Concernant l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle \u00e0 SCE, les \u00e9lus CFE CGC-UNSA du Comit\u00e9 d’\u00e9tablissement (CE) ont fait la d\u00e9claration suivante :<\/p>\n
La commission \u00e9galit\u00e9 professionnelle, consid\u00e9rant qu’il est toujours plus pertinent de juger les actions que de se bercer de grandes affirmations de principe, constate, \u00e0 la lumi\u00e8re de la r\u00e9organisation de Large Projects et Direction des Grands Clients (LP-DGC) qu’il y a encore loin de la coupe aux l\u00e8vres dans le domaine qui rel\u00e8ve de sa comp\u00e9tence.
Que constatons nous en effet sur cette r\u00e9organisation en terme de parit\u00e9 homme-femme ?<\/p>\n
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Le CODIR de Benoit Eymard de la Direction des Grands Clients comprend seulement 3 femmes directeurs sur 12 membres. Sur ces 3 femmes, l’une vient du codir de G2S, une autre entit\u00e9 de SCE, et nous esp\u00e9rons qu’elle y sera remplac\u00e9e par une autre femme, afin de ne pas nous trouver dans une situation de jeu \u00e0 somme nulle.<\/p>\n
Dans les codir des diff\u00e9rents secteurs de DGC, la situation n’est gu\u00e8re plus brillante, le pire \u00e9tant probablement le secteur public qui, bien que dirig\u00e9 par une femme n’en comprend aucune autre. Depuis 3 ans, l’entreprise cache derri\u00e8re le taux de f\u00e9minisation du seul COMEX groupe son manque de r\u00e9sultats (ou d’ambitions) dans l’ensemble de son organisation, et en particulier dans les comit\u00e9s de direction d’Orange Business Services (OBS) dont nous faisons partie. Si nous examinons la composition du CODIR de M. Badrinath (OBS) nous constatons d’ailleurs avec un certain \u00e9tonnement qu’il semble plus facile de trouver des femmes \u00e0 haut potentiel \u00e0 l’international que sur le p\u00e9rim\u00e8tre France.<\/p>\n
Nous nous refusons \u00e0 croire qu’aucune autre femme ne puisse prendre de responsabilit\u00e9 dans la nouvelle organisation deDGC, et nous demandons \u00e0 la direction d’\u00eatre nettement plus volontariste pour respecter les engagements qu’elle a sign\u00e9s en terme d’objectifs et de plan d’action pour am\u00e9liorer le taux de f\u00e9minisation dans les comit\u00e9s de direction comme dans l’ensemble de notre entit\u00e9.<\/p>\n
Nous resterons donc tr\u00e8s lucides et vigilants sur ce dossier. Et nous estimons en outre, que remplacer au sein de notre CE, la pr\u00e9sidente par un pr\u00e9sident, est un acte symbolique maladroit de la part de la direction qui ne fait ainsi que confirmer nos doutes quant \u00e0 son volontarisme concernant l’\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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