{"id":5146,"date":"2013-10-08T09:14:00","date_gmt":"2013-10-08T09:14:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5146"},"modified":"2013-10-08T09:14:00","modified_gmt":"2013-10-08T09:14:00","slug":"le-fiasco-du-demenagement-d-orange-business-services-entreprises-et-carrieres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/10\/08\/le-fiasco-du-demenagement-d-orange-business-services-entreprises-et-carrieres\/","title":{"rendered":"Le fiasco du d\u00e9m\u00e9nagement d’Orange Business Services – Entreprises et Carri\u00e8res"},"content":{"rendered":"

Il y a quatre ans, 1 850 cadres d’Orange ont d\u00fb quitter leurs locaux<\/strong>
parisiens pour la banlieue nord.<\/strong> Temps de transport allong\u00e9s, actes
d’incivilit\u00e9, b\u00e2timent peu fonctionnel. Pour \u00e9viter que les d\u00e9boires de
ce projet immobilier se renouvellent, la direction s’est dot\u00e9e d’un accord
de m\u00e9thode.<\/p>\n

…\/…<\/p>\n

\u00c0 l’\u00e9poque, Orange Business Services est l’une des premi\u00e8res soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 s’installer
dans ce quartier de cols blancs en devenir, mais qui conserve la r\u00e9putation d’\u00eatre
malfam\u00e9. \u00ab Il n’y a pas eu d’insertion dans le tissu local ni de mixit\u00e9, mais une<\/em>
\u00ab\u00a0bunkerisation\u00a0\u00bb dans cette zone extr\u00eamement mal situ\u00e9e, \u00e0 deux pas du supermarch\u00e9<\/em>
de la drogue \u00bb,<\/em> estime S\u00e9bastien Crozier, pr\u00e9sident CFE-CGC France T\u00e9l\u00e9com-<\/strong>
Orange<\/strong> (majoritaire \u00e0 49 % \u00e0 Orange Business Services).<\/p>\n

\u00ab Le choix s’est port\u00e9 sur Saint-Denis, car les valeurs locatives \u00e9taient tr\u00e8s attractives, le territoire de la Plaine Saint-Denis est parfaitement irrigu\u00e9 par les transports en commun et routiers<\/em> \u00bb,
justifie Bertrand Jasson, directeur de l’immobilier du groupe Orange. Mais, selon la<\/strong>
CFE-CGC<\/strong>, alors que la direction esp\u00e9rait r\u00e9aliser 100 millions d’\u00e9conomies par
an avec cette op\u00e9ration immobili\u00e8re, Orange Business Services perdrait cette m\u00eame
somme chaque ann\u00e9e \u00ab \u00e0 cause des d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et du fait que les<\/em>
salari\u00e9s travaillent moins depuis que leur temps de transport s’est accru \u00bb,<\/em> assure<\/strong>
S\u00e9bastien Crozier.<\/strong><\/p>\n

un responsable RH est d\u00e9sormais syst\u00e9matiquement d\u00e9tach\u00e9 pour suivre le d\u00e9m\u00e9nagement de collaborateurs. Pour qu’ils s’approprient le projet, les \u00e9tapes de celui en cours \u00e0 Ch\u00e2tillon, dans les Hauts-de-Seine, sont suivies \u00e0 distance par des cam\u00e9ras qui filment l’\u00e9volution du b\u00e2timent et
les pr\u00e9sentations de maquettes. Par ailleurs, l’accent sera mis sur l’am\u00e9lioration de
l’acoustique, du rev\u00eatement de sol et de la signal\u00e9tique pour \u00e9viter de rencontrer les
m\u00eames probl\u00e8mes techniques qu’\u00e0 Orange Stadium, \u00e0 Saint-Denis.<\/p>\n

Source, extrait<\/span> : Entreprise & Carri\u00e8res – 01\/10\/2013 – Rozenn Le Saint<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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