France T\u00e9l\u00e9com est la seule entreprise fran\u00e7aise qui jusqu\u2019en 2005, ne disposait pas d\u2019IRP.<\/p>\n
C\u2019est la seule grande entreprise qui a vu pendant de nombreuses ann\u00e9es, ses personnels dessaisis de la gestion de leurs budgets sociaux et de leurs activit\u00e9s sociales et culturelles au profit de structures d\u00e9pendantes de la Direction ou externes \u00e0 l\u2019entreprise. La privatisation et la modification de statut ouvraient donc un changement majeur, principalement caract\u00e9ris\u00e9 par la r\u00e9-appropriation par les personnels (par le biais des CE) d\u2019une partie importante de salaire diff\u00e9r\u00e9 et donc de pouvoir d\u2019achat. Ce que la direction de l\u2019entreprise appelle n\u00e9gligemment et ind\u00fbment, la \u00ab politique de subventions de France T\u00e9l\u00e9com \u00bb repr\u00e9sente 2,25% de la masse salariale soit tout de m\u00eame 160 millions d\u2019euros (plus d\u2019un milliard de Francs) par an, ou encore 1 200 euros par personne travaillant \u00e0 FT SA ! L \u2018ancien syst\u00e8me des ASC g\u00e9r\u00e9 par la Direction, DAS et les OS (sauf la CFE-CGC), a trois caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rales : Opacit\u00e9 : qui \u00e9tait financ\u00e9 et pourquoi ? In\u00e9galit\u00e9 : peu de gens profitaient de peu de choses, sans que l\u2019on connaisse bien les conditions d\u2019acc\u00e8s aux offres. Prestations m\u00e9diocres, tant au niveau du prix, de l\u2019acc\u00e8s, de la qualit\u00e9 et de l\u2019information.<\/p>\n
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L\u2019attente des personnels de FT pour des prestations nouvelles et de bien meilleure qualit\u00e9 est donc \u00e0 la hauteur de leur insatisfaction actuelle. Pour organiser la transition, la Direction et les OS ont d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er diff\u00e9rentes commissions. Celles-ci se sont, h\u00e9las, laiss\u00e9es enfermer dans une logique de \u00ab transition tr\u00e8s progressive \u00bb. Cela arrange bien la seule direction de FT, et notamment la direction de la DAS (Direction des Affaires Sociales) qui souhaite d\u00e9montrer \u00ab qu\u2019avant, c\u2019\u00e9tait mieux \u00bb Reconnaissons que les \u00e9lus du CCE et les membres des diff\u00e9rentes commissions pr\u00eate le flanc par leur inexp\u00e9rience collective et parfois par des d\u00e9bats de chapelles syndicales. Au r\u00e9sultat, aucune activit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 \u00e0 ce jour transf\u00e9r\u00e9e, et, hormis les 26,8 millions d\u2019euros vers\u00e9s au CE, tout le reste continue comme avant\u2026 au plus grand d\u00e9triment des personnels. La CFE-CGC a accept\u00e9, par mesure d\u2019\u00e9quit\u00e9, que la r\u00e9partition entre les CE ne se fasse pas en fonction de la masse salariale de chaque CE mais des effectifs. Cela avantage les CE o\u00f9 il y a beaucoup de faibles revenus : La CFE-CGC est favorable \u00e0 la solidarit\u00e9 inter-CE. En revanche l\u2019actuel syst\u00e8me de quotient familial doit \u00eatre imp\u00e9rativement et rapidement r\u00e9vis\u00e9 car il exclut de nombreuses cat\u00e9gories de personnel du b\u00e9n\u00e9fice des ASC (ex : cadres, jeunes c\u00e9libataires, concubins \u2026). La CFE CGC milite pour un radical changement de cap, notamment autour des cinq id\u00e9es suivantes : Remettre les personnels ayants droit au coeur du syst\u00e8me : Les CE et surtout le CCE se pr\u00e9parent \u00e0 organiser les ASC sans conna\u00eetre l\u2019opinion et les attentes des personnels. Il est significatif que contrairement \u00e0 notre demande, aucun sondage n\u2019ait \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 par le CCE sur l\u2019ensemble de France T\u00e9l\u00e9com. Les informations \u00e9parses dont on a connaissance indiquent que peu de