{"id":4921,"date":"2013-06-07T20:04:10","date_gmt":"2013-06-07T20:04:10","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4921"},"modified":"2013-06-07T20:04:10","modified_gmt":"2013-06-07T20:04:10","slug":"22-et-23-mai-2013-evolution-de-la-direction-de-l-immobilier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/06\/07\/22-et-23-mai-2013-evolution-de-la-direction-de-l-immobilier\/","title":{"rendered":"22 et 23 mai 2013 : \u00e9volution de la Direction de l’Immobilier"},"content":{"rendered":"

information de la Direction :<\/span>
– D\u00e9veloppement : projets et transactions – 150M\u20ac de budget travaux pour 2012
-Gestion : gestion patrimoniale et locative – 413M\u20ac de loyers par an, 3 600 baux pris
– Exploitation: gestion technique et conditions de travail – 120 000 occupants France T\u00e9l\u00e9com \u2013
– DIG = 582 personnes physiques (hors Outre-mer), 533, 3 ETP
– Objectif \u00e0 300 salari\u00e9s pour 2020…., avec un nouveau maillage calqu\u00e9 sur l’organisation des UPR… Ce maillage permet l’atteinte d’une taille critique tout en maintenant la pr\u00e9sence de la DIG sur l’ensemble du territoire…
Et permet un partage de comp\u00e9tences et le maintien d’une pr\u00e9sence locale sur tout le territoire
Proximit\u00e9 UPR est essentielle (lien avec FTTH, ne pas c\u00e2bler des sites dont on devra partir)
Intervention CFE-CGC\/UNSA :<\/span>
Si j’en crois l’ordre du jour, le projet d’\u00e9volution de la DIG est pr\u00e9sent\u00e9 en information, et consultation d\u00e8s aujourd’hui. Mais il nous manque beaucoup d’\u00e9l\u00e9ments, structurants pour notre compr\u00e9hension.
Dans la 1\u00e8re partie de votre document, vous pr\u00e9sentez l’\u00e9volution du parc immobilier de France-T\u00e9l\u00e9com, en pr\u00e9cisant que l’\u00e9volution de la DIG fait suite \u00e0 une longue r\u00e9flexion. Soit. Mais pourquoi alors n’avez-vous pas abord\u00e9 ce point lorsque vous nous avez pr\u00e9sent\u00e9 la politique immobili\u00e8re du groupe, ainsi que le PSDI ?
Une fois de plus, nous pourrions avoir tendance \u00e0 penser que l’entreprise n’a pas de v\u00e9ritable strat\u00e9gie, et que les dossiers qui nous sont pr\u00e9sent\u00e9s sont disjoints entre eux, alors qu’ils ont, bien \u00e9videmment, des interconnections.
S’il est responsable de votre part de pr\u00e9voir l’\u00e9volution de la sociologie des effectifs, nous avons du mal \u00e0 comprendre votre \u00e9chelle de temps. Car on parle d’horizon 2020, c’est-\u00e0-dire dans 7 ans, dans la dur\u00e9e de vie de 2 accords GPEC, et celle de 1 \u00e0 2 postes.
Vous pr\u00e9cisez m\u00eame qu’il s’agit d’une \u00ab \u00e9volution progressive jusqu’\u00e0 2020 \u00bb (cf. slide 22 du doc de synth\u00e8se) et indiquez, slide 33 du doc de synth\u00e8se \u00ab publication, d\u00e8s le lendemain du CCUES, des fiches de poste \u00bb.
Pourriez-vous donc \u00eatre plus pr\u00e9cis sur ce que vous entendez par \u00ab \u00e9volution progressive \u00bb ?
Y aura-t-il passage d’une structure vers une autre ? Sous quelle \u00e9ch\u00e9ance ? Comment comptez-vous g\u00e9rer la coexistence de 2 structures ?
Pour faire simple, comment pouvez-vous avoir une structure A avec des postes et des activit\u00e9s, et modifier sur une dur\u00e9e de 7 ans, ces activit\u00e9s et ces postes, pour arriver \u00e0 une structure B ? Avez-vous \u00e9valu\u00e9 l’impact RPS sur les personnels, qui auront du mal \u00e0 s’inscrire dans l’une ou l’autre des structures ?
Et d’ailleurs, pour ce qui concerne les Risques psycho-sociaux, quel est ou quels sont les avis des CHSCT impliqu\u00e9s ?
Les m\u00e9decins du travail et les Pr\u00e9venteurs ont-ils \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s \u00e0 la gestion des RPS ? Sous quelle forme et \u00e0 quel stade ?
Je voulais juste vous rappeler que ce point de l’impact social est un des points qui doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s aux dossiers d’info\/consult. Voir en effet l’accord \u00ab perspective-emploi et comp\u00e9tences \u00bb du 5mars 2010, article 3.1.1 \u00ab l’impact social et plus particuli\u00e8rement les risques psychosociaux qui pourraient en d\u00e9couler. Les m\u00e9decins du travail, les pr\u00e9venteurs et assistants sociaux seront associ\u00e9s \u00e0 la construction du dossier. Les risques dans leur globalit\u00e9 seront examin\u00e9s par le ou les CHSCT concern\u00e9s. \u00bb
Et d’ailleurs, quels sont ces CHSCT ? Et quels sont les CE concern\u00e9s ? Quelle sont les dates de passage dans ces instances ?
Sur l’organisation actuelle de la DIG, les rattachements manag\u00e9riaux et sociaux, sur les effectifs (CDI, CDD, sous-traitants) => aucune information.
Combien de porteurs de mandats sont aujourd’hui \u00e0 la DIG ?
En r\u00e9sum\u00e9, si nous saluons votre volont\u00e9 d’anticipation, mais ne comprenons pas l’\u00e9volution \u00e0 court terme, n’avons aucune visibilit\u00e9 des organisations de d\u00e9part et cible, avons des doutes sur les RPS, cons\u00e9quence d’une \u00e9volution dilu\u00e9e dans le temps.
Enfin, vous demandez notre avis d\u00e8s aujourd’hui, et, vu le contenu du dossier et l’\u00e9ch\u00e9ance finale de 7 ans, nous ne comprenons pas cette urgence. Nous estimons ne pas avoir l’ensemble des \u00e9l\u00e9ments pour \u00e9valuer les cons\u00e9quences de ce dossier.
R\u00e9ponses de la Direction<\/span> :
On connait les d\u00e9parts, on prend des mesures pour y faire face en travaillant sur les process, utilisation de l’outil Comets vers les Classes 4, pour \u00e9viter les d\u00e9placements.
Actuellement : 700 000 m2 ne sont pas utilis\u00e9s
D\u00e9riv\u00e9e baissi\u00e8re : le sens du projet est d’anticiper les d\u00e9flations futures
Les ATI rejoignent les unit\u00e9s territoriales construites sur la base cartographie UPR.
Les UGI seront rattach\u00e9es \u00e0 la DIG
Le SI de la DIG est plut\u00f4t vieillissant.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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