{"id":5008,"date":"2013-06-25T14:09:09","date_gmt":"2013-06-25T14:09:09","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5008"},"modified":"2013-06-25T14:09:09","modified_gmt":"2013-06-25T14:09:09","slug":"11-et-12-juin-2013-rapport-annuel-2012-de-la-medecine-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/06\/25\/11-et-12-juin-2013-rapport-annuel-2012-de-la-medecine-du-travail\/","title":{"rendered":"11 et 12 juin 2013 : Rapport annuel 2012 de la M\u00e9decine du Travail"},"content":{"rendered":"

Quelques informations du m\u00e9decin coordonnateur<\/span>
– Le mod\u00e8le actuel du SST est ancien, n’est pas en conformit\u00e9, en cons\u00e9quence est en cours de refonte.
– Certaines conclusions d’infirmi\u00e8res sont jointes au rapport
– En 2012, il y a eu 15 recrutements de m\u00e9decins pour 8 d\u00e9parts \u2013 donc : + 7 (88 m\u00e9decins pour 72,5 ETP). On a atteint un plafond quant au nombre des m\u00e9decins, qui sont de + en + rares. L’agr\u00e9ment de sant\u00e9 au travail pr\u00e9voit un m\u00e9decin pour 1500 salari\u00e9s maximum.
– Total de 102 infirmiers + 24 secr\u00e9taires : FT fait monter en comp\u00e9tences ses infirmi\u00e8res (mise en conformit\u00e9 avec la r\u00e8glementation), en fonction de l’ \u00e9volution de la population FT.
– Taux de conformit\u00e9 des locaux m\u00e9dicaux (179 cabinets) = 100 %
– Diff\u00e9renciation entre le suivi des AFO et salari\u00e9s au niveau de la d\u00e9claration des maladies professionnelles (sous \u00e9valuation des salari\u00e9s droit priv\u00e9)
– Le tiers temps est trait\u00e9 par C\u00e9zam depuis 2013
– Question des managers tr\u00e8s pr\u00e9sente, notamment \u00e0 propos des troubles du comportement majeurs : source de difficult\u00e9s ou cons\u00e9quences au travail
\u00ab\u00a0Le maintien de tous les salari\u00e9s dans l’entreprise est un choix humaniste mais qui pose des difficult\u00e9s\u00a0\u00bb
Intervention de la CFE-CGC\/UNSA<\/span>
Quelques remarques g\u00e9n\u00e9rales, je poserais ensuite des questions pr\u00e9cises.
– L’absent\u00e9isme
M\u00eame si celui-ci baisse un peu (cf. le bilan social), les visites spontan\u00e9es (visites occasionnelles) \u00e0 la demande des salari\u00e9s, qui sont le signe d’un malaise sanitaire r\u00e9current, augmentent encore, alors que l’effectif baisse. Il passe de 110.500 en 2009 \u00e0 102.000 en 2012.
Les visites occasionnelles \u00e9voluent de 8589 en 2009 \u00e0 10189 en 2012. Les visites en urgence passent de 258 \u00e0 334.
AT\/MP : les jours d’absence en accident du travail et maladies prof (cf. bilan social) passent de 91700 en 2009 \u00e0 94753 en 2012 : encore signe d’un malaise, avec un effectif qui baisse largement
L’absent\u00e9isme reste bien trop \u00e9lev\u00e9 chez les non cadres. Ce chiffre est tr\u00e8s important concernant la bande D.
SMR : avant les personnels en centres d’appels \u00e9taient en SMR, plus maintenant => mauvais suivi m\u00e9dical de plus de 20000 salari\u00e9s.
Ces diff\u00e9rents chiffres montrent que tout n’est pas r\u00e9solu, et que la vigilance doit \u00eatre de mise.
– Nombre de m\u00e9decins
+ De m\u00e9decins et + de locaux : c’est bien… mais qu’en est-il de la pluridisciplinarit\u00e9 des \u00e9quipes m\u00e9dicales \u00e0 FT : fonctionnement \u00ab\u00a0\u00e9quipe sant\u00e9 au travail\u00a0\u00bb, avec des ergonomes des psys. qui seraient pr\u00e9sents, pas des num\u00e9ros verts d’assistance informels ? Rien ou presque.