membres du personnel b\u00e9n\u00e9ficient pleinement des ASC. Ainsi le budget sport, l\u2019un des plus importants avec 12 millions d\u2019euros, ne b\u00e9n\u00e9ficie qu\u2019\u00e0 moins de 10% des personnels ! B\u00e2tir une offre transparente : il flotte sur l\u2019ancien syst\u00e8me une forte odeur de passe-droit. Il est donc d\u00e9cisif que la nouvelle gestion des ASC soit d\u2019une transparence exemplaire avec deux mesures cl\u00e9s : le recours \u00e0 des appels d\u2019offres publics pour tout march\u00e9 par chaque CE et par le CCE pour tout ce qui concerne les activit\u00e9s centralis\u00e9es ; et la publicit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 ces appels d\u2019offres et aux prestataires choisis. Faire confiance aux CE : Les Comit\u00e9s d\u2019\u00c9tablissements \u00e9tant plus proches des personnels que le CCE, la majeure partie des activit\u00e9s sociales et culturelles, dont les activit\u00e9s sportives, doit \u00eatre directement g\u00e9r\u00e9e par eux. Si une gestion d\u2019une partie des activit\u00e9s doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e de fa\u00e7on centralis\u00e9e, cela ne peut concerner que quelques activit\u00e9s (comme les vacances enfants) et ne pas exc\u00e9der 30% du budget global. Solidarit\u00e9 n\u2019est pas exclusion ! La politique de quotient familial actuellement pratiqu\u00e9e aboutit \u00e0 priver de nombreux personnels de tous b\u00e9n\u00e9fices des ASC, surtout s\u2019ils sont cadres. Un jeune ing\u00e9nieur c\u00e9libataire ne peut aujourd\u2019hui b\u00e9n\u00e9ficier de rien alors que les ASC ne sont, rappelons-le que du salaire diff\u00e9r\u00e9 ! Majoritairement, les prestations propos\u00e9es par les CE et le CCE doivent profiter \u00e0 tous. Professionnaliser la gestion des ASC : Les budgets sont cons\u00e9quents. La gestion de ces activit\u00e9s doit, selon la CFE-CGC, \u00eatre confi\u00e9e \u00e0 des professionnels y compris apr\u00e8s appel d\u2019offres public, \u00e0 un prestataire externe. Sondage ASC r\u00e9alis\u00e9 par la division R&D (juillet-ao\u00fbt 2005)* Le CE de FTRD concerne 4 000 collaborateurs r\u00e9partis sur 7 sites de tailles tr\u00e8s variables(20 collaborateurs pour le plus petit, 1 500 pour le plus gros). Un questionnaire assez d\u00e9taill\u00e9 a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9. 1 500 r\u00e9ponses ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues au total pendant la dur\u00e9e de mise \u00e0 disposition du questionnaire, soit environ 35% des collaborateurs. Ce chiffre est d\u2019autant plus consid\u00e9rable qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 obtenu en grande partie d\u00e8s les deux premi\u00e8res semaines de mise \u00e0 disposition du questionnaire, en plein \u00e9t\u00e9 et qu\u2019aucun mail de relance n\u2019a pu \u00eatre envoy\u00e9. Sur l\u2019existant et le portail AGORA : \u00ab Site sans int\u00e9r\u00eat si on n\u2019a pas d\u2019enfant et que l\u2019on n\u2019est pas parisien. Choix trop parisien des spectacles. Malgr\u00e9 le nombre important d\u2019offres pour les vacances adultes, beaucoup n\u2019en sont pas satisfaits, notamment en raison d\u2019une offre syst\u00e9matiquement famille. Manque d\u2019information et d\u2019int\u00e9r\u00eat des prestations. Le tarif des prestations accessibles via Agora (Atoukolo et Azureva) devrait \u00eatre facilement consultable depuis Agora. Tr\u00e8s utilis\u00e9 pour la participation sport (ticket sport) et forte demande de cr\u00e9ation de service de billetterie locale. \u00bb Vacances adultes : \u00ab Tr\u00e8s forte demande d\u2019attribution de ch\u00e8ques vacances \u00e0 tous les salari\u00e9s, une aide – (subvention) – financi\u00e8re directe de vacances \u00e0 d\u2019autres organismes qu\u2019Azureva. Am\u00e9lioration de l\u2019information sur l\u2019existant