{"id":4930,"date":"2013-06-12T10:44:07","date_gmt":"2013-06-12T10:44:07","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=4930"},"modified":"2013-06-12T10:44:07","modified_gmt":"2013-06-12T10:44:07","slug":"ca-y-est-la-reorganisation-est-en-route-reunion-d-information-uial-21-05-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/06\/12\/ca-y-est-la-reorganisation-est-en-route-reunion-d-information-uial-21-05-2013\/","title":{"rendered":"Ca y est la r\u00e9organisation est en route ! R\u00e9union d\u2019information UIAL 21\/05\/2013"},"content":{"rendered":"

Toutes les activit\u00e9s r\u00e9put\u00e9es \u00ab adh\u00e9rentes \u00bb sont dans le collimateur<\/strong> \u2013 L\u00e0 ou il est n\u00e9cessaire d\u2019avoir un technicien en chair et en os- autant dire beaucoup de monde \u00e0 l\u2019UIAL, seul les techniciens int\u00e9gration et le service FTTH (d\u00e9veloppement de la fibre optique) ne sont pas concern\u00e9s.<\/p>\n

Le Directeur fait le constat d\u2019une baisse d\u2019activit\u00e9 dans tous les secteurs sauf FTTH tout en affirmant que les investissements fibres impliqueront une baisse des couts de maintenance, donc moins de Personnel.<\/p>\n

Ce sont les d\u00e9parts de l\u2019entreprise, les temps lib\u00e9r\u00e9s et l\u2019impact des temps partiels qui sont le pr\u00e9texte \u00e0 cette r\u00e9organisation.<\/p>\n

On nous promet une stabilit\u00e9 sur 3 ans ! En 2017 les d\u00e9parts vont s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer<\/strong> et la Direction parle d\u2019une v\u00e9ritable rupture. Depuis la mi-avril, le dossier est en info consultation au CE DO EST pour un d\u00e9but de mise en \u0153uvre en octobre<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019objectif affich\u00e9 est la possibilit\u00e9 de rester sur son secteur en conservant un m\u00e9tier \u00ab technique \u00bb.<\/p>\n

La CFE-CGC\/UNSA en prend acte, mais nous n\u2019avons pas la na\u00efvet\u00e9 de penser que seul le \u00ab bien \u00eatre \u00bb du Personnel soit au c\u0153ur de ce dossier. C\u2019est bien une r\u00e9duction des couts qui est recherch\u00e9e.<\/p>\n

11 zones g\u00e9ographique sont cr\u00e9\u00e9es<\/strong>, regroupant tout les agents interventions (et des magasins) avec un manager unique. Dans l\u2019op\u00e9ration 5 postes de manager disparaissent, de l\u00e0 \u00e0 penser que c\u2019est l\u2019\u00e9quivalent de 5 \u00e9quipes qui passent \u00e0 la trappe !!<\/p>\n

Pour maintenir les comp\u00e9tences indispensables, la Direction compte sur le \u00ab d\u00e9veloppement des synergies \u00bb et la \u00ab poly-multicomp\u00e9tence \u00bb; vaste programme\u2026 La CFE-CGC\/UNSA s\u2019\u00e9tonne<\/strong> de l\u2019absence d\u2019un budget \u00ab formation \u00bb sp\u00e9cifique<\/strong>, il faut attendre les conclusions des groupes de travail (6) nous dit on.<\/p>\n

Pour ce qui est de la reconnaissance, pas de II3 pour tout le monde dans ce projet nous indique le DRH, mais respect du cadre de la politique promotion \u00e0 l\u2019UIAL; comme d\u2019habitude.<\/p>\n

La Direction s\u2019engage \u00e0 trouver une solution pour chaque manager concern\u00e9s – 4, le 5i\u00e8me<\/sup> \u00e9tant sur le d\u00e9part. La CFE-CGC\/UNSA y sera attentive.<\/strong><\/p>\n

La Direction nous informe d\u2019un projet de mutualisation des activit\u00e9s de la CA (Conduite d\u2019Activit\u00e9s) d\u2019\u00c9pinal avec celle de Bourgogne Franche Comt\u00e9, on r\u00e9fl\u00e9chit de m\u00eame pour la GTC (Gestion Technique Client) parait-il ! La aussi, ce sont les d\u00e9parts \u00e0 venir qui justifient ces \u00e9volutions \u2013 tr\u00e8s peu de recrutements externes sont pr\u00e9vus \u00e0 l\u2019UIAL dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n

Point sur les TPS sign\u00e9s au 1\/5\/2013 :<\/p>\n

171 soit environ 12% du Personnel<\/p>\n

50 d\u00e9parts en retraite sur 2013.<\/p>\n

 <\/p>\n

d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC\/UNSA : Jacques Houpert, Antoine Micheli, Jean Jacques Pascarel excus\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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