{"id":4638,"date":"2013-02-22T10:18:18","date_gmt":"2013-02-22T10:18:18","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4638"},"modified":"2013-02-22T10:18:18","modified_gmt":"2013-02-22T10:18:18","slug":"la-nouvelle-peau-d-orange-a-nouveau-nom-nouveau-siege-l-usine-nouvelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/02\/22\/la-nouvelle-peau-d-orange-a-nouveau-nom-nouveau-siege-l-usine-nouvelle\/","title":{"rendered":"La nouvelle peau d’Orange. A nouveau nom, nouveau si\u00e8ge – L’Usine Nouvelle"},"content":{"rendered":"

acc\u00e8s direct \u00e0 l’article complet<\/a><\/strong><\/p>\n

 \u00c0 nouveau nom, nouveau si\u00e8ge. L’op\u00e9rateur devrait d\u00e9finitivement abandonner cette ann\u00e9e son nom historique, France T\u00e9l\u00e9com. Une mue qui s’accompagne d’une n\u00e9cessaire r\u00e9organisation de l’innovation.<\/strong><\/p>\n

En 2013, France T\u00e9l\u00e9com passera \u00e0 l’Orange pour de bon. Un changement de nom en phase avec une transformation importante de l’entreprise. \u00c0 commencer par son processus d’innovation. Cette mutation est indispensable dans un contexte difficile pour les t\u00e9l\u00e9coms en g\u00e9n\u00e9ral, et en Europe en particulier. Ce retour \u00e0 l’offensive, \u00e0 l’image du PDG, St\u00e9phane Richard, adressant ses v\u0153ux \u00e0 la presse d\u00e9but janvier sur un ton d\u00e9complex\u00e9, tranche avec la posture d’\u00e9ternelle victime, vis \u00e0 vis de Free, de Google, du r\u00e9gulateur…<\/p>\n

Au point d’oser se comparer aux g\u00e9ants am\u00e9ricains, en cr\u00e9ant Hello, un show annuel de l’innovation instaur\u00e9 en novembre 2012. \u00ab On connaissait les keynotes d’Apple, ceux de Google, il y aura d\u00e9sormais celui d’Orange ! \u00bb ose lancer le PDG. De l’agilit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9 face \u00e0 une concurrence plus dure et vari\u00e9e, c’est le but recherch\u00e9 par Orange avec son programme Nova+, d\u00e9marr\u00e9 en 2011 pour transformer l’innovation. \u00ab France T\u00e9l\u00e9com restait une machine lourde, h\u00e9rit\u00e9e du service public, explique St\u00e9phane Richard.<\/p>\n

Il \u00e9tait difficile de savoir ce qui en sortait. Alors, nous nous sommes attaqu\u00e9s \u00e0 l’organisation de la cha\u00eene. \u00bb Un audit du syst\u00e8me d’innovation, partag\u00e9 avec les salari\u00e9s d\u00e8s 2011, a identifi\u00e9 trois carences : prise en compte insuffisante des besoins locaux \u00e0 l’international, pas assez de tests utilisateurs et une organisation trop complexe, en silo, tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9e et proc\u00e9duri\u00e8re.<\/p>\n

 […]<\/p>\n

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Extrait : L’Usine Nouvelle – Emmanuelle Delsol – 21 f\u00e9vrier 2013<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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