{"id":5010,"date":"2013-06-25T14:29:49","date_gmt":"2013-06-25T14:29:49","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5010"},"modified":"2013-06-25T14:29:49","modified_gmt":"2013-06-25T14:29:49","slug":"11-et-12-juin-2013-rapport-sur-l-evolution-de-l-emploi-et-des-competences-a-fin-mars-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/06\/25\/11-et-12-juin-2013-rapport-sur-l-evolution-de-l-emploi-et-des-competences-a-fin-mars-2013\/","title":{"rendered":"11 et 12 juin 2013 : rapport sur l\u2019\u00e9volution de l\u2019emploi et des comp\u00e9tences \u00e0 fin mars 2013"},"content":{"rendered":"

Intervention CFE-CGC\/UNSA :<\/span><\/p>\n

2012 a marqu\u00e9 l’apog\u00e9e de l’embellie de l’emploi chez FT Orange gr\u00e2ce au programme de recrutement, lui-m\u00eame en r\u00e9paration des d\u00e9g\u00e2ts de NEXT \/ACT.
2013 marque le d\u00e9but de la chute des effectifs et de la force au travail.
Cette chute semble sup\u00e9rieure \u00e0 ce qui avait \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9.
Le mod\u00e8le GPEC qui se dessine, avec une baisse des effectifs et des recrutements parcimonieux avec donc des tensions sur la force au travail pose la question de la strat\u00e9gie business qui sera mise en face des moyens humains car il semble difficile de maintenir notre activit\u00e9 : abandon\/filialisation de certaines activit\u00e9s (ex. march\u00e9 GC ?) sous traitance accrue …
1 Baisse des effectifs, de la force interne au travail et retraites<\/span>
Depuis d\u00e9cembre 2012, on note une baisse des effectifs de 1, 2 % au total, dont baisse des CDI de- 0, 9 % et de CDD de -28,1%.(ces derniers \u00e9tant maintenant peu nombreux : 843 salari\u00e9s) – Ce qui donne pour trois mois : \u2013 1204 effectifs dont -875 CDI et \u2013 329 CDD.
Concernant les CDI, la dynamique concernant la balance recrutements\/d\u00e9part d\u00e9finitifs (hors mobilit\u00e9s internes au groupe et d\u00e9parts provisoires) du groupe est la suivante : + 40 recrutements vs \u2013 863 d\u00e9parts d\u00e9finitifs dont 723 retraites. (+56 d\u00e9missions, 31 d\u00e9c\u00e8s, 15 licenciements…)
Ceci est \u00e0 comparer avec les d\u00e9parts en retraites pour l’exercice 2012 – 863. c’est-\u00e0-dire que les trois premiers mois de 2013 repr\u00e9sentent 83% du r\u00e9alis\u00e9 2012.
Dans ces conditions la pr\u00e9vision de 2600 d\u00e9part en retraites pourrait bien \u00eatre d\u00e9pass\u00e9e (et se situer vers 3000 d\u00e9parts)
Ceci semble coh\u00e9rent avec l’existence d’une \u00ab cohorte g\u00e9n\u00e9rationnelle \u00bb de 3500 salari\u00e9s de 60ans fin 2012 plus 500 salari\u00e9s>60 ans.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, la force au travail interne baisse de -1,4% soit \u2013 1315 ETP soit un trend sup\u00e9rieur \u00e0 -5000 ETP pour 2013.
Si la baisse des effectifs CDD s’explique bien s\u00fbr par les retraites (pyramide des \u00e2ges), la force au travail \u00e9galement par les la baisse des CDD et les temps partiels et lib\u00e9r\u00e9 seniors.
2 Dispositifs seniors<\/span>
Dans le m\u00eame temps les effectifs dans les dispositifs seniors repr\u00e9sentent 9865 salari\u00e9s soit 10% de l’effectifs soit + 910 salari\u00e9s dans les dispositifs. Ceci est \u00e0 comparer avec l’\u00e9volution des effectifs en dispositifs senior de +1916 salari\u00e9s pour l’ensemble de l’ann\u00e9e 2012 c’est-\u00e0-dire que les trois premiers mois de 2013 repr\u00e9sentent 47% du r\u00e9alis\u00e9 2012.
Commentaires
On note donc que les d\u00e9parts en retraites sup\u00e9rieurs aux pr\u00e9visions communiqu\u00e9es par la Direction : pourquoi cette forte acc\u00e9l\u00e9ration des salari\u00e9s en dispositifs seniors ???
Quels impacts sur GPEC – et \u00e0 court terme , sur l’emploi et l’activit\u00e9 dans les services tout de suite : la baisse de l’activit\u00e9 semble inf\u00e9rieure \u00e0 celle de la force au travail. Il y a donc un risque de surcharge dans certains services et\/ou de d\u00e9gradation de la qualit\u00e9 de service et\/ou d’adaptation du service rendu (ce qui nous rends d’autant plus \u00e9quivalents\/ressemblants \u00e0 nos concurrents low cost).
3 \u00c9volution de l’emploi par fili\u00e8re m\u00e9tiers<\/span>
Les familles m\u00e9tiers contribuant le plus \u00e0 la baisse des CDI sont le domaine client et le domaine r\u00e9seaux : – 1, 2 % (-507) et -0,8% (-240). Ces deux domaines repr\u00e9sentent 74% de l’effectif CDI actif mais 85% de la baisse des CDI.
La pr\u00e9sentation de l’\u00e9volution des effectifs par famille est complexe \u00e0 d\u00e9crypter vu la pr\u00e9sentation choisie dans le rapport.
Concernant le domaine client en reconstituant les mouvements on obtient le tableau suivant.<\/p>\n

