La fusion de ces 2 unit\u00e9s – Ile-de-France et Midi-Est – est d\u00e9cid\u00e9e par l’entreprise. A l’entendre, rien ne change si ce n’est la suppression du poste de certains responsables qui font doublon. Combien au total ?? Rien n’est clairement dit, mais nous avons identifi\u00e9 quelques fonctions qui pourraient \u00eatre concern\u00e9es : Performance Op\u00e9rationnelle, SAV, Production, RH, Service client et Directeur d’Unit\u00e9 Op\u00e9rationnelle.<\/p>\n
L’organisation pr\u00e9sent\u00e9e n’est pas aboutie, mais elle autorisera tr\u00e8s rapidement d’autres changements plus importants :<\/p>\n
Notre questionnement sur ce nouveau projet de fusion reste entier :
1. Quel est son impact sur les fonctions Support, Finance, le Contr\u00f4le de gestion, la fonction RH ?
2. est-il vrai que le SAV de Toulouse disparaitrait, et que ses techniciens int\u00e9greront le service Transition ?
3. En quoi 46 salari\u00e9s de DS2C sont-ils concern\u00e9s par cette fusion, M. Franck Rabour nous ayant pourtant confirm\u00e9 qu’ils ne l’\u00e9taient pas ?
4. Qu’est-ce que le CSC gouvernemental ?
5. Les salari\u00e9s du MSC Maurice montent en comp\u00e9tences, notamment dans le domaine de la data (ils ont ainsi repris le niveau 2 de la Business Unit Carrefour). Compte tenu de l’augmentation de leurs effectifs, il semble que certaines activit\u00e9s pourraient leur \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es. Lequelles ?? Nous demandons \u00e0 comprendre le lien qui existera \u00e0 l’avenir entre le MSC France et le MSC Maurice qui travaillent d\u00e9j\u00e0 en \u00e9troite collaboration.
6. l’USC IdF reprend la totalit\u00e9 de l’activit\u00e9 HNO de l’USC OA, ainsi que la partie International. Les \u00e9quipes du MSC seront-elles organis\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir prendre en charge l’activit\u00e9 actuelle ?
7. Concernant la composition du Service Client et Transition du MSC France, les effectifs vont-ils \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s de leurs services actuels, l’USC IdF, pour \u00eatre affect\u00e9s au MSC ?
8. Pourquoi les 41 salari\u00e9s du d\u00e9partement International ne sont pas comptabilis\u00e9s dans les salari\u00e9s impact\u00e9s ?<\/p>\n
Par manque d’informations, la CFE-CGC attend avant de donner son avis sur ce projet, car il ressemble d\u00e9cid\u00e9ment trop \u00e0 une \u00ab\u00a0boite de Pandore\u00a0\u00bb.
Les salari\u00e9s sont dubitatifs. Leur pr\u00e9occupation est simple, humaine et l\u00e9gitime :
Quelle sera ma place dans cette hyper-structure ?
Quelle sera la p\u00e9rennit\u00e9 de cette hyper-structure ?
Quelle sera mon avenir dans la turbulence des changements pr\u00e9sent\u00e9s ?
La CFE-CGC s’interroge sur la r\u00e9alisation en parall\u00e8le de ces 2 projets majeurs que sont la fusion de ces 2 USC et le d\u00e9m\u00e9nagement vers Bagnolet, projets que nous jugeons contradictoires.
La CFE-CGC attache une grande importance \u00e0 ce projet et le suivra avec une grande attention dans le dessein de d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats des \u00e9quipes. Nous demanderons notamment le suivi apr\u00e8s la fusion des salari\u00e9s dont le poste est amen\u00e9 \u00e0 dispara\u00eetre.<\/p>\n
Pour m\u00e9moire, la cr\u00e9ation des CSC avait \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e par la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9unir sur un seul site avec une organisation coh\u00e9rente, la production, la supervision et la relation client, dans l’int\u00e9r\u00eat du client et par soucis de simplification de son \u00ab\u00a0parcours\u00a0\u00bb dans nos services. Au fil des concentrations, des fusions et des regroupements, l’entreprise court le risque majeur de perdre la coh\u00e9rence de ses d\u00e9cisions initiales et la coh\u00e9sion sociale de \u00e9quipes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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