Le contexte \u00e9conomique de SCE, comme plus largement celui du groupe en France, n\u2019est pas bon: le chiffre d\u2019affaires de notre entit\u00e9 est en baisse de 2,7% en 2012 et les perspectives de ventes ne sont pas r\u00e9jouissantes: nous remportons moins d\u2019un appel d\u2019offres sur deux. De plus, la concurrence fait baisser les prix et donc le montant des contrats. Les relais de croissance patinent et leur profitabilit\u00e9 – c’est-\u00e0-dire le rapport entre les b\u00e9n\u00e9fices et le chiffre d\u2019affaires – n\u2019est pas aussi \u00e9lev\u00e9e qu\u2019esp\u00e9r\u00e9e, alors qu\u2019ils n\u00e9cessitent des investissements importants.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Recrutements et d\u00e9parts<\/strong><\/p>\n Sur la p\u00e9riode 2013-2015, la direction pr\u00e9voit 20 \u00e0 30 recrutements par an. A comparer avec les 138 recrutements de 2011 et les 38 recrutements de 2012 ! Il y aura environ 300 nouveaux jeunes alternants. Les d\u00e9parts en retraite et TPS de de l\u2019ordre de 80 \u00e0 90 par an repr\u00e9sentent 2% des effectifs. Il devrait \u00e9galement y avoir 20 \u00e0 30 autres d\u00e9parts (projet personnel accompagn\u00e9, essaimage et d\u00e9missions).<\/p>\n Les diff\u00e9rents mouvements conduisent \u00e0 une disparition d\u2019environ 200 \u00e9quivalents temps plein (ETP) par an et donc, au terme de la p\u00e9riode, un total de 600. Comme la direction nous pr\u00e9sente habilement les chiffres en ETP, ce sont n\u00e9cessairement plus de postes qui seront supprim\u00e9s puisque certains sont \u00e0 temps partiel.<\/p>\n Les effectifs par famille de m\u00e9tiers<\/strong><\/p>\n La direction pr\u00e9voit la d\u00e9croissance de 6 familles de m\u00e9tiers : Gestion Service Client, Ventes Entreprises, Marketing , Service Client, Soutien Vente, management. Cependant dans le groupe, 11 m\u00e9tiers ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis comme des m\u00e9tiers cl\u00e9s pour l\u2019avenir de l\u2019entreprise. Nous aurions aim\u00e9 que la direction nous pr\u00e9sente ces m\u00e9tiers sur le p\u00e9rim\u00e8tre de SCE, pour donner un peu de dynamisme \u00e0 ce bilan. Nous aurions \u00e9galement aim\u00e9 que la direction nous donne ses pr\u00e9visions pour les relais de croissance et tout particuli\u00e8rement pour le Cloud Computing.<\/p>\n Les effectifs par bassin d\u2019emplois<\/strong><\/p>\n L\u2019\u00cele de France perdrait entre 150 salari\u00e9s et 195 salari\u00e9s (-6%) sur un total de 3210 salari\u00e9s fin 2012. Le bassin de l\u2019Ouest perdrait 7% de ses effectifs, le bassin Centre-Est 6,5%. Seuls les bassins Sud et Sud-Ouest stabiliseraient leurs \u00e9quipes.<\/p>\n Beaucoup de chiffres, peu d\u2019explication<\/strong><\/p>\n Le document qui nous a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 est satur\u00e9 d\u2019 informations chiffr\u00e9es. Mais la direction ne dit rien des choix strat\u00e9giques qui justifient l\u2019\u00e9volution des effectifs qui ne sont pas des \u00e9volutions \u00ab naturelles \u00bb comme elle se plait souvent \u00e0 le dire, mais le fruit de sa politique d\u2019emploi.<\/p>\n Nous aurions aim\u00e9 tout particuli\u00e8rement des informations sur les m\u00e9tiers cl\u00e9s et le Cloud Computing, qui nous est pr\u00e9sent\u00e9 par ailleurs comme la solution miracle pour dynamiser notre entit\u00e9 et le groupe tout entier. Une fois encore nous attirons l\u2019attention de la direction sur les d\u00e9parts en retraite qui vont n\u00e9cessairement entra\u00eener une surcharge de travail sur les \u00e9quipes restantes compte tenu du peu d\u2019embauches, qui, de plus, se font sur des m\u00e9tiers diff\u00e9rents.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le contexte \u00e9conomique de SCE, comme plus largement celui du groupe en France, n\u2019est pas bon: le chiffre d\u2019affaires de notre entit\u00e9 est en baisse de 2,7% en 2012 et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-5034","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5034"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5034\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}