l’ordre du jour: <\/p>\n
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La Direction nous pr\u00e9sente la r\u00e9organisation avec le calendrier pr\u00e9visionnel mod\u00e9lis\u00e9e et prenant en compte l\u2019\u00e9volution de l\u2019effectif viable en 2016.<\/p>\n
Nous demandons une vision plus r\u00e9elle avec les ETP (\u00e9quivalent temps plein) et la FAT (force au travail). En effet, au CE (comit\u00e9 d\u2019\u00e9tablissement), a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9, pour les UI, une d\u00e9croissance de 32% en 2016 et une de 44% en 2017 pour la FAT nettement plus rapide que celle de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n
Pour les techniciens, aucun impact, assure le Directeur m\u00eame si l\u2019histoire et la g\u00e9ographie les lient \u00e0 diff\u00e9rentes CA (conduite d\u2019activit\u00e9). L\u2019objectif est de les amener progressivement \u00e0 une multi comp\u00e9tence qu\u2019ils acquerront ou pas<\/strong>.<\/p>\n Pour l\u2019encadrement, restera 27 \u00e9quipes avec un manager et un adjoint \u00e0 chacune. Sur les 35 managers \u00e0 ce jour, 4 en TPS et 4 se r\u00e9orientent.<\/p>\n La direction est alert\u00e9e par les OS (organisation syndicale) sur les RPS (risques psycho sociaux) et leur gestion.<\/p>\n Comment seront officialis\u00e9s la multi comp\u00e9tence, l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers, les situations d\u2019\u00e9chec, le volontariat, la saturation technique, le soutien aux techniciens, les alternatives, la reconnaissance, le risque de perte d\u2019expertise fine \u2026 ?<\/p>\n La direction explique cette cr\u00e9ation qui permettra de g\u00e9rer nos clients DOE fibre actuellement g\u00e9r\u00e9s \u00e0 la DO nord. Elle p\u00e9rennise une activit\u00e9 PPC (Pilote de Production Clients) sur le site de Wodli \u00e0 Strasbourg et sera implant\u00e9 dans les m\u00eames locaux que le PPC cuivre. Elle permet une r\u00e9partition plus saine sur 5 jours et une r\u00e9activit\u00e9 de production plus efficace. L\u2019appel \u00e0 volontaire est de fait pour une r\u00e9alisation d\u00e9but 2014. Aucune \u00e9volution ni r\u00e9flexion n\u2019existent pour une pr\u00e9sence les samedis \u00e0 la DOE.<\/p>\n Une autre r\u00e9organisation nous est pr\u00e9sent\u00e9e, la CA (conduite d\u2019activit\u00e9) avec un regroupement de la GP (grand public) et de la BL (boucle locale) pour migrer vers une logique de pilotage d\u2019intervention. Les OS souhaitent \u00eatre inform\u00e9es du bien-fond\u00e9 de cette r\u00e9organisation car aucune volum\u00e9trie n\u2019est fournie sur les ressources, gain et activit\u00e9s. Pourtant l\u2019\u2019impact sur les salari\u00e9s est important, multi comp\u00e9tences, pas de volontariat, prise de service le samedi pour 5 conducteurs d\u2019activit\u00e9. La direction nous assure qu\u2019elle est \u00e0 l\u2019\u00e9coute des salari\u00e9s et r\u00e9pondra au mieux aux demandes.<\/p>\n Apr\u00e8s d\u00e9bat, la direction est d\u2019accord pour int\u00e9grer le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 ce projet.<\/p>\n Les repr\u00e9sentants de la CFE-CGC : Philippe Takacs et Jean-Jacques Pascarel. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 les contacter <\/p>\n <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" l’ordre du jour: point d’avancement du projet d’\u00e9volution de l’organisation des activit\u00e9s adh\u00e9rentes p\u00f4le PPC FTTH \u00e9volution de l’organisation de la CA GP\/BL. projet de contrat de remisage \u00e0 domicile <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[75],"tags":[],"class_list":["post-5104","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-do-gne"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"75":{"name":"DO-Grand-Nord-Est","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/directions-orange\/do-gne\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5104","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5104"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5104\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5104"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5104"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5104"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. p\u00f4le PPC FTTH<\/h1>\n
3. \u00e9volution de l’organisation de la CA GP\/BL.<\/h1>\n
4. projet de contrat de remisage \u00e0 domicile<\/h1>\n
Apr\u00e8s pr\u00e9sentation de ce projet par la Direction, les OS demandent que soit mieux pr\u00e9cis\u00e9 les notions de prise et fin de service. D\u00e9j\u00e0 plusieurs r\u00e9ponses aux questions DP (d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel) les contredisent. Il s\u2019agit de pr\u00e9ciser le temps de trajet et le temps de travail effectif lorsqu\u2019un salari\u00e9 est dans un v\u00e9hicule de l\u2019entreprise. La Direction s\u2019engage \u00e0 solliciter le p\u00f4le juridique<\/strong>.<\/h2>\n
Les OS rappellent leur mission de d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats de tous les salari\u00e9s (dirigeants compris) pour que les chartes, contrat ou autre pr\u00e9cisent bien les limites de responsabilit\u00e9 de chacun dans le cadre l\u00e9gal.<\/h2>\n