{"id":5004,"date":"2013-06-25T13:16:49","date_gmt":"2013-06-25T13:16:49","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5004"},"modified":"2013-06-25T13:16:49","modified_gmt":"2013-06-25T13:16:49","slug":"11-et-12-juin-2013-evolution-de-la-direction-de-l-immobilier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/06\/25\/11-et-12-juin-2013-evolution-de-la-direction-de-l-immobilier\/","title":{"rendered":"11 et 12 juin 2013 : Evolution de la Direction de l’immobilier"},"content":{"rendered":"

Queslques informations de la Direction :<\/span>
Seconde pr\u00e9sentation du projet en CCUES<\/p>\n

Un seul si\u00e8ge UGI en coh\u00e9rence avec maillage UPR
Les immeubles ne \u00ab bougent \u00bb pas, il faudra que l’on ait nos \u00ab gens \u00bb \u00e0 cot\u00e9 de l\u00e0 o\u00f9 sont les immeubles
Dimensionnement : plut\u00f4t sans risques
Immobilier = organisation par portefeuilles d’immeubles, ce qui permet d’analyser au plus fin comment va \u00e9voluer le salari\u00e9 DIG.
On sait faire secteur g\u00e9ographique par secteur g\u00e9ographique, en fonction des d\u00e9parts : si on a un d\u00e9part  : on peut externaliser ; si pas de depart : la personne pourra continuer dans son job actuel, si elle est plus jeune elle pourra rester dans la logique UGI<\/p>\n

Intrervention CFE-CGC\/UNSA<\/span>
Nous avons demand\u00e9 \u00e0 ce que nous soit communiqu\u00e9 un \u00ab mapping \u00bb ainsi qu’une matrice de passage : pour avoir un \u00e9tat des lieux de ce qui existe aujourd’hui, avec les effectifs par sous direction, avec les \u00e2ges, et avoir ensuite un organigramme d’arriv\u00e9e.
Dans le doc, il y aura coexistence de postes tels qu’ils existent aujourd’hui et les nouveaux postes : comment cela va-t-il coexister ???
Pour les salari\u00e9s proches du d\u00e9part, est ce que les postes vont devoir \u00e9voluer, s’ils veulent rester sur d’anciennes fonctions que se passe t’il ?
Un organigramme de la situation actuelle a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 en s\u00e9ance, mais sans effectif en regard de chaque responsable , donc de fait sans v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat par rapport \u00e0 notre questionnement.<\/p>\n

R\u00e9ponse de la direction :<\/span>
Le d\u00e9tail \u00ab\u00a0m\u00e9tiers par m\u00e9tiers\u00a0\u00bb est indiqu\u00e9 dans la pr\u00e9sentation avec 3 points de passage
L’organigramme cible est fonction des aspirations des salari\u00e9s
Capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer des activit\u00e9s diff\u00e9rentes en fonction de l’\u00e2ge des personnes : la gestion par portefeuilles le permet.
Sur Paris, on a des immeubles g\u00e9r\u00e9s par des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es et des salari\u00e9s
Il convient d’\u00eatre tr\u00e8s proactif par rapport \u00e0 l’\u00e9volution \u2013 la d\u00e9formation de notre service immobilier est lente mais in\u00e9luctable.
La matrice de passage assez simple : les UGI sont regroup\u00e9es 2 \u00e0 2<\/p>\n

VOTE :<\/span>
18 voix contre CFE-CGC\/UNSA, CGT, SUD, FO, STC
7 abstentions CFDT, CFTC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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