et sur les aides disponibles. Meilleurs contr\u00f4le, suivi et garantie de qualit\u00e9 des prestations offertes. Un point d\u2019entr\u00e9e unique et une simplification des proc\u00e9dures. \u00bb Vacances enfants : \u00ab int\u00e9r\u00eat confirm\u00e9 pour Atoukolo mais demande de prise en compte de structures de proximit\u00e9s et du libre choix du prestataire. \u00bb Billetterie : \u00ab 79% souhaitent une billetterie compl\u00e9mentaire \u00e0 celle propos\u00e9e par Agora (6% contre). Forte demande de spectacles locaux. \u00bb Guichet sport : \u00ab La gestion est trop lourde et 63% des agents souhaitent l\u2019extension du ticket sport \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, culturelles en particulier. \u00bb Les enseignements de ce sondage : \u00ab Les attentes des personnels vont avant tout vers un service de billetterie de proximit\u00e9, et des aides pour les vacances. En mati\u00e8re d’aide vacances, la demande concerne surtout l’aide aux vacances familles, que ce soit sous forme de ch\u00e8ques vacances, de n\u00e9gociations de tarifs privil\u00e9gi\u00e9s aupr\u00e8s de grands organismes de vacances allant au-del\u00e0 des r\u00e9ductions actuelles propos\u00e9es via Agora ou sous la forme d’organisation ponctuelle de week ends ou courts s\u00e9jours. Pour les vacances enfants, malgr\u00e9 la satisfaction qu’apporte Atoukolo, un effort devrait \u00eatre port\u00e9 par les commissions ASC locales pour se rapprocher des structures locales afin de proposer des centres a\u00e9r\u00e9s aux enfants. La petite enfance et en particulier le probl\u00e8me de l’acc\u00e8s \u00e0 une cr\u00e8che ou \u00e0 un mode de garde aid\u00e9 est un point de pr\u00e9occupation fort, quel que soit le site. Chaque commission ASC locale aura \u00e0 trouver la solution la mieux adapt\u00e9e localement. Enfin, les m\u00e9diath\u00e8ques existantes devront \u00eatre maintenues et d\u00e9velopp\u00e9es. \u00bb<\/p>\n
Ch\u00e8ques Cadeaux, en attendant\u2026 Pour l\u2019ann\u00e9e 2005, l\u2019ancien syst\u00e8me a continu\u00e9 de fonctionner. Sur les 160 millions d\u2019euros, seuls 26 millions d\u2018euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s aux CE, soit environ 200 euros par salari\u00e9. Les CE n\u2019ayant pas eu le temps de s\u2019organiser, la plupart ont fait le choix de distribuer tout ou partie de leur budget en ch\u00e8ques cadeaux. Ainsi \u00e0 SCE, c\u2019est 180 euros de Ch\u00e8ques Cadeaux qui ont \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9s. Trois outils pour les ASC : La commission de transfert a pour objet de pr\u00e9parer le transfert des activit\u00e9s qui seraient mutualis\u00e9es (vacances enfant et adultes, sport, billetterie, prestations sociales et solidarit\u00e9). Elle bute depuis des mois sur des probl\u00e8mes purement techniques (nouveau portail de remplacement d\u2019Agora). La commission ASC du CCE a pour fonction de piloter les activit\u00e9s qui seraient mutualis\u00e9es au niveau du CCE, de s\u00e9lectionner les prestataires, de g\u00e9rer les diff\u00e9rents param\u00e8tres (ex. quotients familiaux). Elle ne s\u2019est \u00e0 ce jour pratiquement pas r\u00e9unie. L\u2019accord de gestion : Un texte est actuellement n\u00e9goci\u00e9 entre les diff\u00e9rentes organisations syndicales. Il sera ensuite pr\u00e9sent\u00e9 au CCE qui le proposera \u00e0 la signature des 38 CE. Ce texte d\u00e9terminera le champ et le pourcentage des activit\u00e9s mutualis\u00e9es. Cet accord semble aujourd\u2019hui de plus en plus improbable tant sont importantes les divergences entre les diff\u00e9rentes organisations syndicales. Rappelons cependant avec force qu\u2019en fin de course, les CE restent ma\u00eetres de leur budget.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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