{"id":4627,"date":"2013-02-19T13:00:26","date_gmt":"2013-02-19T13:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4627"},"modified":"2013-02-19T13:00:26","modified_gmt":"2013-02-19T13:00:26","slug":"2e-enquete-stress-et-conditions-de-travail-reorganisations-mobilites-et-autonomie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/02\/19\/2e-enquete-stress-et-conditions-de-travail-reorganisations-mobilites-et-autonomie\/","title":{"rendered":"2e enqu\u00eate stress et conditions de travail : r\u00e9organisations, mobilit\u00e9s et autonomie."},"content":{"rendered":"<p>Presque 1 salari\u00e9 sur 2 estime que les r\u00e9organisations n\u2019ont pas d\u2019effets positifs. Tout en les d\u00e9signant sous des noms plus doux \u00e0 l\u2019oreille (\u00ab&nbsp;\u00e9volutions d\u2019organisation&nbsp;\u00bb par exemple), la Direction continue \u00e0 les pratiquer, sans jamais les justifier par le bilan des pr\u00e9c\u00e9dentes. <\/p>\n<p>Mais alors, \u00e0 quoi servent-elles&nbsp;?<strong> Le changement perp\u00e9tuel impos\u00e9 entretient un sentiment g\u00e9n\u00e9ral de pr\u00e9carit\u00e9 et contribue \u00e0 supprimer quelques postes au passage<\/strong>, mais la preuve n\u2019est jamais faite que les nouvelles organisations sont plus performantes que les pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n<p>La fin des mobilit\u00e9s forc\u00e9es a ramen\u00e9 les mouvements internes \u00e0 un niveau plus supportable. Cependant <strong>1 personne sur 4 vit n\u00e9gativement sa mobilit\u00e9<\/strong> et ce chiffre nous parait encore trop \u00e9lev\u00e9. N\u2019y-a-t-il pas des mobilit\u00e9s \u00ab&nbsp;impos\u00e9es&nbsp;\u00bb dans le sillage des r\u00e9organisations et des fusions ? La pression sur les effectifs rend-elle les offres d\u2019emplois insuffisantes et impose-t-elle des d\u00e9classements ? Y-a-t-il des d\u00e9sillusions entre les postes promis et la r\u00e9alit\u00e9&nbsp;? Ce point m\u00e9rite d\u2019\u00eatre approfondi, en relation avec les recrutements que les candidats trouvent souvent opaques.<\/p>\n<p><em><strong>Normalisation et contr\u00f4le<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Une certaine autonomie a \u00e9t\u00e9 globalement r\u00e9introduite dans le groupe, mais 1 r\u00e9pondant sur 3 estime qu\u2019il n\u2019a pas de libert\u00e9 dans l\u2019exercice de son travail. Les managers manquent de latitude pour n\u00e9gocier les objectifs de leur \u00e9quipe&nbsp;; quant aux \u00e9quipes, elles constatent que leur responsable n\u2019a pas un pouvoir de d\u00e9cision suffisant.<\/p>\n<p>40% des personnels consid\u00e8rent qu\u2019ils font l\u2019objet de contr\u00f4les r\u00e9p\u00e9titifs, cette r\u00e9p\u00e9tition \u00e9tant&nbsp; v\u00e9cue comme abusive. A nouveau, les m\u00e9tiers de la relation clients&nbsp;sont, plus que les autres, concern\u00e9s par ce manque de libert\u00e9&nbsp;(AD, UAT, AVSC, CCOR, agences Pro et PME, AE). Mais aucune fonction n\u2019est \u00e0 l\u2019abri. Les d\u00e9cisions restent centralis\u00e9es et les contr\u00f4les g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s imposent leur application sur le terrain.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-4626\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/autonomie_des_cadres_.jpg\" alt=\"autonomie des cadres \" width=\"932\" height=\"402\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Presque 1 salari\u00e9 sur 2 estime que les r\u00e9organisations n\u2019ont pas d\u2019effets positifs. 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