{"id":5333,"date":"2014-01-06T14:19:34","date_gmt":"2014-01-06T14:19:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=5333"},"modified":"2014-01-06T14:19:34","modified_gmt":"2014-01-06T14:19:34","slug":"declaration-de-la-cfe-cgc-lors-de-la-2ieme-seance-de-negociation-du-19-dec-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2014\/01\/06\/declaration-de-la-cfe-cgc-lors-de-la-2ieme-seance-de-negociation-du-19-dec-2013\/","title":{"rendered":"d\u00e9claration de la CFE CGC lors de la 2i\u00e8me s\u00e9ance de n\u00e9gociation du 19 d\u00e9c. 2013"},"content":{"rendered":"
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Nous entendons r\u00e9guli\u00e8rement dire que les femmes seraient moins enclines \u00e0 occuper des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 et moins \u00e0 l\u2019aise dans l\u2019\u00e9volution de leurs parcours professionnels vers ce type de postes. Raison pour laquelle elles seraient sous-repr\u00e9sent\u00e9es au niveau de l’encadrement et du middle management.<\/p>\n

Ce constat n’est pas bon, tout d\u2019abord, plusieurs \u00e9tudes montrent que les crit\u00e8res retenus en entreprise ont tendance \u00e0 privil\u00e9gier des crit\u00e8res de s\u00e9lection caract\u00e9ris\u00e9s par le genre masculin. Puis, contrairement \u00e0 ce qui est dit, les femmes se situant \u00e0 des \u00e9chelons interm\u00e9diaires ne sont ni accompagn\u00e9es, ni pr\u00e9par\u00e9es et qu’en d\u00e9pit de leur volont\u00e9 et leur frustration aussi, elles finissent par renoncer, alors qu’elles poss\u00e8dent un niveau d’exp\u00e9rience et de formation identiques \u00e0 leurs homologues les hommes. Faute d’avoir des chiffres pr\u00e9cis sur ces situations, le % de femmes dans l\u2019encadrement et le middle management continue \u00e0 stagner. <\/strong>Il stagne aussi parce que l\u2019entreprise ne voit pas les obstacles et les difficult\u00e9s auxquels les femmes se heurtent, ne les analyse pas et ne les consid\u00e8re pas comme des crit\u00e8res de diff\u00e9renciation positifs. Ainsi, toute une nouvelle mani\u00e8re de penser l\u2019organisation du travail et le management est occult\u00e9e.<\/p>\n

Cette absence d\u2019innovation sociale aura des r\u00e9percussions sur les performances de l\u2019entreprise \u00e0 un moment o\u00f9 la diversit\u00e9 des profils, des comp\u00e9tences, des modes de management sont des leviers permettant aux entreprises de demain de mieux comprendre et surtout r\u00e9pondre aux besoins de leurs collaboratrices\/teurs et aussi de leurs clientes et clients. Elle a aussi des r\u00e9percussions sur les co\u00fbts r\u00e9sultant de pratiques discriminatoires vues de l\u2019int\u00e9rieur comme de l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise, co\u00fbts qui n’ont jamais \u00e9t\u00e9 r\u00e9ellement analys\u00e9s. Notre culture d’entreprise doit \u00e9voluer dans ce sens car il n’y en a pas d’autre et \u0153uvrer afin que les femmes acc\u00e8dent au m\u00eame titre que les hommes \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise et pas seulement dans les codirs o\u00f9 les comit\u00e9s ex\u00e9cutifs, encore que m\u00eame dans ces comit\u00e9s les femmes restent sous-repr\u00e9sent\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n

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Quelques chiffres :<\/p>\n<\/div>\n

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– Accueil des enfants : 26 places disponibles pour 100 enfants de moins de 3 ans<\/p>\n

– 89% des m\u00e8res isol\u00e9es sont actives<\/p>\n

– 84% des parents isol\u00e9s sont des femmes<\/p>\n

– T\u00e2ches domestiques, 3h26 par jour effectu\u00e9es par les femmes, contre 2h pour les hommes<\/p>\n

– 97% des parents qui s\u2019arr\u00eatent de travailler pour garder leurs enfants sont des femmes<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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