Selon les conclusions des m\u00e9decins eux-m\u00eames : \u00ab Le travail en mode pluridisciplinaire n’est pas une r\u00e9alit\u00e9 uniforme. La sollicitation des comp\u00e9tences internes et externes se fait encore souvent en dehors de toute information au m\u00e9decin du travail et selon des circuits mal identifi\u00e9s. La comp\u00e9tence technique ou organisationnelle des personnes participant \u00e0 cette pluridisciplinarit\u00e9 n’est pas toujours clairement identifi\u00e9e, ce qui ajoute \u00e0 la confusion. \u00bb
La CFE-CGC\/UNSA constate que la remise en cause est difficile et le d\u00e9ni est toujours l\u00e0. L’\u00e9quipe dite pluridisciplinaire avec seulement infirmi\u00e8re(s) et pr\u00e9venteur n’en est pas une – Et en plus \u00e0 FT les pr\u00e9venteurs ne sont pas ind\u00e9pendants et, pour leur majorit\u00e9, en totale d\u00e9pendance des RH et directions.
Comment comptez-vous rem\u00e9dier \u00e0 cet \u00e9tat de fait, comment et dans quels d\u00e9lais allez-vous mettre en place ces \u00e9quipes pluridisciplinaires ?
– Chiffres
Beaucoup de tableaux de chiffres de 2012 ne reprennent pas ceux des ann\u00e9es ant\u00e9rieures, il nous est donc compliqu\u00e9 de faire des comparaisons ;
– Conclusions des m\u00e9decins
On per\u00e7oit la crainte des salari\u00e9s sur le retour des anciennes pratiques (ce qui est en train de se passer). Avec le retour des r\u00e9organisations en masse, l’explosion (possible) des licenciements pour faute, le retour des mobilit\u00e9s forc\u00e9es, les d\u00e9parts en TPS…La population des CDI risque de souffrir.
On pourrait se diriger vers une crise qui concernera maintenant largement les CDI *. Pour les AFO, ils ont en moyenne plus de 55 ans, et sont pr\u00eats \u00e0 venir en masse sur le TPS – et plus de 30.000 auront quitt\u00e9 l’entreprise dans 7 ans (il en restera ainsi environ 15000).
Il faut noter l’inqui\u00e9tude que nous avons pour les managers de proximit\u00e9 (cf. pages 64-65) : Ils se trouvent entre le marteau et l’enclume. On note que certains managers doivent g\u00e9rer des situations individuelles et\/ou collectives difficiles, d\u00e9grad\u00e9es qui \u00e9voluent parfois depuis plusieurs mois ou ann\u00e9es. Ils sont alors dans l’impossibilit\u00e9 de faire face \u00e0 la situation seuls et n’ont pas toujours le soutien de leur propre management. Nous insistons sur la n\u00e9cessit\u00e9 de soutien de proximit\u00e9 pour le manager.
A l’oppos\u00e9, nous confirmons les conclusions des m\u00e9decins sur le fait que certains managers ont \u00e9galement une vision trop \u00ab business \u00bb de leur activit\u00e9 en occultant l’aspect humain, l’\u00e9coute et le soutien de leur r\u00f4le de manager et ce \u00e0 tout niveau hi\u00e9rarchique. La course aux r\u00e9sultats qui devient compliqu\u00e9e, dans un contexte \u00e9conomique difficile, accentue un retour aux anciennes m\u00e9thodes de managements (mise \u00e0 l’\u00e9cart, missions, pas de poste aux retours de cong\u00e9s maternit\u00e9s, mobilit\u00e9s forc\u00e9es…). Ces faits sont v\u00e9rifiables dans le domaine de la vente, AD et AE.
