{"id":5175,"date":"2013-10-18T13:43:42","date_gmt":"2013-10-18T13:43:42","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5175"},"modified":"2013-10-18T13:43:42","modified_gmt":"2013-10-18T13:43:42","slug":"orange-la-moins-pire-des-entreprises-en-matiere-de-taux-de-feminisation-des-equipes-de-direction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/10\/18\/orange-la-moins-pire-des-entreprises-en-matiere-de-taux-de-feminisation-des-equipes-de-direction\/","title":{"rendered":"Orange, la MOINS PIRE des entreprises en mati\u00e8re de taux de f\u00e9minisation des \u00e9quipes de direction\u2026"},"content":{"rendered":"

Ce 17 octobre, la Direction se gargarise d\u2019\u00eatre nomin\u00e9e 1\u00e8re entreprise dans le palmar\u00e8s \u00e9tabli sous le patronage du minist\u00e8re des Droits des Femmes<\/a> en mati\u00e8re de f\u00e9minisation des instances dirigeantes. Ce palmar\u00e8s est \u00e9tabli selon des crit\u00e8res qualitatifs et quantitatifs : taux de f\u00e9minisation du CA (33%) et du Conseil Ex\u00e9cutif (25%). L\u2019entreprise poursuit toujours un objectif de taux de f\u00e9minisation de ses instances dirigeantes de 35% \u00e0 horizon 2015 et a m\u00eame objectiv\u00e9 ses leaders sur ce crit\u00e8re pour leur part variable.<\/p>\n

On peut s\u2019interroger sur le s\u00e9rieux de cette gloire soudaine pour Orange. Compte tenu du faible nombre de participants \u00e0 ces tr\u00e8s hautes instances, le simple fait de recruter UNE femme permet de faire grimper de 10% le taux de f\u00e9minisation !!! De plus, quand bien m\u00eame S.Richard s\u2019appliquerait cette exigence, il y a fort \u00e0 parier que nombre de ses N-1 et N-2 ne rempliront pas le contrat de leur part variable. Prenez l\u2019intrannuaire et regardez le taux de f\u00e9minisation des CODIRs ! Au hasard, apr\u00e8s la r\u00e9organisation de DGC \u00e0 OBS, ce taux est de 22%. On est loin du compte\u2026 Et on ne peut objecter le caract\u00e8re tr\u00e8s technique des m\u00e9tiers de cette entit\u00e9\u2026<\/p>\n

Le communiqu\u00e9 de presse associ\u00e9 \u00e0 cette r\u00e9compense octroy\u00e9e par Mme la Ministre elle-m\u00eame fait \u00e9tat de plans d\u2019action vigoureux en vue de conduire ces dames vers l\u2019acc\u00e8s au nirvana des CODIR et COMEX. Parlons en ! Le nouveau programme \u00ab Happy men share more \u00bb, des espaces de discussions entre hommes pour qu\u2019ils \u00e9changent leurs recettes de cuisine et leurs astuces pour changer b\u00e9b\u00e9\u2026 Risible.<\/p>\n

Les \u00abmesures volontaristes favorisent les entr\u00e9es des femmes dans les viviers d\u2019acc\u00e8s aux r\u00e9seaux de cadres dirigeants \u00bb. L\u2019entreprise fonctionnant encore et toujours par cooptation, on est en droit de s\u2019interroger sur l\u2019efficacit\u00e9 court et moyen terme de ces viviers. On peut aussi s\u2019interroger sur le r\u00f4le des femmes dirigeantes dans ces viviers et ce \u00ab mentoring \u00bb : ne cooptent-elles pas aussi des femmes au profil identique au leur, r\u00e9duisant ainsi la diversit\u00e9 des profils de ces \u00ab top \u00bb femmes et l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances ? Ne soyons pas dupes de ces chiffres et de ces colifichets. Le chemin est encore bien, bien long\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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