{"id":4762,"date":"2013-04-24T13:02:09","date_gmt":"2013-04-24T13:02:09","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4762"},"modified":"2013-04-24T13:02:09","modified_gmt":"2013-04-24T13:02:09","slug":"16-et-17-avril-2013-strategie-d-orange-business-services","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/04\/24\/16-et-17-avril-2013-strategie-d-orange-business-services\/","title":{"rendered":"16 et 17 avril 2013 : Strat\u00e9gie d’Orange Business Services"},"content":{"rendered":"

Informations de la Direction OBS (Vivek Badrinath)<\/span>
R\u00e9sultats 2012 en retrait, mais croissance notable sur les pays \u00e9mergents et le Cloud.
Frilosit\u00e9 majeure du march\u00e9 des t\u00e9l\u00e9coms.
Aujord’hui, la visio reprend, notamment avec les tablettes num\u00e9riques.
Objectif de 10 millions de cartes Sim Machine to Machine \u00e0 fin 2015
OBS = N\u00b0 1 fournisseur cyber-s\u00e9curit\u00e9 en France (lutte contre le hacking)
Si on ne va pas sur les services : on va d\u00e9croitre.
Avec la fibre, le prix du d\u00e9bit additionnel baisse.
Pays \u00e9mergents : on est \u00e0 625 millions d’\u20ac, il faut aller au milliard d’\u20ac.
D\u00e9croissance CA de 2,7% en 2012 versus 2011.
OBS a toujours \u00e9t\u00e9 maltrait\u00e9 par l’\u00c9tat, sauf minist\u00e8res r\u00e9galiens qui ont continu\u00e9 \u00e0 nous faire confiance (d\u00e9fense – int\u00e9rieur) \u2013 en 2012, on a regagn\u00e9 le r\u00e9seau interminist\u00e9riel de l’\u00c9tat.
Cloud : il faut qu’on acc\u00e9l\u00e8re.
On est face \u00e0 des SSI qui ne fonctionnent pas comme nous (plus souples et agiles)
Les activit\u00e9s traditionnelles sont en baisse et on commence \u00e0 avoir du mal \u00e0 gagner des affaires \u2013 la r\u00e9serve pour les opportunit\u00e9s est de rester comp\u00e9titif (en face, on a des gens avec un mod\u00e8le social diff\u00e9rent).<\/p>\n

Questions CFE-CGC\/UNSA<\/span>
Pouvez-vous expliquer et d\u00e9velopper les ambitions 2013 d’OBS suivantes :
\u2022 retour \u00e0 la croissance pour OBS et un EBITDA internationale \u00e0 l’\u00e9quilibre
L’objectif de croissance du Cloud de +33% ; est-il accessible et sur la trajectoire ?
\u2022 La croissance CCS +12% ; m\u00eame question.
\u2022 La croissance \u00e0 l’international +3% et sur les march\u00e9s \u00e9mergents +10% ; sur quels march\u00e9s OBS a-t-il gagn\u00e9 le plus d’affaires et quelle est la trajectoire ?
D’autre part, confirmez-vous les points de vigilance suivants :
\u2022 suivre avec attention les ressources UCC \u00e0 l’international ; devons-nous qu’elles sont trop nombreuses et mal utilis\u00e9es ?
\u2022 rester attentif \u00e0 la croissance de l’Image
\u2022 essayer d’augmenter la marge IT qui reste en dessous de nos objectifs.
\u2022 L’optimisation de notre empreinte g\u00e9ographique ; qu’entendez-vous par cette optimisation ?
\u2022 valoriser le potentiel de ventes additionnelles (upsell) ; quelles sont ces ventes plus pr\u00e9cis\u00e9ment ?
Conviction profonde de Vivek Badrinath<\/span> :<\/p>\n

OBS a des capacit\u00e9s \u00e9normes \u00e0 vendre des solutions dans tous les pays.
Parier sur les \u00e9quipes est un bon pari.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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