La direction nous annonce le recrutement de 9 int\u00e9rimaires pour la p\u00e9riode d\u2019\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Les modalit\u00e9s concernant les heures suppl\u00e9mentaires pour l\u2019\u00e9t\u00e9 \u00e0 venir tardent \u00e0 \u00eatre valid\u00e9es.<\/p>\n
La CFE-CGC\/UNSA interroge la Direction sur le t\u00e9l\u00e9travail, Existe-t-il des nouvelles demandes ?<\/p>\n
La Direction fait le point, 2 demandes en cours \u00e0 Bar le Duc, 1 demande \u00e0 Metz et 2 dans le Nord.<\/p>\n
Le moins que l\u2019on puisse dire c\u2019est que \u00e7a se d\u00e9veloppe doucement. Nous ne percevons pas une r\u00e9elle volont\u00e9 de la Direction de d\u00e9velopper cette fa\u00e7on de travailler.<\/p>\n
La Direction nous pr\u00e9sente une Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences (GPEC) pour la p\u00e9riode 2013 \u00e0 2015 \u00e0 l\u2019UAT NE …<\/p>\n
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Plus importante encore que la baisse du nombre de \u00ab CDI \u00bb (Contrat \u00e0 Dur\u00e9e Ind\u00e9termin\u00e9e, nombre d\u2019agent) est la baisse du \u00ab FAT \u00bb (Force Au Travail).<\/p>\n
C\u2019est tellement important que l\u2019on communique sur ce nouvel indicateur. Il y a un fort impact du aux TPS, avec les quotit\u00e9s de temps partiel et autres temps diff\u00e9r\u00e9s, cela doit couter trop cher !<\/p>\n
A part les apprentis, le nombre du personnel baisse dans tous les m\u00e9tiers. Le front est plus particuli\u00e8rement touch\u00e9 avec un personnel r\u00e9duit de 6%, 9% et 11% sur les 3 prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n
Les taux pr\u00e9visibles d\u2019agents en TPS atteindront 29% du personnel de l\u2019UAT dont 26% des agents front.<\/p>\n
En 2015, d\u2019une fa\u00e7on globale, 50% des agents de l\u2019UAT devrait \u00eatre \u00e0 temps partiel<\/strong> (normal, TPI, TPS\u2026)<\/p>\n Pour la CFE-CGC\/UNSA, ces chiffres sont inqui\u00e9tants. Les embauches (0 ?) ne permettent pas de ralentir le mouvement et pour cause. Les non concern\u00e9s par le choix d\u2019un TPS ou d\u2019une retraite vont subir durement le contre coup de cette baisse du personnel.<\/p>\n Une adh\u00e9rence aux FLUX demandant de plus en plus d\u2019adaptation horaires et de contraintes. Un nombre de flux r\u00e9duit avec une polymulticomp\u00e9tance \u00ab normale \u00bb c’est-\u00e0-dire sans reconnaissance.<\/p>\n La crainte est grande de voir le nombre de site en baisse, pas forc\u00e9ment par un d\u00e9placement g\u00e9ographique mais par un changement de m\u00e9tier. L’entreprise peut r\u00e9compenser les bons soldats volontaires, m\u00eame fonctionnaire non cadre aujourd\u2019hui (par une augmentation du compl\u00e9ment FT).<\/p>\n <\/p>\n La Direction nous pr\u00e9sente les perspectives 2015 :<\/p>\n \u00c9volutions majeures : – offre pr\u00e9mium et low coast diff\u00e9renci\u00e9es (estimation de 60% et 40% en 2015)<\/p>\n – digitalisation de l\u2019activit\u00e9<\/p>\n – forte baisse des taux d\u2019appel et des volumes d\u2019activit\u00e9s<\/p>\n D\u2019ici 5 ans, les sites UAT NE seront tous petits ou tr\u00e8s petits, il devrait rester environ 700 personnes en 2015, nous \u00e9tions 848 fin 2010.<\/p>\n La Direction nous indique ce qui s\u2019impose \u00e0 l\u2019UAT NE :<\/p>\n 1 maintient d\u2019activit\u00e9s adapt\u00e9es<\/p>\n 2 d\u00e9veloppement de la polycomp\u00e9tence<\/p>\n 3 poursuite du r\u00e9\u00e9quilibrage du niveau 2 entre l\u2019est et le nord<\/p>\n 4 poursuite et amplification des chantiers manag\u00e9riaux \u00ab relation client \u00bb et respect des basiques m\u00e9tiers<\/p>\n 5 simplification de la structure des flux<\/p>\n 6 maintient d\u2019un GT unique DO NORD et DO EST<\/p>\n 7 r\u00e9flexions sur la question de la couverture horaire et de l\u2019adh\u00e9rence<\/p>\n 8 r\u00e9flexion sp\u00e9cifique sur l\u2019activit\u00e9 des plateaux PRO (attente de la r\u00e9ponse Direction m\u00e9tier)<\/p>\n Nous avions donc tout compris d\u00e8s la premi\u00e8re pr\u00e9sentation.<\/p>\n A la CFE-CGC\/UNSA, nous regrettons que soient toujours utilis\u00e9es les m\u00eames m\u00e9thodes. C\u2019est le personnel qui fournit tous les efforts, sans perspectives d\u2019\u00e9volutions et surtout sans aucune reconnaissance en esp\u00e8ces sonnantes et tr\u00e9buchantes.<\/p>\n Nous interpellons \u00e9galement la Direction sur l\u2019impact que pourrait avoir une reprise du flux PRO en gestion par parc sur nos plateaux sp\u00e9cifiques.<\/p>\n <\/p>\n Repr\u00e9sentants CFE-CGC\/UNSA : Denis Badin, Antoine Micheli.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La direction nous annonce le recrutement de 9 int\u00e9rimaires pour la p\u00e9riode d\u2019\u00e9t\u00e9. Les modalit\u00e9s concernant les heures suppl\u00e9mentaires pour l\u2019\u00e9t\u00e9 \u00e0 venir tardent \u00e0 \u00eatre valid\u00e9es. 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