{"id":4692,"date":"2013-03-18T12:50:50","date_gmt":"2013-03-18T12:50:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4692"},"modified":"2013-03-18T12:50:50","modified_gmt":"2013-03-18T12:50:50","slug":"penibilite-grave-echec-apres-deux-ans-de-negociation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/03\/18\/penibilite-grave-echec-apres-deux-ans-de-negociation\/","title":{"rendered":"P\u00e9nibilit\u00e9 : grave \u00e9chec apr\u00e8s deux ans de n\u00e9gociation"},"content":{"rendered":"<p>Il y a plus de 24 mois s\u2019ouvrait dans le groupe France T\u00e9l\u00e9com un important cycle de discussions entre les repr\u00e9sentants du personnel et la Direction sur la question tr\u00e8s sensible de la \u00ab&nbsp;p\u00e9nibilit\u00e9 au travail&nbsp;\u00bb. Rappelons que notre groupe a travers\u00e9 une grave crise sociale en 2008\/2009 qui a mis en \u00e9vidence le mal-\u00eatre au travail des personnels de notre entreprise.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-4690\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Sante_2-scaled.jpg\" alt=\"Sante 2\" width=\"400\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Sante_2-scaled.jpg 2560w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Sante_2-300x190.jpg 300w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Sante_2-1024x647.jpg 1024w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Sante_2-768x485.jpg 768w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Sante_2-1536x970.jpg 1536w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Sante_2-2048x1294.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Direction a ouvert les discussions en affichant des ambitions r\u00e9formistes et sa volont\u00e9 de renforcer le \u00ab&nbsp;Contrat social&nbsp;\u00bb au sein de notre Groupe. 24 mois plus tard, quelle d\u00e9ception&nbsp;! Pas d\u2019accord, une n\u00e9gociation qui n\u2019est pas rompue mais report\u00e9e, sans que l\u2019on connaisse la date de reprise des discussions (la Direction se refuse \u00e0 s\u2019engager sur ce point), une d\u00e9cision unilat\u00e9rale qui ne satisfait aucune organisation syndicale et qui concerne au mieux, avec des mesures discutables, une population d\u2019\u00e0 peu pr\u00e8s 2000 de nos coll\u00e8gues.<\/p>\n<p>Rappelons enfin que&nbsp; pour l\u2019une des cat\u00e9gories concern\u00e9es (travail altern\u00e9 en 3&#215;8), un conflit social dans lequel la CFE-CGC\/UNSA a jou\u00e9 un r\u00f4le majeur, a permis, il y a plus de deux ans, d\u2019obtenir des r\u00e9sultats probants&nbsp; pour les six \u00e0 sept cent s coll\u00e8gues concern\u00e9s, qui n\u2019ont \u00e9t\u00e9 que confirm\u00e9s par la \u00ab&nbsp;d\u00e9cision unilat\u00e9rale&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>T\u00e9l\u00e9charger le tract en pdf :<\/strong> <a class=\"wf_file\" href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Tract_Penibilite_mars2013_def.pdf\"><img decoding=\"async\" class=\"wf_file_icon size-full wp-image-12\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle;\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" width=\"20\" height=\"20\" \/><span class=\"wf_file_text\">Tract P\u00e9nibilit\u00e9 mars2013 def.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Cadre g\u00e9n\u00e9ral de cette n\u00e9gociation<\/h3>\n<p>Pour compenser, un peu, le caract\u00e8re scandaleux de la r\u00e9forme sur les retraites, le pr\u00e9c\u00e9dent gouvernement avait voulu, de fa\u00e7on tr\u00e8s restrictive, prendre en compte les carri\u00e8res longues dans des situations de p\u00e9nibilit\u00e9 du travail av\u00e9r\u00e9es. Un d\u00e9cret fixait dix situations de \u00ab&nbsp;travail p\u00e9nible&nbsp;\u00bb (en excluant tous les risques psychosociaux) pour des salari\u00e9s qui pouvaient faire la preuve d\u2019une exposition d\u2019au moins 17 ann\u00e9es, et imposait aux entreprises concern\u00e9es d\u2019ouvrir des n\u00e9gociations.<\/p>\n<p>Le d\u00e9cret pr\u00e9voyait pour les accords, 3 volets&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Un volet \u00ab&nbsp;r\u00e9paration&nbsp;\u00bb<\/strong> permettant aux personnels les plus expos\u00e9s de partir plus t\u00f4t en retraite<\/li>\n<li><strong>Un volet \u00ab&nbsp;compensation&nbsp;\u00bb<\/strong> pour compenser la p\u00e9nibilit\u00e9 par des mesures salariales ou de r\u00e9duction du temps de travail (\u00e9ventuellement cumulables, par exemple dans le cadre d\u2019un CET \u2013 Compte \u00c9pargne Temps)<\/li>\n<li><strong>Un volet \u00ab&nbsp;pr\u00e9vention&nbsp;\u00bb, <\/strong>pour tenter d\u2019\u00e9liminer ou de r\u00e9duire la p\u00e9nibilit\u00e9 et notamment l\u2019ensemble des risques psycho-sociaux, n\u00e9s pr\u00e9cis\u00e9ment des nouveaux modes d\u2019organisation du travail .