{"id":4915,"date":"2013-06-07T19:37:31","date_gmt":"2013-06-07T19:37:31","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4915"},"modified":"2013-06-07T19:37:31","modified_gmt":"2013-06-07T19:37:31","slug":"22-et-23-mai-2013-rapport-perspectives-emploi-competences-partie-1-bilan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/06\/07\/22-et-23-mai-2013-rapport-perspectives-emploi-competences-partie-1-bilan\/","title":{"rendered":"22 et 23 mai 2013 : Rapport Perspectives Emploi Comp\u00e9tences : Partie 1 Bilan"},"content":{"rendered":"

Intervention de la CFE-CGC\/UNSA<\/span>
En liminaire de cette intervention, notre organisation syndicale a constat\u00e9 avec \u00e9tonnement et regret sa seule pr\u00e9sence en face de la direction lors de la derni\u00e8re commission de suivi de l’accord GPEC, le 13 mai dernier. Cet aspect de l’emploi et de sa pr\u00e9vision n’int\u00e9resserait-il plus que la CFE-CGC\/UNSA ?
– La disparition de l’emploi par milliers est planifi\u00e9e pour la p\u00e9riode 2012-2014 avec une perte de 7000 emplois, les 11000 d\u00e9parts pr\u00e9vus n’\u00e9tant compens\u00e9s que par 4000 recrutements.
Pour m\u00e9moire en 2013, l’\u00e2ge m\u00e9dian des salari\u00e9s du groupe est aujourd’hui proche de 52 ans ; de plus 27% des salari\u00e9s, soit un salari\u00e9 sur 4, ont plus de 55ans. Dans ce contexte, de 2015 \u00e0 2020, 20 000 d\u00e9parts sont pr\u00e9vus et aucune estimation d’embauches n’a \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9e par la direction.
– L’accord TPS, prolong\u00e9 jusqu’en 2017, aura pour cons\u00e9quence d’ass\u00e9cher certains bassins, certains sites en diminuant les forces vives au travail d\u00e9laissant ainsi ces derni\u00e8res devant l’activit\u00e9 r\u00e9elle et quotidienne, seules devant un client de plus en plus exigeant, seules devant le r\u00e9seau \u00e0 exploiter et \u00e0 entretenir avec des d\u00e9lais de plus en plus courts. Les contraintes dues \u00e0 une concurrence d\u00e9brid\u00e9e rendront les conditions de travail de plus en plus lourdes et p\u00e8seront gravement peut-\u00eatre sur l’\u00e9quilibre des salari\u00e9s. C’est un pari risqu\u00e9 que prend aujourd’hui notre entreprise. Ce genre de pari audacieux qui r\u00e9veille en notre m\u00e9moire de douloureux souvenirs.
– L’\u00e9quilibre de l’emploi entre l’IdF et la Province
Non seulement, l’emploi au sein du groupe se rar\u00e9fiera mais deviendra de plus en plus mal r\u00e9parti sur l’Hexagone.
La direction s’est-elle pos\u00e9e la question de la pertinence de 34 000 emplois concentr\u00e9s sur l’Ile de France repr\u00e9sentant 20% du territoire national ?
Au del\u00e0 des chiffres, des salari\u00e9s souffrent chaque mois de loyers chers en p\u00e9riph\u00e9rie de la capitale induisant chaque jour des d\u00e9placements de plus en plus longs, de plus en plus p\u00e9nibles au fil des ann\u00e9es. La CFE-CGC\/UNSA rappelle aujourd’hui, une fois encore, sa demande de transfert en douceur et sur la dur\u00e9e sur la base du volontariat de l’emploi de l’Ile en France vers la Province.
Ainsi, certains bassins d’emploi, voire certains sites en sursis pourraient redevenir attrayants et pleins de promesses pour l’avenir. La technologie aujourd’hui le permet et est utilis\u00e9e dans d’autres circonstances prouve que ce dessein n’est qu’une utopie ?Nous avons eu confirmation d’une \u00e9tude en ce sens de la part de la direction du groupe, qu’en est-il ?
Concernant l’alternance,
Notre organisation accueille favorablement le recrutement en tr\u00e8s forte hausse de 2011 \u00e0 2012 des alternants au sein de notre entreprise. Aussi, le \u00ab l\u00e2ch\u00e9 \u00bb parmi nos concurrents de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s form\u00e9s et ayant acquis une culture groupe constituait un g\u00e2chis humain doubl\u00e9 d’une perte d’efficience de notre effort dans l’alternance.
Comment la loi sur le contrat de g\u00e9n\u00e9ration, ayant pour principe le recrutement en emploi durable CDI d’un jeune tout en maintenant dans l’emploi un senior, sera traduite par notre groupe ?
Le recrutement des jeunes en respectant les \u00e9quilibres promus par l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle et de la diversit\u00e9, la place des contrats en alternance ainsi que leur int\u00e9gration en notre entreprise constitueront le premier aspect de cette loi.
En suppl\u00e9ment du maintien en emploi des seniors, l’embauche de seniors est \u00e9galement pr\u00e9conis\u00e9e pour les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s.
L’int\u00e9gration de cette loi au sein de notre groupe en respectant les \u00e9quilibres d’activit\u00e9s et \u00e9conomiques sera un r\u00e9el d\u00e9fi dans les prochains mois pos\u00e9 au dialogue social exerc\u00e9 conjointement par les repr\u00e9sentations des salari\u00e9s et la direction.
Les embauches au nombre de 4000 pour les ann\u00e9es 2013-14 et 15 seront-elles compl\u00e8tement \u00e0 la main de la direction de notre groupe, ou bien une partie de celles-ci est d’ores et d\u00e9j\u00e0 attribu\u00e9e dans le but de servir d’amortisseur social ?
En conclusion, la CFE-CGC\/UNSA sera vigilante et active sur les points expos\u00e9s.
Questions :<\/span>
– Les d\u00e9parts en retraite  constituent la part la plus \u00e9lev\u00e9e des d\u00e9parts (environ 800 salari\u00e9s) du groupe avec une croissance de 2011 \u00e0 2012 de 14%. Comment vont \u00e9voluer les d\u00e9parts en retraite pour les ann\u00e9es 2013, 14 et 15 ? FT dit : on est li\u00e9e au decret carri\u00e8res longues \uf0e8 d’o\u00f9 1900 departs en retraite avanc\u00e9s PEC : por\u00e9visions donn\u00e9es \u00e0 + ou moins 5 % \uf0e8 donc 10%, donc 9800 au niveau national, cette pr\u00e9conisation d’usages n’est pas toujours justifi\u00e9e FT dit que rien n’emp\u00eache d’e^tre plus pr\u00e9cis.
– Le taux de f\u00e9minisation du groupe (cf p7\/47)
pour 2012, le recrutement f\u00e9minin est inf\u00e9rieur de 2,4% au taux de f\u00e9minisation de notre entreprise(36,4%). La part de l’emploi occup\u00e9 par les femmes diminue (36,7% en 2011 contre 36,4% en 2012). Quelle est votre analyse ? taux de feminisation des recrutements : les decideurs sont avant tout des hommes…
Que pensez-vous de l’efficacit\u00e9 de la politique d’\u00e9galit\u00e9 professionnelle men\u00e9e par notre groupe. La carte du taux de f\u00e9minisation d\u00e9tecte une Bretagne particuli\u00e8rement masculine avec un taux de f\u00e9minisation de 30% suivi par le Nord avec 32% de femmes !
– Le recrutement des cadres (cf p 7\/47)
45% des recrutements concernaient les cadres sup\u00e9rieurs en 2010, 28% en 2011, et 25% en 2012. Avez-vous une explication sur ce recrutement qui a diminu\u00e9 presque de moiti\u00e9 en 3 ans ?
– la mobilit\u00e9 g\u00e9ographique (cf p15\/47)
En 2011, comme en 2012 plus de la moiti\u00e9 des mobilit\u00e9s g\u00e9ographiques sont concentr\u00e9es sur l’Ile de France repr\u00e9sentant 1\/3 de l’emploi du groupe en Hexagone.
Quelles sont les raisons de cette hyper mobilit\u00e9 Parisienne ?<\/p>\n