Le domaine clients perd 507 CDI en trois mois, dont la majorit\u00e9 (456) sont des sorties d\u00e9finitives, essentiellement les retraites. Ces sorties d\u00e9finitives ne sont pas compens\u00e9es par les recrutements externes (25) ni pas les mobilit\u00e9s internes sauf pour les familles marketing, soutien vente et professional services.
En transverse :
– le domaine client est en d\u00e9croissance et ne constitue non plus un \u00ab d\u00e9bouch\u00e9 \u00bb interne pour d’autres domaines
– les familles m\u00e9tiers qui connaissent une stabilit\u00e9 ou l\u00e9g\u00e8re croissance sont plus en back office qu’en front.
Concernant le domaine r\u00e9seaux en reconstituant les mouvements on obtient le tableau suivant.<\/p>\n

On observe la sortie d\u00e9finitive de 278 salari\u00e9s face \u00e0 5 recrutements externe.
Les red\u00e9ploiements internes au domaine ne compense quasiment jamais les d\u00e9parts de CDI (hors mangement transverse)
Commentaire<\/span>
Les premiers \u00e9l\u00e9ments de 2013 illustrent bien le paradigme de l’emploi pr\u00e9visible pour les exercices \u00e0 venir ; avec des recrutements tr\u00e8s loin de compenser m\u00eame partiellement les d\u00e9parts, la force au travail va consid\u00e9rablement chuter. Deux options sont alors possibles : soit r\u00e9partir les salari\u00e9s entre les familles au moyen de la mobilit\u00e9 interne, dont on connait les difficult\u00e9s en termes de requalifications, mobilit\u00e9s g\u00e9ographique et autres.
Soit n\u00e9cessairement abandonner des pans d’activit\u00e9 et\/ou les passer en sous traitance. Ce sont des choix de qui implique une strat\u00e9gie claire et constante pour \u00e9viter la casse sociale et ne pas affaiblir l’entreprise sur ses march\u00e9s car \u00e9videmment il n’y aura gu\u00e8re de marge d’erreur (dans une entreprise amaigrie, une activit\u00e9 abandonn\u00e9e ou sous trait\u00e9e le sera \u00ab d\u00e9finitivement \u00bb et le red\u00e9ploiement massif de salari\u00e9s type ACT ne sera plus possible ou serait encore plus dramatique)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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