Didier Lombard s\u2019y \u00e9tait engag\u00e9 devant les analystes le 14 f\u00e9vrier 2006 : la masse salariale ne repr\u00e9sentera plus que 36,5 au lieu de 37% du CA d\u2019ici 2008.<\/p>\n
Les objectifs sont atteints avant l\u2019heure\u2026et pour y parvenir la direction a d\u00e9ploy\u00e9 une strat\u00e9gie \u00e0 tiroir, en bloquant les salaires, diminuant les \u00e9l\u00e9ments variables, agitant des hochets pour d\u00e9tourner l\u2019attention.<\/p>\n
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1) Le blocage des salaires<\/p>\n
La Direction a sign\u00e9 un accord avec FO et la CFDT lui permettant de n\u2019augmenter la part fixe des salaires que de 2,1%, soit \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 l\u2019inflation*. Ce taux est r\u00e9parti tr\u00e8s in\u00e9galement ; les G par exemple voient leur salaire progresser de 6% en moyenne. Des consignes strictes sont donn\u00e9es pour qu\u2019un tiers des salari\u00e9s et les plus de 50 ans ne soient pas augment\u00e9s, que des blocages interviennent pour ceux \u00e9ligibles au CFC\u2026 et dont l\u2019avenir est ailleurs.<\/p>\n
Comme par ailleurs, un certain nombre d\u2019entre nous ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une augmentation manag\u00e9riale ou d\u2019une promotion, une majorit\u00e9 de cadres ont eu une augmentation entre z\u00e9ro et 2% et donc perdu en pouvoir d\u2019achat ! L\u2019inflation mange l\u2019augmentation, quand il y a augmentation\u2026 Dans la pratique, la direction de l\u2019entreprise s\u2019efforce d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e d\u2019accro\u00eetre la part variable du salaire (augmentations manag\u00e9riales, primes, etc.) au d\u00e9triment de la part fixe. Pour les cadres, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 fait : il n\u2019y a plus que du variable ! Avec en prime, une tr\u00e8s grande \u00ab mod\u00e9ration impos\u00e9e des augmentations \u00bb. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance aujourd\u2019hui donn\u00e9e aux autres \u00e9l\u00e9ments variables du salaire, comme les PV et les PVV.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2) La diminution des \u00e9l\u00e9ments variables<\/p>\n
Le terme \u00ab variable \u00bb recouvre deux \u00e9l\u00e9ments du salaire : les \u00e9l\u00e9ments de la r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9s \u00e0 la performance ; les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 la nature du poste : vendeur, HNO\u2026 <\/p>\n
Sur les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 la performance, la direction d\u00e9cide au niveau national de l\u2019objectif financier \u00e0 d\u00e9livrer au march\u00e9 et donc d\u00e9termine l\u2019enveloppe de part variable \u00e0 distribuer en fonction du b\u00e9n\u00e9fice qu\u2019elle veut annoncer. Comme le CA ne progresse plus et que Didier Lombard s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 augmenter les b\u00e9n\u00e9fices pour verser un dividende de 1euros en 2006, 1,20 euros en 2007 (au lieu de 0,48 en 2004), une seule solution reste: baisser la masse salariale et donc baisser la part variable.<\/p>\n
Pire, comme les salari\u00e9s les plus \u00e2g\u00e9s partent, et que les autres ne sont pas augment\u00e9s suffisamment, la moyenne des salaires par classification et par \u00e2ge baisse !<\/p>\n
De plus, dans les bilans sociaux annuels la direction organise la dissimulation en m\u00e9langeant traitement et salaires : les salaires supportent des charges plus \u00e9lev\u00e9es, \u00e0 net identique le brut est donc plus important. Dans un m\u00eame temps, la proportion de salari\u00e9s augmente on a donc l\u2019impression que le brut progresse alors qu\u2019en fait le net baisse !<\/p>\n
