{"id":4763,"date":"2013-04-24T13:04:54","date_gmt":"2013-04-24T13:04:54","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4763"},"modified":"2013-04-24T13:04:54","modified_gmt":"2013-04-24T13:04:54","slug":"16-et-17-avril-2013-projet-knight","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/04\/24\/16-et-17-avril-2013-projet-knight\/","title":{"rendered":"16 et 17 avril 2013 : Projet Knight"},"content":{"rendered":"

R\u00e9solution du CE d’Etrali :<\/span>
Tout d’abord le Comit\u00e9 d’Entreprise de l’UES Etrali tient \u00e0 souligner la qualit\u00e9 du dialogue qui a accompagn\u00e9 ce projet de cession.
Depuis son rachat par France Telecom en 1997, Etrali a largement rembours\u00e9 le montant de son acquisition sous forme de management fees, brand fees et autres redevances.
Durant ces 16 ann\u00e9es Etrali a \u00e9galement autofinanc\u00e9 l’ensemble de ses d\u00e9veloppements, France Telecom ayant refus\u00e9 les investissements qui auraient permis la croissance externe d’Etrali. A ce jour notre actionnaire actuel, au pr\u00e9texte que nous ne serions plus dans son c\u0153ur de m\u00e9tier, nous brade \u00e0 un fonds de pension am\u00e9ricain soit disant choisi pour son aspect \u00ab social \u00bb.
Nous remarquons que le Business plan qui nous a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 ne tient toujours pas compte des acquisitions pr\u00e9sent\u00e9es comme indispensables pour l’avenir d’Etrali.
Nous regrettons particuli\u00e8rement que le montage retenu choisisse d’int\u00e9resser financi\u00e8rement une poign\u00e9e de managers et non de mettre en place un actionnariat salari\u00e9 plus large, ce qui aurait \u00e9t\u00e9 un formidable facteur d’adh\u00e9sion \u00e0 ce projet.
La possibilit\u00e9 pour les salari\u00e9s d’obtenir leur mobilit\u00e9 dans le respect des accords en vigueur dans le groupe, jusqu’\u00e0 15 mois apr\u00e8s la cession, et l’engagement de la Direction concernant la ren\u00e9gociation des accords au minimum \u00e0 droits constant permettent au CE d’Etrali de rendre un avis positif sur la sortie du groupe France Telecom afin permettre le d\u00e9veloppement n\u00e9cessaire d’Etrali. Nous comptons sur la direction pour que, dans la pratique, les salari\u00e9s aient les moyens d’acc\u00e9der aux offres disponibles et de postuler dans les m\u00eames conditions qu’aujourd’hui.
Nous regrettons que le d\u00e9veloppement d’Etrali ne soit que la condition n\u00e9cessaire pour une op\u00e9ration financi\u00e8re de court ou moyen terme, avec une nouvelle cession d’ores et d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9e \u00e0 une \u00e9ch\u00e9ance de 3 \u00e0 5 ans. A ce terme, nous savons que les crit\u00e8res de responsabilit\u00e9 sociale affich\u00e9s aujourd’hui ne feront plus partie des pr\u00e9occupations. Nous aurions largement pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 que le nouvel actionnaire ait un profil garantissant un minimum de responsabilit\u00e9 sociale, ce que nous ne pouvons attendre d’un fonds d’investissement Am\u00e9ricain. Le CE d’Etrali rend donc un avis n\u00e9gatif concernant le profil du repreneur.
Le comit\u00e9 d’entreprise d’Etrali s’associe aux demandes du comit\u00e9 de groupe Europ\u00e9en afin de pr\u00e9server au mieux les int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s de nos filiales.<\/p>\n

Le PDG Etrali<\/span> a indiqu\u00e9 comprendre les craintes du personnel d’\u00eatre repris par un fonds de pension US ; n\u00e9anmoins, il pense que ce sera mieux en dehors du groupe que dans un groupe qui ne veut pas investir dans cette soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

VOTE :<\/span>
16 voix contre ce projet de cession :
CFE-CGC\/UNSA, CGT, SUD
8 abstentions FO, CFDT et CFTC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00e9solution du CE d’Etrali :Tout d’abord le Comit\u00e9 d’Entreprise de l’UES Etrali tient \u00e0 souligner la qualit\u00e9 du dialogue qui a accompagn\u00e9 ce projet de cession.Depuis son rachat par France […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-4763","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csec-ues-orange"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"115":{"name":"CSEC UES Orange","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/csec-ues-orange\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4763"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4763\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}