Les dates importantes Janvier 2005 : FT se dote enfin de CE et d\u2019un CCE ! 160 millions d\u2019euros !<\/p>\n
Ce budget ASC (dont 60 millions pour la restauration qui continuera d\u2019\u00eatre dirig\u00e9e par l\u2019entreprise en d\u00e9l\u00e9gation) est le troisi\u00e8me de France, apr\u00e8s ceux d\u2019EDF et de La Poste. Avec un demi-si\u00e8cle de retard sur les autres entreprises fran\u00e7aises, les CE et le CCE de FT SA vont enfin pouvoir d\u00e9velopper et proposer les Activit\u00e9s Sociales et Culturelles (ASC) jusque l\u00e0 g\u00e9r\u00e9es par la direction. Celle-ci d\u00e9cidait de r\u00e9partir le budget entre diff\u00e9rentes activit\u00e9s et associations qui le distribuaient en subventionnant leurs prestations avec comme clef le Quotient Familial (cf. plus loin)Devant le gigantisme de la situation, la direction et les Organisations Syndicales conviennent d\u2019organiser une passation progressive o\u00f9 la direction continue d\u2019assurer la gestion des ASC non transf\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n
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D\u2019abord en 2005, les 38 CE se voient attribuer 28% du budget au prorata de leurs effectifs (soit environ 200 euros par salari\u00e9). Puis en Juillet 2006 : Transfert des activit\u00e9s \u00ab non mutualis\u00e9es \u00bb. Le 1er juillet, en contrepartie du budget, les CE reprennent ces activit\u00e9s. Ils peuvent alors d\u00e9finir une politique r\u00e9pondant aux attentes de leurs salari\u00e9s. D\u00e9but 2007 : Transfert des activit\u00e9s \u00ab mutualis\u00e9es \u00bb.<\/p>\n
En janvier 2006, les OS ont sign\u00e9 un accord qui permet aux CE qui le souhaitent de confier la gestion des activit\u00e9s mutualis\u00e9es au CCE, gestion centralis\u00e9e qui permettrait une efficacit\u00e9 plus grande. Cela cl\u00f4turera la p\u00e9riode de gestion des ASC par la direction de l\u2019entreprise.Les activit\u00e9s \u00ab non mutualis\u00e9es \u00bb qui ont repr\u00e9sent\u00e9 28% (soit 200 euros par salari\u00e9) du budget en 2005 recouvrent : Activit\u00e9s culturelles : biblioth\u00e8ques, initiatives locales, associations\u2026 L\u2019essentiel des activit\u00e9s sportives hors \u00ab Guichet sport \u00bb billetterie locale \u00c9conomie : coop\u00e9ratives Enfance : prestations sociales, Arbre de No\u00ebl Prestations sociales : CESU\u2026Les \u00ab activit\u00e9s mutualis\u00e9es \u00bb repr\u00e9sentent en 2005, 46% du budget global (soit 350 \u20ac \/ salari\u00e9, et nviron 45 M\u20ac). Elles sont r\u00e9parties en 12% pour les retrait\u00e9s, 28% pour les vacances adultes, 18% pour les vacances enfant, 2% pour la billetterie, 8% pour le guichet sport, 22% pour l\u2019action sociale, et 10% pour la pr\u00e9voyance. <\/p>\n
ASC : Ce qui ne va pas! <\/strong><\/p>\n C\u00f4t\u00e9 Direction, 12 M d\u2019euros sur les 66 pr\u00e9vus au budget 2005 (toujours g\u00e9r\u00e9s par la direction), n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9s, Des comptes-rendus d\u2019activit\u00e9 toujours inexistants : on ne sait toujours pas qui, dans l\u2019effectif de FT, et pour combien, domaine par domaine, b\u00e9n\u00e9ficie des prestations ASC, g\u00e9r\u00e9es par la direction. Les effectifs de la Direction des Affaires Sociales sont r\u00e9duits \u00e0 la portion congrue (2 personnes) emp\u00eachant une gestion correcte de prestations pourtant revues \u00e0 la baisse en volume et en qualit\u00e9 dans les deux derni\u00e8res ann\u00e9es<\/p>\n La direction refuse de donner les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires au calcul du \u00ab Quotient Familial \u00bb. Dans une lettre de juillet 2006 aux personnels, la direction pr\u00e9tend \u00ab dor\u00e9navant \u00bb ne plus avoir de responsabilit\u00e9 dans la gestion des ASC ! C\u2019est faux jusqu\u2019\u00e0 janvier 2007 !<\/p>\n Restauration : refus de la direction de rendre des comptes clairs sur la gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de la restauration ; la direction entend s\u2019approprier les sommes non d\u00e9pens\u00e9es (7 millions sur 60 en 2005) !<\/p>\n C\u00f4t\u00e9 CCE et CE, Les outils n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9cup\u00e9ration des activit\u00e9s ASC mutualis\u00e9es ne sont pas mis en place (la r\u00e9alisation d\u2019un nouveau portail rempla\u00e7ant Agora, essentiel pour la gestion des activit\u00e9s via Internet, vient seulement d\u2019\u00eatre confi\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 GFI, apr\u00e8s un appel d\u2019offres qui a dur\u00e9 deux ans). De m\u00eame, le CCE n\u2019a toujours pas embauch\u00e9 les \u00e9quipes professionnelles n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer un budget aussi important. Beaucoup de CE h\u00e9sitent \u00e0 se lancer dans la une v\u00e9ritable gestion des ASC et continuent de vivre sur les principes \u00e9dict\u00e9s ant\u00e9rieurement par la Direction !