{"id":5062,"date":"2013-07-16T15:10:52","date_gmt":"2013-07-16T15:10:52","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5062"},"modified":"2013-07-16T15:10:52","modified_gmt":"2013-07-16T15:10:52","slug":"2-et-3-juillet-2013-rapport-pec-perspectives-emploi-competences-partie-2-perspectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/07\/16\/2-et-3-juillet-2013-rapport-pec-perspectives-emploi-competences-partie-2-perspectives\/","title":{"rendered":"2 et 3 juillet 2013 : Rapport PEC (Perspectives Emploi Comp\u00e9tences) : Partie 2 perspectives"},"content":{"rendered":"

Information de la Direction :<\/span>
Un outil PRADO existe pour agr\u00e9ger au niveau national les PEC permettant une analyse prospective des ressources \u00e0 3 et 5 ans : les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es au niveau national r\u00e9sultent de la consolidation de l’ensemble des travaux men\u00e9s avec les fili\u00e8res de m\u00e9tiers au niveau Groupe, avec les divisions et directions nationales ainsi qu’avec l’ensemble des acteurs locaux au sein des Directions Orange et des D\u00e9l\u00e9gations territoriales en France<\/p>\n

<\/p>\n

 <\/p>\n

– co-construction (au niveau local, entre le national et le local) et une approche it\u00e9rative veillant \u00e0 la coh\u00e9rence entre les diff\u00e9rents volets (emploi, comp\u00e9tences, formation,…)<\/p>\n

– l’identification finale des pistes de comblement des \u00e9carts besoins vs ressources et les \u00e9ventuels chantiers de transformation qui en r\u00e9sulteraient, seront \u00e9labor\u00e9s au plus pr\u00e8s du terrain, sous le pilotage des managers et RH locaux en \u00e9troite collaboration avec les divisions et les directions nationales.<\/p>\n

– enfin, en compl\u00e9ment des travaux GPEC, l’identification de parcours professionnels territorialis\u00e9s et le d\u00e9ploiement de l’outil \u00ab mon itin\u00e9raire \u00bb contribuent \u00e0 l’information et \u00e0 l’accompagnement des salari\u00e9s dans la construction de leurs projets professionnels

Intervention de vos \u00e9lus CFE-CGC\/UNSA<\/span>
1.Contexte \u00e9conomique et commercial.<\/em>
Globalement la zone \u20ac d\u00e9croche \u00e9conomiquement et plus particuli\u00e8rement les pays du sud, except\u00e9 un grand pays germanophone. D’autre part, la France est \u00e0 la fois le pays d’Europe le plus latin, tourn\u00e9 sur le Sud tout en \u00e9tant ouvert vers le Nord de l’Europe. Ce d\u00e9tail de g\u00e9ographie physique a son importance sur le regard \u00e9conomique de notre pays au sein de la Communaut\u00e9 europ\u00e9enne… La France rattrapera-t-elle le peloton nordiste en terme de performances \u00e9conomiques ?<\/p>\n

Dans notre secteur des t\u00e9l\u00e9coms, les relais de croissance tels la 4G, le Cloud, OTT, NFC, communication unifi\u00e9e et Big Data vont devenir le th\u00e9\u00e2tre d’une bataille commerciale intense notamment avec les acteurs dits \u00ab over the top \u00bb. Ils ne seront d\u00e9ploy\u00e9s et op\u00e9rationnels commercialement qu’au prix de lourds investissements (CAPEX). De plus, le profit d\u00e9gag\u00e9 par leur d\u00e9ploiement et de par leur succ\u00e8s commercial esp\u00e9r\u00e9 sera diff\u00e9r\u00e9 pesant ainsi sur les comptes \u00e0 court terme du groupe.<\/p>\n

Autre incertitude : la reprise \u00e9conomique esp\u00e9r\u00e9e en 2014, cit\u00e9e dans le rapport PEC, sera-t-elle au rendez-vous en 2014, ou ult\u00e9rieurement ?

2. L’emploi et la GPEC p\u00e9rim\u00e8tre CCUES<\/em>
Concernant le dispositif Temps Partiel Senior … les commissions de suivi locales
Le dispositif TPS permet au salari\u00e9 d’effectuer une transition entre l’activit\u00e9 compl\u00e8te et le d\u00e9part en retraite. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment l’accord TPS pr\u00e9voit la r\u00e9union de commissions locales de suivi TPS 2 fois \/an … Ces commissions ont-elles \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es ? Se-sont-elles d\u00e9j\u00e0 r\u00e9unies pour certaines, disposons-nous de premiers \u00e9l\u00e9ments de remont\u00e9es de ces commissions ?
Recrutement<\/p>\n

4000 recrutements sur les 3 ann\u00e9es 2013 \u2013 2015 sont pr\u00e9vus pour les 9000 d\u00e9parts estim\u00e9s puis revus \u00e0 la hausse en passant \u00e0 la hauteur de 11 000 depuis mai dernier.<\/p>\n