<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Apr\u00e8s 24 mois d\u2019\u00e2pres n\u00e9gociations, on est oblig\u00e9 de constater que les volets \u00ab&nbsp;compensation&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;pr\u00e9vention&nbsp;\u00bb n\u2019ont pas m\u00eame \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s&nbsp;; et que le volet \u00ab&nbsp;r\u00e9paration&nbsp;\u00bb est tr\u00e8s largement insuffisant. <\/strong><\/p>\n<h3>D\u00e9clinaison du code du travail\u2026 et encore&nbsp;!<\/h3>\n<p>La Direction s\u2019est content\u00e9e de prendre en compte les ajouts du code du travail, soit 10 facteurs de p\u00e9nibilit\u00e9 list\u00e9s par le d\u00e9cret 2011-354 du 30 mars 2011, devenu l\u2019article D. 4121-5 du code du travail, qui ne reconnait que les p\u00e9nibilit\u00e9s<\/p>\n<p>physiques du travail. Ainsi le travail de nuit, le travail en r\u00e9partiteur et le d\u00e9placement de charges lourdes dans les magasins des UI et entrep\u00f4ts r\u00e9gionaux de la DAT sont reconnus.<\/p>\n<p>Mais le travail en brigades, s&rsquo;il est reconnu par le&nbsp; nouveau code du travail (travail post\u00e9), a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9 par la Direction, qui l\u2019a d\u00e9cr\u00e9t\u00e9 non p\u00e9nible ! Quant au travail dans un environnement physique agressif au contact d\u2019agents chimiques dangereux, il est tout bonnement exclu des d\u00e9cisions sur la p\u00e9nibilit\u00e9, alors que la construction et l\u2019entretien du r\u00e9seau a conduit nombre de nos coll\u00e8gues \u00e0 manipuler des substances dangereuses&nbsp;: le plomb, les r\u00e9sines polym\u00e9risables, l\u2019amiante, ou des parafoudres radioactifs que, sans connaissance du risque, certains tenaient dans leur bouche pour descendre des poteaux lorsqu\u2019ils les d\u00e9sinstallaient&nbsp;!<\/p>\n<h3>Le dossier est loin d\u2019\u00eatre clos&nbsp;!<\/h3>\n<p>Si dans toutes les entreprises, on observe la prise en compte de p\u00e9nibilit\u00e9s psychiques, par exemple dans la grande distribution ou les centres d&rsquo;appels, il n\u2019en est pas question dans l\u2019entreprise devenue tristement embl\u00e9matique du suicide au travail&nbsp;en France&nbsp;!<\/p>\n<p>Le moins que l\u2019on puisse dire, c\u2019est que la Direction ne s\u2019est pas montr\u00e9e innovante&nbsp;!<\/p>\n<p>Qui peut nier la p\u00e9nibilit\u00e9 dans les boutiques, sur les plateaux d\u2019appels&nbsp;? Qui peut nier les difficult\u00e9s du travail quotidien par manque d\u2019effectifs dans bon nombre de services, alors que&nbsp; l\u2019entreprise va conna\u00eetre de tr\u00e8s nombreux d\u00e9parts en retraite ou en TPS, dans les prochaines ann\u00e9es&nbsp;? Qui peut contester les effets pernicieux d\u2019une course \u00e9perdue \u00e0 la productivit\u00e9 doubl\u00e9e d\u2019une surveillance permanente de chaque individu, via des applications contraignantes (pr\u00e9sentation automatique des appels et temps de traitement contraint sur les plateaux t\u00e9l\u00e9phoniques), le reporting permanent impos\u00e9 aux cadres, et le sur-contr\u00f4le par tous les moyens de communication (internet, t\u00e9l\u00e9phonie, boitiers de g\u00e9olocalisation des v\u00e9hicules)\u2026? A c\u00f4t\u00e9, la vieille pointeuse \u00e9tait une amusette\u2026<\/p>\n<div style=\"border: 1pt solid #333399; padding: 1pt 4pt; background: none repeat scroll 0% 0% #333399;\">\n<p style=\"margin-top: 6pt; background: none repeat scroll 0% 0% #333399; padding: 0cm;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>Les obligations l\u00e9gales de l\u2019employeur<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"background: none repeat scroll 0% 0% white; padding: 0cm;\"><em>Extrait de l\u2019article <a href=\"http:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/affichCodeArticle.do;jsessionid=DACBFBA03AFDEA83B26853DC0336AE95.tpdjo04v_1?idArticle=LEGIARTI000023032092&amp;cidTexte=LEGITEXT000006072050&amp;dateTexte=20130218\">L4121-3-1<\/a> du