{"id":4790,"date":"2013-04-30T13:35:09","date_gmt":"2013-04-30T13:35:09","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4790"},"modified":"2013-04-30T13:35:09","modified_gmt":"2013-04-30T13:35:09","slug":"quelques-conseils-pour-comprendre-et-surveiller-votre-augmentation-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/04\/30\/quelques-conseils-pour-comprendre-et-surveiller-votre-augmentation-2013\/","title":{"rendered":"Quelques conseils pour comprendre et surveiller votre augmentation 2013."},"content":{"rendered":"<div class=\"Section1\">\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>Quelques conseils pour comprendre et surveiller votre augmentation<\/strong><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>L\u2019entretien individuel doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019augmentation manag\u00e9riale&nbsp;: il contient les appr\u00e9ciations, \u00e9valuations et commentaires permettent d\u2019\u00e9valuer l\u2019implication et le potentiel du salari\u00e9 justifiant une promotion ou une reconnaissance sans promotion.\n<\/li>\n<li>L\u2019augmentation de salaire doit faire l\u2019objet d\u2019une<em> notification \u00e9crite<\/em>,<em> qui d\u00e9taille les mesures appliqu\u00e9es \u00e0 chacun, et qui doit \u00eatre expliqu\u00e9e par le manager<\/em>. La notification doit distinguer les mesures g\u00e9n\u00e9rales des mesures individuelles et doit \u00eatre remise suffisamment en amont pour permettre les r\u00e9clamations du personnel.\n<\/li>\n<li><em>Une voie de recours par \u00e9crit est pr\u00e9vue aupr\u00e8s de sa ligne hi\u00e9rarchique et chacun peut se faire accompagner par une personne de son choix (d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du personnel\u2026)<\/em>.\n<\/li>\n<li>Pour v\u00e9rifier l\u2019application des mesures de rattrapage, il est important de demander votre positionnement via le nuage de points \u00e0 votre manager qui ne peut vous le refuser.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3>Les efforts demand\u00e9s au personnel pour faire face \u00e0 un environnement de plus en plus concurrentiel et absorber le choc d\u00e9mographique des prochaines ann\u00e9es sont pay\u00e9s par le m\u00e9pris&nbsp;!<\/h3>\n<p><!--more--><\/p>\n<h3>&nbsp;<\/h3>\n<p>Lorsque la mod\u00e9ration salariale s\u2019installe au fil des n\u00e9gociations annuelles, tandis que la pression sur les r\u00e9sultats s\u2019accentue, on ne peut plus parler de crise, mais d\u2019une d\u00e9gradation durable de la condition des personnels de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h4>Une r\u00e9tribution de plus en plus variable, dont la Direction utilise tous les leviers baissiers.<\/h4>\n<p>Depuis plusieurs ann\u00e9es*, la CFE-CGC\/UNSA d\u00e9nonce le d\u00e9port d\u2019une partie de plus en plus importante de la r\u00e9tribution vers des modalit\u00e9s variables \u00e0 la main de la Direction, qui peut ainsi la comprimer \u00e0 loisir pour maintenir des r\u00e9sultats \u00ab&nbsp;pr\u00e9sentables&nbsp;\u00bb aux yeux des analystes financiers et des investisseurs.<\/p>\n<p>Entre 2011 et 2013, les personnels ont ainsi perdu l\u2019int\u00e9ressement exceptionnel (550 euros en 2010) et la moiti\u00e9 de la participation (soit une perte moyenne de 1&nbsp;500 euros par personne). <\/p>\n<p>La mod\u00e9ration salariale d\u00e9cr\u00e9t\u00e9e depuis 2012 et la baisse des parts variables, commerciales ou manag\u00e9riales, viennent s\u2019ajouter \u00e0 ces mesures qui ont d\u00e9j\u00e0 amput\u00e9 le pouvoir d\u2019achat des personnels.<\/p>\n<h4>La masse salariale devient la principale variable d\u2019ajustement, qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019\u00e9volution des r\u00e9tributions ou des effectifs.<\/h4>\n<p>La parenth\u00e8se des 10&nbsp;000 recrutements n\u00e9goci\u00e9s par les organisations syndicales \u00e0 l\u2019issue de la crise sociale pour la p\u00e9riode 2010-2012 est en effet referm\u00e9e&nbsp;: les 4&nbsp;000 recrutements pr\u00e9vus pour 2013-2015 ne combleront pas les d\u00e9parts (retraite, temps partiel seniors et mobilit\u00e9s) d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9visibles sur la p\u00e9riode. <\/p>\n<p>La CFE-CGC\/UNSA estime qu\u2019au moins 8 000 \u00e0 10 000 postes auront \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s chez France T\u00e9l\u00e9com-Orange en France d\u2019ici fin 2015.<\/p>\n<p><strong>Nous entrons clairement dans l\u2019\u00e8re du \u00ab&nbsp;travailler plus pour gagner moins&nbsp;\u00bb. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"left\"><em>* voir notamment notre \u00ab&nbsp;sp\u00e9cial r\u00e9tribution&nbsp;\u00bb de mars 2012&nbsp;: <br \/> <\/em><a href=\"201203152889\/remuneration\/lettre-comprendre-agir-special-retribution-t2-2012.html\">http:\/\/www.cfecgc-unsa-ft-orange.org\/201203152889\/remuneration\/lettre-comprendre-agir-special-retribution-t2-2012.html<\/a><\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left; background: none repeat scroll 0% 0% #e6e6e6;\" align=\"left\"><strong>Retrouvez en d\u00e9tail les raisons de notre non-signature dans notre communiqu\u00e9 de presse&nbsp;: <br \/> <a href=\"communiques-de-presse\/\">http:\/\/www.cfecgc-unsa-ft-orange.org\/communiques-de-presse\/<\/a> <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left; background: none repeat scroll 0% 0% #e6e6e6;\" align=\"left\"><strong>Prochainement, les mesures de l\u2019accord d\u2019Orange France SA , en rubrique&nbsp;: <br \/> <a href=\"index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=3787;orange-france-sa-accord-salarial-2013-la-baisse-du-pouvoir-dachat-se-poursuit&amp;catid=467;vmf&amp;Itemid=121\">http:\/\/www.cfecgc-unsa-ft-orange.org\/vmf\/<\/a>, <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelques conseils pour comprendre et surveiller votre augmentation L\u2019entretien individuel doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019augmentation manag\u00e9riale&nbsp;: il contient les appr\u00e9ciations, \u00e9valuations et commentaires permettent d\u2019\u00e9valuer l\u2019implication et le potentiel [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[],"class_list":["post-4790","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-remuneration"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"50":{"name":"R\u00e9mun\u00e9ration","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/pouvoir-d-achat\/remuneration\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4790"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4790\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4790"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}