{"id":5143,"date":"2013-10-08T11:00:35","date_gmt":"2013-10-08T11:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5143"},"modified":"2013-10-08T11:00:35","modified_gmt":"2013-10-08T11:00:35","slug":"24-et-25-septembre-2013-la-gestion-des-absences-et-la-part-variable-commerciale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/10\/08\/24-et-25-septembre-2013-la-gestion-des-absences-et-la-part-variable-commerciale\/","title":{"rendered":"24 et 25 septembre 2013 : La gestion des absences et la part variable commerciale"},"content":{"rendered":"

Intervention de vos \u00e9lus CFE-CGC<\/span>
– Quand vous nous dites \u00ab qu’il est attribu\u00e9 la moyenne distribu\u00e9e \u00e0 l’ensemble des salari\u00e9s du m\u00eame niveau de l’unit\u00e9 d’affectation du porteur de mandat(s) (AD, AVSC,…) \u00bb (page 8). Parlez- vous de l’\u00e9tablissement secondaire donc par exemple AD Centre et non pas la boutique ou le secteur?
AD c’est L’AD.<\/p>\n

De m\u00eame lorsque vous dites \u00ab qu’\u00e0 d\u00e9faut de disposer d’une base comparative suffisamment significative pour pouvoir attribuer la moyenne, il est retenu la moyenne de l’enveloppe \u00e0 distribuer \u00bb. De quelle enveloppe parlez-vous pr\u00e9cis\u00e9ment ?
\n
\nPour les TPS 3 ou 5, les salari\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 une part variable vendeur y restent \u00e9ligibles jusqu’\u00e0 la fin de leur dispositif. Pendant ce temps lib\u00e9r\u00e9, leur part variable sera calcul\u00e9e sur la base du taux moyen constat\u00e9 pour leur niveau de classification de personnel dans l’entit\u00e9 de rattachement. L\u00e0 encore pouvez-vous pr\u00e9ciser quelle est l’entit\u00e9 de rattachement, car plus haut vous parlez de l’unit\u00e9 d’affectation et maintenant d’entit\u00e9 de rattachement, quelle est pour vous la diff\u00e9rence ?
CCO et AVSC au niveau du plateau<\/p>\n

–  Dans le dossier gestion des absences qui nous avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 d\u00e9j\u00e0 en 2009, il \u00e9tait question des vendeurs d\u00e9butants. Comment cela se passe pour les apprentis ou les vendeurs d\u00e9butants avec les nouvelles r\u00e8gles ?
Pour les vendeurs d\u00e9butants une PVV1( Part Variable Vendeur 1) de 150 euros est garantie. Qu’en est- il au passage \u00e0 la nouvelle PVC (Part Variable Commerciale) ? B\u00e9n\u00e9ficieront- ils toujours d’une garantie PVV (Part Variable) ?
Plus de seuil, donc plus de PV ( Part Varible) garantie de 150\u20ac<\/p>\n

–  Page 15 : Cette ann\u00e9e, les managers ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 contribution pour \u00eatre tuteur pour les jeunes. Cette situation vous permet de ne plus d\u00e9compter ce temps de tutorat et de ne plus verser de prime. Le tutorat permettait de faire monter les vendeurs en comp\u00e9tences et leur apportait une r\u00e9mun\u00e9ration suppl\u00e9mentaire, m\u00eame si elle n’est pas tr\u00e8s importante. Donc pas de limitation \u00e0 3 mois pour le versement de la PVC (Part Variable Commerciale) pour les managers.
En ce qui concerne les RB ( Responsables Boutique), nous souhaiterions avoir des pr\u00e9cisions ; Ceux-ci ont \u2013si nous avons compris- l’objectif de leur \u00e9quipe, et cela m\u00eame si les vendeurs ont des formations, des arr\u00eats maladie, maternit\u00e9, etc… Or les RB (Responsables Boutique) n’ont aucun pouvoir sur les effectifs de leur \u00e9quipe, ils ne peuvent que subir. Que pr\u00e9voyez-vous pour eux ? Pas de r\u00e9ponse
D’autant plus qu’ils sont aussi impact\u00e9s par la baisse r\u00e9guli\u00e8re de leur r\u00e9mun\u00e9ration depuis d\u00e9but 2012. Nous avons repris les notes techniques indiquant les montants que touchent les ACA, RB et RS.<\/p>\n

Pour exemple, nous avons pris le niveau ma\u00eetrise atteint \u00e0 100% :
Un ACAC passe au T1 2012 de 1050\u20ac au T3 2013 \u00e0 800\u20ac soit une baisse de 24% en un an et demi, c’est \u00e9galement une baisse de 24% pour les RB et de 21% pour les RS.<\/p>\n

Disent ne pas \u00eatre au courant et doivent v\u00e9rifier!!!!!
–  Les retraitements li\u00e9s \u00e0 la gestion des populations sp\u00e9cifiques mentionn\u00e9es s’effectueront en fin de mois apr\u00e8s relev\u00e9 des absences et communication par le RH Local des informations Harp.
Nous sommes sceptiques dans l’application des r\u00e8gles de proratisation, car nous avons le recul avec ce qui se passe dans les Aes, o\u00f9 les r\u00e8gles ne sont pas respect\u00e9es et les absences sont prises en compte de fa\u00e7on tout \u00e0 fait al\u00e9atoire, une vigilance particuli\u00e8re sera \u00e0 apporter \u00e0 ce point…<\/p>\n

–  En conclusion, pour la CFE-CGC, on constate la baisse de la r\u00e9mun\u00e9ration des vendeurs, des responsables de boutiques et de secteurs, ce qui entra\u00eene aujourd’hui de grandes difficult\u00e9s de recrutements dans ces m\u00e9tiers, et une d\u00e9motivation grandissante des salari\u00e9s des boutiques. Ce syst\u00e8me de comptabilisation des absences, bien qu’il y ait eu des avanc\u00e9es, n’est qu’un moyen suppl\u00e9mentaire de baisser vos budgets.
R\u00e9union de concertation dans 6 mois pour voir comment \u00e7a se passe dans les faits…
1 jour et demi de formation pour les gestionnaires de PVC.
SI continue son d\u00e9veloppement, les OPC et les SAM seront bien int\u00e9gr\u00e9s dans le SI.
D\u00e9ploiement des CCO et des AVSC sera fait ensemble apr\u00e8s les pilotes, pour coh\u00e9rence du SI. Donc en mars 2014.<\/p>\n

R\u00e9ponse de la Direction<\/span>
Bar\u00e8me = sorte de grille entre niveau de valo et gain attendu ; \u00e7a sera mis dans le SI \uf0e8 le vendeur pourra ainsi connaitre le montant de ses gains en fonction de ce qu’il vendra
Budget PVC = 50 millions d’50 millions d’\u20ac \u00e0 50% pour les AD et le reste pour AVSC et CCO.
Les budgets sont ISO depuis 2011 ;
Le nombre d’\u00e9ligibles est \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame.<\/p>\n

VOTE :<\/span>
11 Contre SUD, CGT
14 abstentions (les autres OS)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intervention de vos \u00e9lus CFE-CGC– Quand vous nous dites \u00ab qu’il est attribu\u00e9 la moyenne distribu\u00e9e \u00e0 l’ensemble des salari\u00e9s du m\u00eame niveau de l’unit\u00e9 d’affectation du porteur de mandat(s) (AD, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-5143","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csec-ues-orange"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"115":{"name":"CSEC UES Orange","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/csec-ues-orange\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5143","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5143"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5143\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5143"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5143"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}