Code du Travail&nbsp; : <\/em>Pour chaque travailleur expos\u00e9 \u00e0 un ou plusieurs facteurs de risques professionnels [\u2026] et li\u00e9s \u00e0 des contraintes physiques marqu\u00e9es, \u00e0 un environnement physique agressif ou \u00e0 certains rythmes de travail susceptibles de laisser des traces durables identifiables et irr\u00e9versibles sur sa sant\u00e9, l&#8217;employeur consigne dans une fiche, [\u2026] les conditions de p\u00e9nibilit\u00e9 auxquelles le travailleur est expos\u00e9, la p\u00e9riode au cours de laquelle cette exposition est survenue ainsi que les mesures de pr\u00e9vention mises en \u0153uvre par l&#8217;employeur pour faire dispara\u00eetre ou r\u00e9duire ces facteurs durant cette p\u00e9riode. Cette fiche individuelle [\u2026] compl\u00e8te le dossier m\u00e9dical en sant\u00e9 au travail.<\/p>\n<\/div>\n<h3>Le SI RH une fois de plus en d\u00e9faut<\/h3>\n<p>La Direction s\u2019\u00e9tait engag\u00e9e, parce que le d\u00e9cret l\u2019y oblige, \u00e0 \u00ab&nbsp;reconstituer les carri\u00e8res p\u00e9nibles&nbsp;\u00bb sur au moins 17 ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Surprise&nbsp;!&nbsp; Alors qu\u2019une tr\u00e8s grande majorit\u00e9 de nos coll\u00e8gues n\u2019ont connu qu\u2019un seul employeur et que l\u2019entreprise poss\u00e8de la m\u00e9moire de toutes les carri\u00e8res, la Direction nous a object\u00e9 que notre merveilleux et tout-puissant SI n\u2019\u00e9tait pas en capacit\u00e9 de le faire&nbsp;!!!<\/p>\n<p>Devant notre stup\u00e9faction, la Direction s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 lancer un vaste questionnaire d\u2019auto-d\u00e9claration adress\u00e9&nbsp;\u00e0 l\u2019ensemble des personnels. <strong>Cela fait deux ans qu\u2019elle n\u2019a pas engag\u00e9 la moindre initiative en ce sens. <\/strong><\/p>\n<h3>Que faire devant cette impasse&nbsp;?<\/h3>\n<p>La Direction accepte les dossiers d\u00e9claratifs de reconstitution de carri\u00e8re faisant \u00e9tat de p\u00e9riodes de travail p\u00e9nible. Des commissions locales devront examiner la situation de chacun. Ces commissions ne seront pas paritaires puisqu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord \u00e0 ce jour<strong>. Nous appelons l\u2019ensemble des personnels concern\u00e9s \u00e0 prendre contact avec nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel, afin de pouvoir, si c\u2019est le cas, faire appel avec leur aide \u00e0 ces commissions. <\/strong><\/p>\n<p>L\u2019un des rares avantages obtenus repose en effet&nbsp; sur la possibilit\u00e9 \u00ab&nbsp;d\u2019additionner&nbsp;\u00bb plusieurs p\u00e9riodes de travail p\u00e9nible (par exemple&nbsp;: maintenance, travail de nuit, ligne \u2013 voir d\u00e9cision unilat\u00e9rale sur anoo&nbsp;: <a href=\"http:\/\/bit.ly\/d\">http:\/\/bit.ly\/d<\/a>\u00e9cisionP\u00e9nibilit\u00e9)<\/p>\n<p>Mais il faut \u00e9galement, vu l\u2019extr\u00eame diversit\u00e9 de nos m\u00e9tiers, <strong>ne pas h\u00e9siter \u00e0 signaler des situations de p\u00e9nibilit\u00e9 durable qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 prises en compte par la d\u00e9claration unilat\u00e9rale. <\/strong>On peut citer pour seul exemple le contact avec des produits chimiques dangereux pour les agents des lignes.<\/p>\n<p>Enfin,<strong> la CFE-CGC\/UNSA, <\/strong>particuli\u00e8rement pr\u00e9sente sur la question de l\u2019organisation et des conditions de travail, <strong>appelle tr\u00e8s solennellement la Direction \u00e0 fixer la date de reprise d\u2019une n\u00e9gociation qu\u2019elle a unilat\u00e9ralement suspendue. <\/strong><\/p>\n<h2>La CFE-CGC\/UNSA revendique<\/h2>\n<ul>\n<li class=\"Pucesflches\"><strong>La reprise des n\u00e9gociations dans les meilleurs d\u00e9lais<\/strong><\/li>\n<li class=\"Pucesflches\"><strong>La prise en compte des risques psychosociaux, av\u00e9r\u00e9s dans notre entreprise<\/strong><\/li>\n<li class=\"Pucesflches\"><strong>La mise en place, de toute urgence, d\u2019une reconstitution des carri\u00e8res p\u00e9nibles<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"Pucesflches\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il y a plus de 24 mois s\u2019ouvrait dans le groupe France T\u00e9l\u00e9com un important cycle de discussions entre 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