D\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC\/UNSA : Jean Paul Vinals, Philippe Takacs, Jacques Houpert, Antoine Micheli.<\/p>\n
Cet accord ne pr\u00e9voit pas de commission de suivi compos\u00e9e des signataires mais une restitution au niveau des DO aux OS \u00ab repr\u00e9sentatives \u00bb. Locale ou nationale, la DO EST avait tranch\u00e9 : la CFE-CGC\/UNSA ne serait pas invit\u00e9e.<\/p>\n
Apr\u00e8s moult \u00e9changes aigre-doux, la DO EST a l\u2019id\u00e9e saugrenue de conditionner notre pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019accord unanime des autres syndicats. SUD, FO, CFTC acceptent, la CFDT affirme sa \u00ab neutralit\u00e9 \u00bb ( ???) et catastrophe pour la Direction, la CGT invoque l\u2019application de la loi !<\/p>\n
La loi de 2008 a encore frapp\u00e9\u2026 Rappelons que la CGT associ\u00e9e au Medef et \u00e0 la CFDT en est un des instigateurs.<\/p>\n
Cette situation \u00e9tant inacceptable pour la CFE-CGC\/UNSA, une intervention au plus haut niveau a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e et la DRH groupe a d\u00e9savou\u00e9 la CGT\u2026 et la DO EST. La CFE-CGC\/UNSA a su imposer sa pr\u00e9sence.<\/p>\n
L\u2019examen de l\u2019ordre du jour peut \u00eatre abord\u00e9, 43 pages de slides remis en s\u00e9ance. La CFE-CGC\/UNSA demande le report de la s\u00e9ance, le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019\u00e9tude du dossier. Aucune r\u00e9action dans la salle, on continue : EN MOYENNE TOUT VA BIEN !<\/p>\n
Les mesures g\u00e9n\u00e9rales<\/p>\n
Les promotions 2012, bilan temporaire<\/p>\n
Points divers (recrutement 2013, impact temps lib\u00e9r\u00e9 \u2026)<\/p>\n
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Mesures g\u00e9n\u00e9rales<\/strong><\/p>\n Les mesures g\u00e9n\u00e9rales pour les fonctionnaires et salari\u00e9s de droit priv\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord et c\u2019est bien la moindre des choses.<\/p>\n La r\u00e9alisation des mesures individuelles est plus difficilement appr\u00e9ciable (non cadres droit priv\u00e9 et cadres toutes cat\u00e9gories) : <\/p>\n CDI niveau B, C, D : 29% des salari\u00e9s \u00e0 0%<\/strong> d\u2019augmentation individuelle<\/p>\n CDI niveau C : 300 salari\u00e9s\/455 b\u00e9n\u00e9ficient de l\u2019augmentation \u00ab bas salaires \u00bb soit 13 \u20ac\/mois<\/strong>.<\/p>\n La CFE-CGC\/UNSA remarque le nombre important de salari\u00e9s concern\u00e9s. Le recrutement des nouveaux collaborateurs se fait \u00e0 minima et \u00e0 bas couts.<\/p>\n CDI et AFO niveaux Dbis, E, F, G 20% de 0 \u00e0 0.5%<\/p>\n 63% de 0.5 \u00e0 1.5%<\/p>\n 17% de 1.5% et plus<\/p>\n Ce sont des moyennes qui peuvent cacher bien des disparit\u00e9s !<\/p>\n Promotions (bilan non d\u00e9finitif).<\/strong><\/p>\n 1 L\u2019augmentation minimum de 3% avec un plancher de 1000\u20ac annuel est r\u00e9alis\u00e9e pour les hommes (budget 0.25%) mais pas pour les femmes (budget de 0.30% et r\u00e9alis\u00e9 0.28%). Pourquoi ? La Direction ne sait pas.<\/p>\n 2 R\u00e9solution des situations de sous positionnement (faisant fonction) ? 38 promotions r\u00e9alis\u00e9es en 2012. La DO EST r\u00e9affirme que ces situations sont \u00e0 prendre en compte dans le cadre du budget promotion de l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle. A eux de d\u00e9gager leurs priorit\u00e9s, c\u2019est \u00e0 discuter avec les DS d\u2019unit\u00e9s\u2026<\/p>\n Points divers<\/strong><\/p>\n 50 recrutements externes en 2013 au lieu d\u2019une centaine en 2012, essentiellement dans les boutiques. Ils ne suffiront pas aux remplacements des d\u00e9parts dans ces m\u00eames boutiques. Il y a un probl\u00e8me de \u00ab fluidit\u00e9 interne \u00bb (mobilit\u00e9s volontaires avant mobilit\u00e9s forc\u00e9es ?<\/em>), une r\u00e9flexion \u00e0 avoir etc. etc. etc.<\/p>\n En DO EST 70% des Personnels \u00e9ligibles au TPS en 2012 ont sign\u00e9s. 40% ont opt\u00e9s pour une formule \u00e0 65% de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 l\u2019\u00e9tonnement de la Direction (sous entendu beaucoup de temps lib\u00e9r\u00e9 en perspective et des trous dans les \u00e9quipes, sur les petits sites).<\/p>\n Les demandes d\u2019expertises continuent \u00e0 arriver en nombre dans les CSRH. 30 CDD ont \u00e9t\u00e9s embauch\u00e9s rien que pour trier et prioriser les dossiers ! Si vous n\u2019\u00eates pas concern\u00e9s dans l\u2019imm\u00e9diat, prenez votre mal en patience pour votre \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral des services (EGS)\u2026on esp\u00e8re que d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e cela ira mieux\u2026<\/p>\n La CFE-CGC\/UNSA a exig\u00e9 qu\u2019une \u00e9valuation fine de l\u2019impact temps lib\u00e9r\u00e9 et autres soit r\u00e9alis\u00e9e et pr\u00e9sent\u00e9e aux IRP. Il parait qu\u2019un outil \u00ab PRADO \u00bb arrive \u00e0 cet effet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC\/UNSA : Jean Paul Vinals, Philippe Takacs, Jacques Houpert, Antoine Micheli. 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