– La sous-traitance (cf p16\/47)
Elle est en l\u00e9g\u00e8re diminution mais reste fortement \u00e9lev\u00e9e puisqu’elle repr\u00e9sente 27,40% de l’emploi interne (ETP interne). A ce propos, pouvez-vous rappeler la logique de principe qui conduit \u00e0 choisir la sous-traitance plut\u00f4t que l’emploi interne ?<\/p>\n

R\u00e9ponses de la Direction :<\/span>
– Mobilit\u00e9 g\u00e9ographique : \u00e0 propose de l’hypermobilit\u00e9 en IDF (la moiti\u00e9 de la mobiloit\u00e9 pour une tiers de l’emploi du groupe) FT r\u00e9pond qu’il y a beaucoup de departements regroup\u00e9s sur une zone g\u00e9ographique petite \u2013 mais ne r\u00e9pond pas quant \u00e0 un transfert d’activit\u00e9s vers la province…
– F\u00e9minisation : Distorsion dans les regions de la feminisation : 30% en bretagne, 32% dans le nord.
FT r\u00e9pond que ce le (faible) taux de f\u00e9minisation \u00e0 FT s’explique par plusieurs facteurs : faible nombre de candidates dans une entreprise vue comme une entreprise technique, en sortie d’\u00e9coles, le nombre de candidates avec un dipl\u00f4me telecom est faible. Sur le recrutement, des actions sont faites en interne pour demystifier certains points tenant au recrutement \u2013 avec un effet d’am\u00e9lioration sur les cadres et cadres sup., une meilleure communication dont on attend un impact positif…
– Diminution du recrutement des cadres : la moiti\u00e9 en moins en 3 ans, FT a r\u00e9pondu par l’ internalisation d’activit\u00e9s strat\u00e9giques (r\u00e9seau, SI) , pour lesquelles la population de cadres \u00e9tait importante<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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