e9-exploiter. Sinon g\u00e2chis humain e \u00e9conomique.<\/strong> <\/strong><\/p>\n

4\u00b0 th\u00e8me Bref mais cl\u00e9 : celui de l’Innovation.<\/strong><\/span><\/p>\n

L’Innovation n’est pas essentiellement un probl\u00e8me d\u2019organisation (vous pensez am\u00e9liorer l\u2019organisation du travail avec Nova +) mais est un probl\u00e8me essentiel. <\/strong>Confiance +  : la latitude donn\u00e9e \u00e0 ceux qui cogitent, qui veulent proposer hors des balises pr\u00e9vues, des sentiers battus. <\/strong>Exemple que celui du Temps sp\u00e9cial laiss\u00e9 pour des  projets vraiment \u00ab libres \u00bb (cf Google, Silicon Valley ; autre approche, plus de confiance, plus de reconnaissance). <\/strong>Cl\u00e9 pour attirer jeunes talents, et les garder. Il faut <\/strong>R\u00e9ussir les innovations en ruptures. Pas programmables. Tendances chez FT \u00e0 toujours faire des Comit\u00e9, des processus, des usines \u00e0 gaz…<\/strong>Encourager des initiatives au lieu d’avoir la philosophie du tableau Excel permanent. D\u00e9finir de fa\u00e7on plus claire qui sont les d\u00e9cideurs et responsables des projets. <\/strong>Et laisser le droit \u00e0 l’erreur. Changement de culture. Pas \u00e9vident vu la taille de notre organisation\u2026<\/strong><\/p>\n

 <\/strong>5\u00b0 th\u00e8me Euros stoxx 50<\/strong><\/span><\/p>\n

Pourriez nous nous dire les cons\u00e9quences du retrait de notre entreprise de la cote de l\u2019Euro stoxx 50. ? <\/strong>Cela nous inqui\u00e8te sur l\u2019avenir de la valeur de l\u2019action FT qui a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9gringol\u00e9 de fa\u00e7on dramatique.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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