Certaines entit\u00e9s ou certains domaines d’activit\u00e9 connaitront pour la p\u00e9riode concern\u00e9e un grand nombre de d\u00e9parts \u00e0 la retraite, pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s pour une grande partie par l’adoption par les salari\u00e9s du dispositif TPS. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne double accentuera la pression des personnels en pleine activit\u00e9 et pr\u00e9sents qui subiront au quotidien la pression des r\u00e9sultats et des objectifs de plein fouet.<\/strong><\/p>\n

La CFE-CGC\/UNSA demande donc de reconsid\u00e9rer l’objectif de 4000 embauches CDI, pr\u00e9vues pour compenser les 9000 d\u00e9parts \u00e0 la retraite (soit un ratio de 44%), \u00e0 l’aune des 11 000 d\u00e9parts pr\u00e9vus aujourd’hui (soit 4880 embauches), ce qui porterait le nouvel objectif proche des 5000 embauches. <\/p>\n

Cette d\u00e9cision aurait un double aspect ; la direction resterait ainsi coh\u00e9rente avec la proportion qu’elle a \u2013elle-m\u00eame d\u00e9finie et la pression quotidienne pesant sur les salari\u00e9s serait amoindrie.<\/p>\n

Par ailleurs, je me permets de vous rappeler l’\u00e9tonnement de notre organisation sur le nombre de 9000 d\u00e9parts \u00e0 la retraite pour 2013 \u00e0 2015, interrogation exprim\u00e9e le 21 janvier dernier lors d’une r\u00e9union de commission de suivi de l’accord GPEC.<\/p>\n

La r\u00e9duction de la FAT(force au travail) interne <\/em><\/p>\n

On lit page 15 -24820 de fin 2012 \u00e0 fin 2017) 
3520+4490+5820=13830 ETPCDI \/ 90455 en 3 ann\u00e9es, puis 4860 en 2015 + 6130 en 2017= 10990 !
La r\u00e9duction des Forces au travail due \u00e0 la d\u00e9mographie de notre groupe (TPS et d\u00e9parts en retraite) lib\u00e9rera 1 salari\u00e9 sur 6 jusqu’en 2015, et 1 sur 4 jusqu’en 2017. C’est une r\u00e9duction d’effectifs tr\u00e8s importante globalement pour l’entreprise<\/strong>, et plus sp\u00e9cifiquement, par exemple, dans le domaine r\u00e9seau.<\/strong> <\/p>\n

Avez-vous con\u00e7u un plan particulier pour les sites ou entit\u00e9s, dont les effectifs baisseraient fortement tout en conservant leur niveau d’activit\u00e9 ?
(Le domaine r\u00e9seau, plus particuli\u00e8rement les UI seraient les plus concern\u00e9es par ces d\u00e9parts en retraite et le dispositif TPS. (40% des ressources pour 30% des effectifs P15)
Domaine clients 37 de la r\u00e9duction pour 44 % des ressource p 15)<\/p>\n

Les besoins \/ r\u00e9gions et le recrutement pr\u00e9visible ; un besoin tr\u00e8s variable p16
<\/em>
La France des r\u00e9gions est partag\u00e9e par une ligne diagonale passant du Nord, \u00e0 l’IDF et enfin le Centre-Est. Les r\u00e9gions au sud de cette ligne ont un besoin d’effectif sup\u00e9rieur \u00e0 3,50% de l’effectif fin 2012. Les 3 r\u00e9gions constituant cette diagonale- r\u00e9gion Nord, IDF et r\u00e9gion Centre-Est- ont un besoin moindre puisque situ\u00e9 entre 1,38% \u00e0 2,59% des effectifs fin 2012. La r\u00e9gion Est ayant un besoin identique aux r\u00e9gions dont le besoin est \u00e9lev\u00e9.

<\/span>La sous-traitance
<\/em>
Aujourd’hui, la sous-traitance est importante puisqu’elle se situe \u00e0 hauteur de 21% de la FAT totale (interne et externe) de notre p\u00e9rim\u00e8tre. Dans le document PEC, nulle intention ou cadre politique de l’entreprise d\u00e9finit l’appel \u00e0 la sous-traitance par notre direction ; est-ce dans un souci de diminuer les co\u00fbts, ou dans un objectif de coller \u00e0 une activit\u00e9 fort fluctuante, ou bien dans le cas d’un appel \u00e0 une expertise externe ? C’est une politique que nous souhaiterions conna\u00eetre ; en clair, quels sont les motifs d’appel \u00e0 la sous-traitance ?<\/p>\n

