{"id":523,"date":"2006-11-09T17:12:04","date_gmt":"2006-11-09T17:12:04","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=523"},"modified":"2006-11-09T17:12:04","modified_gmt":"2006-11-09T17:12:04","slug":"le-stress-au-travail-un-mal-qu-il-faut-combattre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2006\/11\/09\/le-stress-au-travail-un-mal-qu-il-faut-combattre\/","title":{"rendered":"Le stress au travail : un mal qu’il faut combattre !"},"content":{"rendered":"

\nLe stress professionnel (les chiffres nationaux sont plus faciles à obtenir que ceux propres à France Télécom : cherchez l’erreur…) coûterait en moyenne nationale 3 % du Produit intérieur brut (PIB), soit 51 milliards d’euros.\n<\/p>\n

\nC’est ce que constate la CFE-CGC<\/strong> dans son enquête biannuelle. A l’origine du stress, on trouve :\n<\/p>\n

    \n
  1. \n\tdes objectifs de direction peu réalistes (pour 42% des interrogés),\n\t<\/li>\n
  2. \n\tle manque de temps pour réaliser son travail (59 %),\n\t<\/li>\n
  3. \n\tl’accélération des rythmes de travail (84 %),\n\t<\/li>\n
  4. \n\tl’accroissement de la charge de travail (78 %),\n\t<\/li>\n
  5. \n\tle manque d’information sur la stratégie de l’entreprise (39 %),\n\t<\/li>\n
  6. \n\tlaquelle n’entraîne qu’une adhésion relative (62 %),\n\t<\/li>\n
  7. \n\tle peu de reconnaissance d’efforts (46 %),\n\t<\/li>\n
  8. \n\tmal rétribués (70 %),\n\t<\/li>\n
  9. \n\tle manque de perspectives de carrière (49 %)…\n\t<\/li>\n
  10. \n\tet 82 % des cadres estiment que le stress n’est pas pris en compte par l’entreprise.\n\t<\/li>\n<\/ol>\n
    \nSalariés de FT : ces descriptions ne vous sont-elles pas familières ?<\/strong>\n<\/div>\n

    <\/p>\n

    \nLe stress, un combat de la CFE-CGC<\/strong>\n<\/div>\n

    \nCompte tenu des énormes coûts financiers et humains que le stress professionnel engendre, la CFE-CGC<\/strong> considère «la valorisation du travail» et «la place et le rôle» de l’encadrement face aux «stratégies erratiques» des directions comme une interrogation centrale. Les travaux de la CFE-CGC<\/strong> mettent en lumière la persistance et l’aggravation d’un phénomène qui se révèle être une véritable maladie professionnelle. Ils montrent les travers du management parle stress, destructeur des valeurs aussi bien humaines qu’économiques, et fondé sur les seuls résultats financiers.\n<\/p>\n

    \n
    \nLe casse- tête des ordres changeants et contradictoires<\/strong>\n<\/div>\n

    \nDans de nombreuses enquêtes, menées par la CFE-CGC<\/strong>, l’on dénonce le «choc des pratiques managériales» fait d’objectifs professionnels impossibles à atteindre ou d’évaluations des personnel qui ne sont, en fait, qu’un «concours de beauté» aboutissant a des décisions «arbitraires»… le stress est souvent créé par la déstabilisation, ou encore le jeu habilement et très professionnellement pratiqué chez France Télécom des chaises musicales. Le salarié doit être toujours « en mouvement » : restructurations et réorganisations incessantes, changement de métiers, de techniques, d’environnement, objectifs chiffrés qui changent constamment, mobilité géographique… Il n’y a qu’une chose qui ne change pas : votre salaire !Un individu est dit stressé quand « sa fonction d’adaptation est dépassée » et qu’il en ressent de la douleur.\n<\/p>\n

    \nQue chez FranceTélécom, on parle plutôt « d’inadaptation à la concurrence», « d’inadéquation au modernisme », de « réfractabilité au changement », le résultat est le même, dans notre société le stress au travail malmène un salarié sur trois et huit cadres sur dix.
    \n<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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