{"id":5241,"date":"2013-11-21T17:50:20","date_gmt":"2013-11-21T17:50:20","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5241"},"modified":"2013-11-21T17:50:20","modified_gmt":"2013-11-21T17:50:20","slug":"une-strategie-agressive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/11\/21\/une-strategie-agressive\/","title":{"rendered":"Une strat\u00e9gie agressive"},"content":{"rendered":"

Une strat\u00e9gie agressive<\/h2>\n

Les r\u00e9sultats de cette seconde analyse montrent une nouvelle fois que la sant\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des personnels au travail d\u00e9pendent des choix strat\u00e9giques<\/strong> faits par la Direction : la politique s\u00e9v\u00e8re de r\u00e9duction des effectifs planifi\u00e9e sur les ann\u00e9es \u00e0 venir, la rar\u00e9faction continue des sites, la course aux \u00e9conomies de toutes sortes, la pression de la productivit\u00e9\u2026 rel\u00e8vent d\u2019une strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale qui vise \u00e0 augmenter le profit pour les actionnaires le plus rapidement possible, au d\u00e9triment des personnels et de la qualit\u00e9 du travail<\/strong>.<\/p>\n

Une fois encore, ils prouvent que les m\u00e9tiers de la vente et de la relation clients sont particuli\u00e8rement expos\u00e9s. Mais tous les personnels sont, de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, touch\u00e9s, car le groupe tout entier est sous la pression toujours plus forte de la strat\u00e9gie financi\u00e8re<\/strong> qui gouverne l\u2019entreprise.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude sur le stress dans le groupe fournit une nouvelle fois \u00e0 la Direction de nombreuses pistes<\/strong> de r\u00e9flexion et d\u2019action pour am\u00e9liorer l\u2019organisation et les conditions de travail<\/strong>, et prendre davantage en compte les personnels au sein de l\u2019entreprise. En a-t-elle envie ?<\/strong><\/p>\n

\n

Point de vue<\/strong><\/span><\/p>\n

Certains dysfonctionnements dans l\u2019organisation du travail n\u2019apparaissent qu\u2019en filigrane dans les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate : processus complexes, reporting permanent, empilage d\u2019applications souvent dysfonctionnelles, sigles et anglicismes incompr\u00e9hensibles, changements incessants dans l\u2019organisation des \u00e9quipes et du travail, sans \u00e9valuation par la Direction.des cons\u00e9quences sur l\u2019efficacit\u00e9. <\/p>\n

Ils constituent cependant une importante source de stress et de surcharge inutile, qui nuit \u00e0 la fois au bien \u00eatre et \u00e0 la productivit\u00e9 des \u00e9quipes, managers compris. Ils n\u00e9cessitent un changement de culture au plus haut niveau de l\u2019entreprise. Si la d\u00e9marche \u00ab Orange simplement \u00bb<\/em><\/strong> marque une prise de conscience, elle est encore loin du but. Il faut aller plus loin pour all\u00e9ger le travail de chacun et lui permettre de se concentrer plus efficacement sur le c\u0153ur de sa mission.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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