La mobilit\u00e9 g\u00e9ographique<\/em><\/p>\n

Evoqu\u00e9e en page 10 du rapport, la mobilit\u00e9 g\u00e9ographique permettra en effet de rendre souple et r\u00e9actif notre entreprise pour s’adapter \u00e0 l’activit\u00e9, en d’autres temps l’agilit\u00e9 aurait \u00e9t\u00e9 cit\u00e9e. Cette mobilit\u00e9 g\u00e9ographique est peu pratiqu\u00e9e par les salari\u00e9s fran\u00e7ais. Les \u00e9tudes montrent actuellement que les salari\u00e9s fran\u00e7ais h\u00e9sitent \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager \u00e0 plus de 50 KM de leur domicile. L’Ile de France restant une exception car elle constitue \u00e0 elle seule plus de la moiti\u00e9 des mobilit\u00e9s du CCUES (cf. P49 \/88 du rapport emploi 2012, 1408 mob IDF \/ 2679 au total).<\/p>\n

Concernant \u00ab les petits sites-je cite p10-qui verraient leurs effectifs diminuer \u00bb, nous avons not\u00e9, \u00ab\u00a0qu’une attention toute particuli\u00e8re sera port\u00e9e\u00a0\u00bb. Que recouvre cette formule sibylline? pourriez-vous nous rassurer quant au traitement des personnels de ces petits sites en d\u00e9clin? Comment d\u00e9finissez-vous la notion de petits sites, par le crit\u00e8re du nombre ?<\/p>\n

La mobilit\u00e9 fonctionnelle
<\/em>
La porosit\u00e9 des m\u00e9tiers et la mobilit\u00e9 fonctionnelle permettraient pour partie l’ad\u00e9quation des m\u00e9tiers et comp\u00e9tences des salari\u00e9s aux futures activit\u00e9s du groupe ? Le rapport ne donne pas d’informations quantitatives sur le changement de m\u00e9tiers par les salari\u00e9s ? Nous attirons la direction sur l’importance de la formation notamment sur les parcours, les p\u00e9riodes de professionnalisation qui permettent aux salari\u00e9s d’exercer un autre m\u00e9tier.<\/p>\n

Conclusion:
Notre groupe vit une p\u00e9riode d\u00e9licate financi\u00e8rement, la pression de la dette \u00e9tant encore lourde et la marge commerciale d\u00e9gag\u00e9e sur nos produits et services s’\u00e9rodant rapidement et fortement sous la pression concurrentielle.<\/p>\n

Dans ce contexte, les salari\u00e9s de notre groupe subiront vraisemblablement des contraintes professionnelles et des objectifs de plus en plus forts en vue d’am\u00e9liorer sa situation financi\u00e8re. Les effectifs diminueront sensiblement, de nouveaux modes de management verront le jour, un effort d’adaptation encore plus intense et plus rapide qu’aujourd’hui leur sera demand\u00e9. Le cap demand\u00e9 sera difficile \u00e0 atteindre.<\/p>\n

La GPEC est un sujet pour lequel la CFE-CGC\/UNSA p\u00e8sera de tout son poids en vue d’am\u00e9liorer l’emploi et l’avenir des salari\u00e9s de notre groupe.<\/p>\n

R\u00e9ponses de la Direction<\/span> :
Des crit\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 fournis par la Direction s’agissant du recours \u00e0 la sous traitance: disponibilit\u00e9 de la FAT ou pas en interne, crit\u00e8re \u00e9conomique dans le sens du cout de la prestation, crit\u00e8re de non p\u00e9rennit\u00e9 de l’activit\u00e9, disponibilit\u00e9 des effectifs internes en termes d’horaires et de localisation g\u00e9ographique.<\/p>\n

Granularit\u00e9 de la PEC : ne descendrait pas en dessous de 30 salari\u00e9s
Un site est consid\u00e9r\u00e9 \u00ab petit site \u00bb lorsqu’il a un objectif de moins de 50 salari\u00e9s.
La Direction a insist\u00e9 sur la granularit\u00e9 du tableau crois\u00e9 effectifs \/ famille de m\u00e9tiers et \/ bassins GPEC qui serait de 30 salari\u00e9s. Cette granularit\u00e9 \u00e9carte de l’analyse 1000 salari\u00e9s sur les 6000 salari\u00e9s de SCE (Service Communication Entreprise) !<\/p>\n

Autre argument : les salari\u00e9s appartenant \u00e0 ce cas de famille de m\u00e9tiers dont l’effectif est faible sur un bassin d’emploi restreint sont ou peuvent \u00eatre les plus inquiets ! Or la GPEC devrait en priorit\u00e9 r\u00e9pondre au questionnement des plus fragilis\u00e9s … un comble ! Le document rassure les salari\u00e9s des petits sites en \u00e9voquant \u00abune attention toute particuli\u00e8re qui leur sera port\u00e9e \u00bb !<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Information de la Direction :Un outil PRADO existe pour agr\u00e9ger au niveau national les PEC permettant une analyse prospective des ressources \u00e0 3 et 5 ans : les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-5062","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csec-ues-orange"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"115":{"name":"CSEC UES Orange","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/csec-ues-orange\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5062","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5062"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5062\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5062"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5062"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5062"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}