{"id":5259,"date":"2013-11-22T17:43:21","date_gmt":"2013-11-22T17:43:21","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5259"},"modified":"2013-11-22T17:43:21","modified_gmt":"2013-11-22T17:43:21","slug":"cgf-26-09-2013-strategie-de-developpement-a-l-international-et-gestion-de-portefeuille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2013\/11\/22\/cgf-26-09-2013-strategie-de-developpement-a-l-international-et-gestion-de-portefeuille\/","title":{"rendered":"CGF 26 09 2013 : Strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement \u00e0 l’international et gestion de portefeuille"},"content":{"rendered":"

Pr\u00e9sentation d\u2019Elie GIRARD, Directeur ex\u00e9cutif, responsable de la strat\u00e9gie et du d\u00e9veloppement du Groupe.<\/strong><\/em><\/p>\n

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Pr\u00e9sentation de la Direction :<\/strong><\/span><\/p>\n

Les fusions acquisitions connurent une certaine fr\u00e9n\u00e9sie dans le secteur des T\u00e9l\u00e9coms au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, qui se r\u00e9duisit ensuite jusqu\u2019en 2011. Une certaine reprise eut lieu en 2012, qui semble se poursuivre en 2013. Certains grands concurrents internationaux se repositionnent par rapport au march\u00e9. Orange doit r\u00e9agir en cons\u00e9quence, principalement en consolidant ses grands comptes internationaux.<\/p>\n

Les investissements sur le march\u00e9 Grand Public devront se faire de mani\u00e8re strat\u00e9gique et sur des activit\u00e9s proches du c\u0153ur de m\u00e9tier. Ils prendront la forme de rachats ou de partenariats forts avec les acteurs locaux, principalement l\u00e0 o\u00f9 Orange est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent. L\u2019objectif d\u2019Orange est de devenir n\u00b01 ou 2 sur ces activit\u00e9s dans les pays vis\u00e9s \u00e0 l\u2019horizon 2015.<\/p>\n

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Sur le march\u00e9 Entreprise, Orange Business Service compte 21500 collaborateurs dans le monde dont 11600 en France. Les objectifs sont multiples. Certains rachats de petites soci\u00e9t\u00e9s dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9 pourront permettre d\u2019acqu\u00e9rir ou de consolider certains grands comptes. Altenor, par exemple, a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e par OBS en 2013 pour renforcer son activit\u00e9 de Consulting.<\/p>\n

La croissance devra se faire sur le march\u00e9 des pays \u00e9mergeants o\u00f9 la marque Orange est d\u00e9j\u00e0 connue. La coop\u00e9ration avec les acteurs locaux doit se faire encore plus forte. Pour ce faire, Orange dispose de plusieurs atouts et d\u2019un savoir-faire reconnu. Orange Horizon, par exemple, utilise le web pour d\u00e9velopper le business dans des pays o\u00f9 la marque est d\u00e9j\u00e0 connue mais peu vendue. Ou encore Orange Alliance, qui revend \u00e0 des op\u00e9rateurs partenaires des fonctions d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9es par Orange.<\/p>\n

Pour la gestion de son portefeuille d\u2019actifs, Orange a \u00e9tabli plusieurs crit\u00e8res. Ils examinent par exemple la capacit\u00e9 de l\u2019entit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la valeur, au fait que cette valeur soit en phase avec la strat\u00e9gie du Groupe, s\u2019il existe une synergie avec le Groupe ou quelle est l\u2019importance du besoin de financement pour le maintien des activit\u00e9s. Le non-respect de ces crit\u00e8res peut conduire \u00e0 la vente de certaines filiales.<\/p>\n

R\u00e9ponses aux questions des RP :<\/strong><\/span><\/p>\n

La baisse de 45% du dividende a aid\u00e9 au financement du d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international. Il n\u2019est cependant pas pr\u00e9vu de le baisser de mani\u00e8re suppl\u00e9mentaire. Concernant la centrale d\u2019achat Bayin, Orange ne souhaite pas en perdre le contr\u00f4le.<\/p>\n

Certaines filiales travaillent \u00e0 l\u2019international avec des concurrents d\u2019Orange. C\u2019est le cas par exemple de Sofrecom ou de Globecast. Le logo de la marque peut dans ce cas se r\u00e9v\u00e9ler \u00eatre un frein. L\u2019identit\u00e9 visuelle du Groupe a donc \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9e pat une identit\u00e9 sp\u00e9cifique. Seule une indication du type \u00ab soci\u00e9t\u00e9 membre du Groupe OBS \u00bb subsiste. Cela ne d\u00e9montre aucune strat\u00e9gie de s\u00e9paration d\u2019avec ces filiales.<\/p>\n

Citivox ne s\u2019est pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00eatre une bonne affaire et les crit\u00e8res cit\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment n\u2019\u00e9taient plus remplis. Il a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de vendre cette filiale \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Novao au mois de Mars de cette ann\u00e9e. Cette vente a seulement fait l\u2019objet d\u2019une information aupr\u00e8s du secr\u00e9taire du CCUES. Il n\u2019y a pas eu de consultation dans les instances sup\u00e9rieures.<\/p>\n


Notre position<\/span> :<\/em><\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international ne doit faire oublier au Groupe l\u2019importance des investissements pour le maintien des activit\u00e9s sur le march\u00e9 Europ\u00e9en en g\u00e9n\u00e9ral et fran\u00e7ais en particulier. Le march\u00e9 \u00e9volue rapidement et Orange doit mettre en \u0153uvre tous les moyens n\u00e9cessaires pour s\u2019y adapter, mais toujours dans le respect des r\u00e8gles en vigueur.<\/em><\/p>\n

Nous nous \u00e9tonnons de l\u2019absence de consultation concernant la vente d\u2019une filiale, ni m\u00eame d\u2019une information aupr\u00e8s de l\u2019instance qui est cens\u00e9 repr\u00e9senter ces m\u00eames filiales aupr\u00e8s du Groupe, \u00e0 savoir le Comit\u00e9 Groupe France.<\/em><\/p>\n

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