<\/p>\n A la CFE-CGC, notre ambition est que l\u2019acc\u00e8s aux ASC soit le plus juste, le plus \u00e9quitable possible, de sorte que les personnels puissent b\u00e9n\u00e9ficier pleinement, dans le syst\u00e8me le plus dynamique, de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du salaire diff\u00e9r\u00e9 que constitue le budget ASC (2,25% de la masse salariale) ! Si le financement du budget des ASC est pr\u00e9sent\u00e9 comme une \u00abcontribution patronale \u00bb, il s\u2019agit bien en r\u00e9alit\u00e9 de salaire diff\u00e9r\u00e9. Aucun salari\u00e9, quels que soient son niveau de salaire ou sa situation personnelle, ne doit donc \u00eatre exclu du b\u00e9n\u00e9fice de ces subventions. Or, beaucoup en sont priv\u00e9s, cadres et c\u00e9libataires notamment, du fait d\u2019un syst\u00e8me discriminant de \u00ab Quotient familial \u00bb, h\u00e9rit\u00e9 de la direction.<\/p>\n Ainsi, par cette s\u00e9lection et par manque d\u2019informations, les ASC ne b\u00e9n\u00e9ficiaient en r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019\u00e0 20% du personnel de FT ! Aujourd\u2019hui, nous d\u00e9non\u00e7ons ce syst\u00e8me : L\u2019actuel quotient familial FT doit \u00eatre remplac\u00e9 par un syst\u00e8me simple, \u00e9conomique, solidaire, transparent, respectueux de la vie priv\u00e9e et qui permette \u00e0 tous de b\u00e9n\u00e9ficier des ASC.<\/p>\n Quotient familial : Comment \u00e7a marche \u00e0 SCE ? <\/strong><\/p>\n Le syst\u00e8me imagin\u00e9 par le CE de SCE pour remplacer le quotient familial tranche avec le pass\u00e9. Il est lisible par tous et il est facilement transposable dans les autres CE et au niveau du CCE. A SCE – Branche Entreprise, 7000 salari\u00e9s – le secr\u00e9taire du CE, Christian Lamotte et le pr\u00e9sident des ASC, S\u00e9bastien Crozier tous deux \u00e0 la CFE-CGC souhaitent appliquer dans le domaine des ASC transparence, \u00e9quit\u00e9 et efficacit\u00e9. Au lieu de subventionner en fonction du QF, chaque salari\u00e9 dispose d\u2019un compte o\u00f9 il pioche et peut subventionner ce qu\u2019il d\u00e9sire selon des r\u00e8gles d\u00e9finies en fonction des types d\u2019activit\u00e9s choisies : chacun sait ce \u00e0 quoi il a droit et les moyens de l\u2019obtenir ; toutes les conventions pass\u00e9es avec des entreprises ou des associations sont publiques<\/p>\n \u00c9quit\u00e9 : le CE de SCE, o\u00f9 les cadres sont nettement majoritaires participe d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la solidarit\u00e9 avec les autres CE par une contribution plus importante des salaires alors que le budget du CE est vers\u00e9 selon l’effectif. Les familles et les bas salaires sont de plus nettement privil\u00e9gi\u00e9s (voir tableau). Mais tous les salari\u00e9s ont droit aux ASC.<\/p>\n Efficacit\u00e9 : en faisant la chasse aux frais de gestion et en jouant sur des logiques de centrales d\u2019achat SCE est aujourd\u2019hui, de loin, le CE le plus redistributeur de tout France T\u00e9l\u00e9com !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les dates importantes Janvier 2005 : FT se dote enfin de CE et d\u2019un CCE ! 160 millions d\u2019euros ! 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Injuste : il \u00e9carte les cadres et les c\u00e9libataires, d\u00e9savantage les couples mari\u00e9s par rapport aux concubins, sanctionne les personnes divorc\u00e9es. Intrusif : il faut donner sa feuille d\u2019imposition et celle de son conjoint ! Ce qu\u2019une entreprise n\u2019a normalement aucunement le droit de vous demander ! Co\u00fbteux : le calcul et l\u2019application du quotient familial g\u00e9n\u00e8rent de nombreux frais qui minorent de 15 \u00e0 20% la valeur des offres ASC Opaque et discr\u00e9tionnaire : la Direction, sous couvert du respect de l\u2019anonymat des salari\u00e9s, est la seule \u00e0 conna\u00eetre les informations relatives au QF, les modes de calculs exacts des niveaux et les statistiques relatives \u00e0 l\u2019application. Bureaucratique : la moindre prestation passe par le couperet du QF. Le caract\u00e8re impr\u00e9visible de la r\u00e9partition des salari\u00e9s emp\u00eache l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un budget s\u00e9rieux<\/p>\n