Autres remarques : accidents mortels et suicides
Il serait n\u00e9cessaire, pour la CFE-CGC\/UNSA, de faire des points particuliers sur les \u00e9l\u00e9ments graves comme les accidents mortels ou graves en nacelle, ou les suicides pour appr\u00e9cier comment le SST est sollicit\u00e9.
Des m\u00e9decins font remarquer dans leur rapport qu’ils sont peu impliqu\u00e9s dans le choix et le fonctionnement d’intervenants externes comme IAPR ; on sait par ailleurs que L’IAPR est sous-traitant choisi nationalement pour intervenir aupr\u00e8s des coll\u00e8gues en cas de suicide.
Au CNSHSCT, la direction nous avait pr\u00e9sent\u00e9 son plan de r\u00e9action en cas de suicide, plan que vous d\u00e9nommez \u00ab de crise \u00bb et o\u00f9 vous pr\u00e9tendez que vous activez toutes les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 tous les niveaux pour faire face aux cons\u00e9quences du drame.
Pourtant le suicide de JP Louat le 31 d\u00e9cembre, \u00e0 la DO CE, a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s mal g\u00e9r\u00e9.
Enfin, sur la DOCE une infirmi\u00e8re vient de d\u00e9missionner en mars\/avril 2013 et qui n’est pas remplac\u00e9e
Une autres est malade au moins jusqu’en septembre et n’est pas remplac\u00e9e
Enfin, un m\u00e9decin va partir au 1er juillet et aucune info n’a circul\u00e9 quant au fait de savoir s’il serait ou pas remplac\u00e9.
Vous nous avez parl\u00e9 tout \u00e0 l’heure de l’\u00e9volution des infirmiers en fonction des nouveaux d\u00e9crets pr\u00e9voyant notamment des visites sur le terrain.
Il ne faudrait pas que ce d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences soit phagocyt\u00e9 par trop de temps de trajets : par exemple, au niveau de la DOCE, nous avons une infirmi\u00e8re qui se d\u00e9place aujourd’hui sur Roanne \u00e0 80Kms et sur Le Puy \u00e0 80 kms ; elle ne peut pas envisager de se d\u00e9placer en plus une fois\/ semaine sur Lyon \u00e0 60 Kms en remplacement de l’infirmi\u00e8re d\u00e9missionnaire, comme le souhaite la direction.
Si c’est sur la route et en temps de trajet que doit se d\u00e9velopper l’activit\u00e9 des infirmi\u00e8res appel\u00e9es \u00e0 remplacer une infirmi\u00e8re d\u00e9missionnaire, le risque au final est qu’au quotidien elles ne puissent plus faire face \u00e0 leurs t\u00e2ches et \u00e0 leurs activit\u00e9s et ne soient contraintes (dans une profession o\u00f9 le turn over peut \u00eatre important) \u00e0 leur tour \u00e0 d\u00e9missionner
Nous vous demandons donc \u00e0 mettre en rapport avec les actes tout ce qui vient d’\u00eatre lors de votre pr\u00e9sentation, de fa\u00e7on \u00e0 ce que les infirmi\u00e8res accroissent leur pr\u00e9sence en milieu de travail, cela notamment gr\u00e2ce \u00e0 un all\u00e8gement de leur charge de travail administrative \u2013 et surtout pas par un accroissement des temps de trajet.
Quelques r\u00e9ponses de la Direction :<\/span>
Il convient de demeurer vigilants, personne ne baisse la garde s’agissant des salari\u00e9s en difficult\u00e9.
Parle des situations remont\u00e9es \u00e0 la cellule de m\u00e9diation : FT y met les moyens
Travail du CNHSCT : O. Wicquart a travaill\u00e9 sur la question des nacelles
Il n’y a pas de visite m\u00e9dicale r\u00e8glementaire pour les salari\u00e9s qui partent en retraite
Enfin, s’agissant de la situation de la DO Centre Est, mme Pirlot connait la probl\u00e9matique, nous informe que le remplacement du m\u00e9decin est en cours et fait confiance aux personnes g\u00e9rant ce dossier en local pour le traiter au mieux ( ???!!!).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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