Les fusions ou transferts sont l\u2019occasion d\u2019un coup de rabot suppl\u00e9mentaire dont la direction ne se prive pas \u00e0 l\u2019exemple de ce qui se passe chez Transpac : Commissions sur ventes, primes \u00e0 objectifs, HNO, tous ces \u00e9l\u00e9ments \u00ab variables \u00bb du salaire permettent de motiver le salari\u00e9 en liant le montant de sa r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 sa performance. Pour l\u2019entreprise, c\u2019est l\u2019un des moyens de piloter la masse salariale en fonction de la conjoncture et de s\u2019assurer de la bonne r\u00e9alisation de ses objectifs. Les parts variables permettent donc du \u00ab gagnant-gagnant \u00bb.<\/p>\n
En th\u00e9orie, car l\u00e0 encore, la direction s\u2019attaque durement aux principes de r\u00e9mun\u00e9rations, et \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9int\u00e9grer un grand nombre de filiales, c\u2019est l\u2019occasion pour la direction de \u00ab tondre les moutons \u00bb. Ainsi, pour les n\u00e9gociations d\u2019int\u00e9gration de Transpac \u00e0 SCE, la direction veut unilat\u00e9ralement ramener le niveau des PV et PVV de Transpac qui repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 30% de la r\u00e9mun\u00e9ration, au niveau propre \u00e0 France T\u00e9l\u00e9com (en moyenne 15%). Rappelons-le, collectivement ou individuellement, la direction n\u2019a pas le droit de modifier le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration et son mode de calcul, qui est l\u2019un des \u00e9l\u00e9ments constitutifs du contrat de travail. La CFE CGC fera respecter le Droit du Travail !<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3) Les hochets<\/p>\n
Pour justifier la baisse des r\u00e9mun\u00e9rations salariales la direction souligne la bonne tenue de la participation (vers\u00e9e dans 5 ans) et qui il est vrai a l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9.<\/p>\n
Que dira-t-elle l\u2019ann\u00e9e prochaine lorsque le b\u00e9n\u00e9fice baissera et que la participation s\u2019effondrera, c\u2019est la faute \u00e0 pas de chance ? La direction a donc d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un nouveau hochet, le PERCO, syst\u00e8me de retraite ou la direction abonde \u00e0 hauteur de 450 \u20ac, tout en continuant d\u2019agiter les anciens, tels que les 300 \u20ac d\u2019abondement de l\u2019int\u00e9ressement en cas de versement dans le PEG, et elle n\u2019oublie pas 4 000 cadres bien na\u00effs qui croient encore \u00e0 la vertu des stock-options<\/p>\n
En bref que se passe-t-il ? le poids de la r\u00e9mun\u00e9ration variable ou des \u00e9l\u00e9ments collectifs que la direction peut d\u00e9noncer \u00e0 tout moment ne cesse de progresser. Ils repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 25% du montant des r\u00e9tributions d\u2019un cadre. Et si demain les r\u00e9sultats sont trop mauvais la direction diminuera les parts variables, d\u00e9noncera les accords et continuera d\u2019utiliser les salari\u00e9s comme variables d\u2019ajustement aux march\u00e9s financiers !<\/p>\n
La CFE-CGC exige de la Direction la remise pour chaque salari\u00e9 de son bilan de r\u00e9tribution comprenant tous ses \u00e9l\u00e9ments constitutifs accompagn\u00e9 d\u2019un comparatif avec l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente ainsi que sa situation dans le fameux \u00ab nuage de points \u00bb ! <\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
*Inflation : en glissement annuel, elle est de 1,9%. Mais dans cet indice qui ne mesure pas l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat mais celle des prix, l\u2019Insee ne prend pas en comptes les \u00ab charges contraintes \u00bb tels que les loyers, les charges li\u00e9es \u00e0 l\u2019habitat, les frais d\u2019assurances, le transport.., tous postes en tr\u00e8s forte hausse (de + 6% pour le logement !). Les \u00ab charges contraintes \u00bb repr\u00e9sentaient 34% du revenu disponible en 2004, 39% aujourd\u2019hui !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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