Le Directeur est entour\u00e9 de son \u00e9quipe. Chaque porteur de projet vient pr\u00e9senter son dossier. C\u2019est appr\u00e9ciable.<\/p>\n
D\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC\/UNSA : Philippe Takacs, Jean Jacques Pascarel, Jacques Houpert.<\/p>\n
<\/p>\n
Accompagnement salari\u00e9s (CACER, CA, RAI)<\/strong><\/p>\n Chaque technicien est accompagn\u00e9 par le chef d\u2019\u00e9quipe sur le terrain \u00bd journ\u00e9e. Ils recherchent les dysfonctionnements, leurs causes et d\u00e9terminent des \u00ab pistes d\u2019am\u00e9lioration \u00bb. Par ailleurs, le \u00ab national \u00bb d\u00e9termine les \u00ab temps standards \u00bb pour effectuer une tache. Tout de suite, la direction se veut rassurante et nous assure que cela reste \u00e0 la main de la conduite d\u2019activit\u00e9, du technicien\u2026.<\/p>\n La CFE-CGC\/UNSA a bien compris qu\u2019il s\u2019agit de gagner du temps.<\/p>\n La Direction ne le nie pas : Time is money ! <\/em><\/strong><\/p>\n De plus, c\u2019est la crise, nous ne sommes pas en croissance, on doit maitriser les couts et comme arrive le TPS5 voulu par les partenaires sociaux ; dans les mois \u00e0 venir, nous devrons g\u00e9rer les cons\u00e9quences des d\u00e9parts et absences (temps lib\u00e9r\u00e9s).<\/p>\n Ce n\u2019est pas la premi\u00e8re fois qu\u2019un tel message nous est transmis !<\/p>\n De plus, le Directeur d\u00e9clare que ces d\u00e9parts potentiels ne se font pas majoritairement dans les grandes villes. Un s\u00e9minaire de direction commence le lendemain, une \u00ab r\u00e9flexion \u00bb est engag\u00e9e\u2026.<\/p>\n En vain, la CFE-CGC\/UNSA demande un d\u00e9but de calendrier<\/strong>.<\/p>\n Il n\u2019y aura pas de recrutement externe \u00e0 l\u2019UI au 1er<\/sup> semestre, on en esp\u00e8re quelques uns au 2i\u00e8me<\/sup>. La CFE-CGC\/UNSA revendique que nos apprentis en fin d\u2019\u00e9tude en septembre soient prioritaires sur ces \u00ab quelques \u00bb recrutements dans l\u2019int\u00e9r\u00eat m\u00eame de l\u2019entreprise. Un des probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre est la rar\u00e9faction ou la perte de certaines comp\u00e9tences. C\u2019est un des aspects de la r\u00e9flexion en court ; il parait que nous nous reverrons bient\u00f4t sur le sujet !<\/p>\n <\/p>\n Transfert d\u2019activit\u00e9 \u00e0 la DIVOP de Mulhouse.<\/strong><\/p>\n Nous assistons \u00e0 une forte croissance d\u2019activit\u00e9 au CSC DIVOP (accueil op\u00e9rateurs tiers). Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent FTO y a palli\u00e9 par quelques recrutements de CDI, de CDD, de l\u2019entraide etc…<\/p>\n D\u00e9sormais les activit\u00e9s de pilotage seront renforc\u00e9es\u2026.L\u2019accueil des appels op\u00e9rateurs tiers est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 Lille. La Direction affirme que ce site a besoin d\u2019activit\u00e9s pour subsister.<\/p>\n Pour la CFE-CGC\/UNSA, le choix de l\u2019entreprise est clair, la DIVOP existe encore mais n\u2019a pas vocation \u00e0 se d\u00e9velopper.<\/p>\n <\/p>\n V\u00e9rification Qualit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Environnement (ex v\u00e9rification technique).<\/strong><\/p>\n \u00ab L\u2019objectif n\u2019est pas de faire travailler les ETR (sous traitants) moins cher, mais de les faire travailler mieux \u00bb<\/p>\n Voila r\u00e9sum\u00e9 une nouvelle fa\u00e7on de voir les choses\u2026et des \u00ab non conformit\u00e9s \u00bb diff\u00e9remment sanctionn\u00e9es.<\/p>\n <\/p>\n Portail et tablette du technicien.<\/strong><\/p>\n \u00c7a y est, 262 techniciens seront form\u00e9s et \u00e9quip\u00e9s du nouveau mat\u00e9riel. Il parait que c\u2019est du top : 4,9 M\u20ac d\u2019investissements. Pour l\u2019instant, seule l\u2019intervention Grand Public est concern\u00e9e.<\/p>\n La CFE-CGC\/UNSA consid\u00e8re que le technicien face au client doit b\u00e9n\u00e9ficier du mat\u00e9riel le plus performant possible.<\/p>\n <\/p>\n SCICS (gestion des stocks)<\/strong><\/p>\n Cette nouvelle application implique une comptabilit\u00e9 des stocks ramen\u00e9e \u00e0 l\u2019UI AL (dans le respect des r\u00e8gles s\u2019imposant \u00e0 FTO). Les techniciens devront obligatoirement saisir un bon de commande, contrairement aux usages !<\/p>\n <\/p>\n Gestion du Service aux Occupant (GSO) sur Vandoeuvre<\/strong><\/p>\n La GSO est reprise par l\u2019UI AL. Un coll\u00e8gue d’une division suit son activit\u00e9 et il est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l\u2019UI AL. Seule l’UPR garde cette gestion sur Vandoeuvre. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le Directeur est entour\u00e9 de son \u00e9quipe. Chaque porteur de projet vient pr\u00e9senter son dossier. 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